中文 | English | 站内信 |  
云锡集团外网
首页 > 新闻中心 > 正文

今日关注:控股公司拉开总部机构改革大幕

发布日期:2020-05-22   作者:姚晴雯 柴智超   关注:

2C9A0


5月21日,控股公司总部机构改革动员会在云锡宾馆报告厅召开。旨在通过改革实现总部机构数量、初级管理人员减半,中级管理人员、总部员工总数压缩40%,进一步提高管控效率、降低管理运行成本,激发总部机关和基层单位的动力与活力。


1A69D


控股公司党委书记、董事长张涛作总结讲话。他指出,控股公司总部机构改革动员会,主要目的是阐明控股公司总部机构改革的总体思路、目标任务和具体措施,进一步认清形势、统一思想、凝聚共识,做到顾大局支持改革、讲责任推动改革、有觉悟服从改革。

张涛要求,一是要提高站位,深刻认识总部机构改革和深化干部人事制度改革的重要性。云锡的发展是不断在改革中前进,通过改革破解难题和障碍,找到更好的发展路径。这次机构改革是云锡近年来改革动作、改革深度和力度最大的一次,是一次优化再造、大刀阔斧的改革。此次机构改革的重要性主要体现了五个“必然要求”,改革是自觉落实省委主要领导调研云锡重要指示精神的必然要求;改革是深入落实上级深化国有企业改革决策部署的必然要求;改革是扎实落实省委巡视整改的必然要求;改革是有效应对云锡所面临生存发展困局的必然要求;改革是推动“三项制度”持续深化的必然要求。

二是明确目标,准确把握总部机构改革和干部人事制度改革的主要任务。改革方案是经过反复测算和研究后审慎提出的,改革就是要改总部机构,要围绕功能定位、战略目标,围绕公司的长远发展目标,制定与企业发展相适应的总部架构,实现“四个大力压缩”目标,打造“五化三型”总部(五化:机构设置精干化、资源配置高效化、职能管控扁平化、职责边界清晰化、业务流程科学化;三型:管控型、价值型、效率型),构建形成“一委两办、六部、五中心”的总部组织架构。改革是要改总部中初级管理人员任职管理机制,健全完善干部退出机制。

三是凝心聚力,确保总部机构改革和干部人事制度改革落实落地。改革是一项艰巨复杂的系统工程,必须依靠顶层设计、总体谋划、精心论证,统一思想、凝心聚力,步调一致,共同应对危机,稳步有序、统筹兼顾、全力推进改革目标,保生存,让云锡活下去,活得好。要充分发挥党委领导作用推改革。坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。要强化大局意识推改革。提高政治站位,把思想和行动统一到控股公司党委的决策部署上来,统一到服从改革、支持改革、参与改革、推动改革的各项工作中来。要统筹好改革与生产经营各项中心工作任务。要统筹兼顾好生产经营与推进改革等各方面重要工作,做到两手抓两不误两促进。认清形势、坚定信心,咬定目标不放松,上下一心,确保改革有序推进、落实落地,全力确保全年生产经营和各项目标任务圆满实现。


18445


控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议。并对本次改革提出三方面意见:一是要统一思想、提高认识,坚决贯彻落实公司党委的决策部署;二是要抓紧谋划、加快推进,确保改革各项工作平稳有序完成;三是要双管齐下、统筹兼顾,紧咬全年任务目标不松动。


1A0B6


控股公司党委副书记姚家立宣读总部机构改革有关文件。


15C28


控股公司纪委书记武长青就贯彻落实总部机构改革和内部退养制度作了纪律要求。


28A9F


控股公司领导班子成员、总工程师、总经理助理、锡业股份高管、两级机关中级副职以上管理人员、省内所属单位党政主要领导、组织部门负责人及其他有关人员参加会议。





今日关注:聚焦重点新闻 关注你所关注


责任编辑:杨雪峰 姚晴雯




上一条:喜报:文山锌铟获中国有色金属工业优质工程奖
下一条:匠心育人 筑梦芳华

关闭

地址:云南省个旧市金湖东路121号

电话:0873-3116262  传真:0873-2125416

网址:http://www.ytc.cn      企业邮箱:customerservice@ytc.cn

 滇公安网备:53250102000007

CopyRight © 2017 云南锡业集团(控股)有限责任公司 版权所有

技术支持:博达软件          滇ICP备:05000020号