6月9日，云锡控股公司党委书记、董事长胡均率队到华联锌铟、文山锌铟调研党建和生产经营工作，要求两公司紧扣“十四五”倍增翻番计划，强化党建融入引领，深入践行“三精管理”“五个增效”，大力推动“采选扩产提质、冶炼扩能延链”，加强对资产资源精耕细作、对成本费用精打细算、对各项工作精益求精，推动卓越运营，全力打造文山片区百亿锌铟产业。

“国家级绿色矿山巩固提升做得怎么样？”“安全标准化建设达到了几级？”“矿山地质成矿情况是什么样？”“矿石剥离成本是多少，分摊到每一种产品上成本是什么情况，占主要成本的是哪几项？”在调研矿山生产时，胡均详细询问了矿山地质、作业主要特点、创新点和产业优势情况，要求华联锌铟持续巩固国家级绿色矿山建设、安全标准化二级企业建设，持续推动矿山绿色高质量发展。

“车间机构是怎么设置的，有多少职工，多少名党员，党支部是怎么融入抓生产经营的？”“工段长、班组长和普通职工的收入是怎么考核分配的，薪酬分配差距是多少？技师和高级技师的薪酬待遇是多少？”“专业技术人员、各工种职数是怎么配置的？”“车间生产工艺是什么样，在行业内处于什么水平？”“车间生产成本结构是怎么构成的，成本考核是怎么层层压实分解的？”在金竹山资源再生车间，胡均边听取汇报边提问，详细了解废石资源回收工艺技术、设备运行和主要创新点、人员结构、班组数量、员工收入等情况，要求华联锌铟抓好废石综合回收项目的达产达标工作，发挥国内首个废石综合回收产业化建设项目的标杆示范作用；继续保持创新精神，抓好科技创新、管理创新、实现经济创效；进一步加强和完善“四通道”职业晋升体系和产业工人晋升职级的建设，激发基层单位干事创业的组织活力。

结合下一步重点工作，胡均对华联锌铟、文山锌铟提出四个方面的要求：一是以“党建+”为载体，加强党建融入引领，紧扣任务目标向中心聚焦、为大局聚力，找准党建融入的关键点和切入点，将基层党建品牌做出特点、做出亮点，充分发挥党组织融入引领改革发展作用。二是将效益最大化、效率提升摆在重要位置，坚持制造业长期主义、专业主义，抢抓仍然处在市场强周期的有利时机，抓好采选冶产业链协同联动，以精益生产提效率、以精准营销增效益、以精细化管理降成本，强化产销存、量本利分析，确保设备“安稳长满优”运行，提高运营管理水平，推动卓越运营。三是持续保持敢为人先的劲头，加强科技创新，大力实施智慧运营、二次资源利用等科技项目，推动工艺水平、装备水平、信息化水平、管理水平全面升级，抓好“一部手机管工厂”，推进智能化矿山、选厂、冶炼厂建设。四是优化产业布局，推动“采选扩产提质、冶炼扩能延链”相关支撑项目的论证落地，做大做强锌铟产业板块，实现“十四五”末文山片区营收、利润、纳税“三个翻番”，全力打造文山片区百亿锌铟产业。

云锡控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵，党委副书记、工会主席姚家立，党委常委、副总经理韩守礼，党委常委、组织人事部部长、锡业股份党委书记吴君，锡业股份党委副书记、董事长、总经理刘路坷参加调研。锡业股份党委副书记、工会主席、华联锌铟公司党委书记杨小江，华联锌铟公司董事长、文山锌铟公司董事长、总经理朱北平，华联锌铟公司党委副书记、副董事长、总经理赵云魁等班子领导汇报文山两公司党建、生产经营、重点项目建设情况。

今日关注：聚焦重点新闻  关注你所关注

责任编辑：高 沁

审核：李云方