10月13日下午，控股公司在昆明总部14楼会议厅召开10月总部例会。控股公司党委书记孙勇出席会议，就总部各部门（中心）要发挥什么作用、工作方法是什么、如何进一步优化月例会三个方面提出具体要求。控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议。

孙勇认真听取各部门汇报并作点评，认为大家能够用数字说话，在抓职能、抓部署、抓落实上总体做得不错，比较全面准确的汇报了各自部门的主要任务、主要职责以及如何推动工作落实落地，体现了较好的工作状态和作风。

孙勇指出，总部各部门（中心）要切实发挥三个作用：一是战略参谋。作为集团层面的总部，有着“上接天线、下接地气”的身份，既要了解掌握国家部委的政策、相关企业好的做法、行业的变化动态，还要与企业自身的实际情况结合起来，清楚掌握自身的短板和痛点，把力量集中到解决问题上，达到事半功倍的效果。二是统筹协调。要发挥主观能动性，既要眼睛向内、还要眼睛向外，切实做好公司总部部门之间、公司总部与基层单位之间、同行企业之间以及与外部相关机构的广泛联络，多到云锡之外去看、去了解、去沟通；安排部署工作方面，既要强调执行力，还要强调执行方法的科学性，确保安排部署得当。三是监督服务。既要在重大决策、重大部署的推进落实中担负起监督责任，还要做好服务联络工作，强化与外部、上级的沟通协调功能，切实帮助基层协调解决遇到的困难，推动各项工作落实落地。

总部各部门（中心）要掌握什么工作方法？孙勇提出五方面要求：一是底数要清，清楚各自部门分管领域中的家底，知道好的是什么、短板在哪里、弱项是哪些；二是问题要准，要善于抓主要问题，要根据问题的紧急程度和影响大小进行排序，解决问题要计算投入产出比，把时间和精力花在亟需解决的问题上；三是措施要行，找准问题后要有解决办法，有的问题的解决能快速见效，有的则需长期坚持，特别是制约公司长远发展的问题，解决措施贵在长期坚持、久久为功；四是作风要实，力戒“口号对口号、会议对会议”，实实在在说问题、解决问题；五是能力要强，既要借助外力，更要立足自身，快速提升能力，打铁要靠自身硬。

孙勇还对进一步优化月度例会、提高会议质量和研究事项执行能力和执行效率等方面作出了具体要求。

程睿涵要求各部门（中心）抓好年度收官各项工作，要排出工作进度表，一桩一桩紧盯年内目标任务，扎扎实实落实好四季度工作；同时要切实做好2023年预算、投资等工作。要切实履行“一岗双责”，抓好安全生产。当前个旧地区疫情形势较为严峻，各部门要认真落实控股公司党委的统一部署，切实做好疫情防控工作，确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

各部门（中心）汇报职责职能、今年1-9月工作开展情况、10月工作计划和四季度工作安排。

控股公司领导班子成员，总经理助理、省应急管理厅驻企服务干部、副总会计师，各部门（中心）正、副职负责人参加会议。

责任编辑：吴雯雯 李 沛

审核：党委办公室