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今日关注:张涛要求锡材公司“三个聚焦”推进深改

发布日期:2019-04-26   作者:苏海涛   关注:

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4月25日,控股公司党委书记、董事长张涛率控股公司深改工作调研组到锡材公司调研,要求锡材公司做到“三个聚焦”,持续推进深化改革。

调研组深入锡材公司生产现场,管理一线,听取工作汇报,了解锡材在研发、技改、营销、对外合作等推进改革工作的情况,充分肯定锡材公司一体化改革以来的工作,并对今后的改革发展思路和做法提出指导意见。


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张涛认为,锡材公司的工作有思路、有干劲、有措施、有成效,正在向着深加工板块长远发展的方向变化。就如何发挥锡材产业在云锡深改转型中的“重要引擎”作用,张涛要求:一要聚焦“重要引擎”,在提高贡献率上不动摇。要统一思想认识,树立全局大局观,明确规划目标,加快形成具有带动性的影响力,努力为云锡的转型发展做出突出贡献。二要聚焦深化改革,在激发活力上不动摇。要围绕“双百行动”综合改革和董事会职权试点工作,将改革的各项举措落实落细,放开手脚、迈开步子;转好机制、激发活力;扩大合作、控好风险;推进混改、加速发展。三要聚焦政治建设,在加强党的领导和党的建设上不动摇。要切实、充分发挥党的领导核心和政治核心作用,为锡材的深化改革和生产经营提供坚强政治保障。张涛还对锡材公司优化产业布局提出了具体指导意见。

控股公司党委副书记姚家立要求:一是要进一步明确锡材产业发展的方向和目标,定位好“重要引擎”,增强信心,提振精气神。二是要做强两头(即做强研发和营销的“两头”)、做精中间(即做精生产、制造这个“中间”),向行业先进水平看齐,加大研发、装备投入力度,在管理上下功夫。三是要做好锡材产业和产品现状、未来发展方向的研究和分析,以市场需求为中心,以客户满意为中心,合理组织和规划好锡材公司自身产业和产品发展“生态”。四是要做好能力构建工作,锡材公司作为独立法人企业,锡材班子要提高运营管控能力,按照职权试点方案,大胆放权行权,激活体制机制,做好深化改革的各项实践。

控股公司党委常委、工会主席汤发认为,锡材公司的改革方案积极向上,符合发展需求,在下一步实施过程中,要注意处理好“三个关系”(整体改革方案与分步实施的关系,内部设计与上级配套决策的关系,长远发展规划和当期生产经营的关系),稳步推进改革,稳步发展生产。

控股公司党委常委、副董事长、锡业股份总经理杨奕敏肯定锡材公司深化改革所作的工作,对科技人才引培留用、对外合作的项目推进提出意见。

控股公司党委常委、组织人力资源部部长吴君从干部人事改革和薪酬激励改革等“三项制度”改革方面提出了具体指导和建议。

锡材公司党委书记、董事长王鹏飞围绕“双百行动”综合改革等深化改革的重点任务、方案、举措,向调研组汇报了锡材推进深改攻坚工作的进展情况、存在问题和努力方向;其他班子成员就各自分管工作作补充汇报。

锡材公司“三中心、六部门”负责人参加调研。




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责任编辑:杨雪峰  姚晴雯




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