1月28日，锡业股份召开2023年市场工作会，深入贯彻落实控股公司“两会”及锡业股份2023年工作会精神，客观总结2022年市场工作取得的成效，深刻剖析市场工作存在的问题，全面安排部署2023年市场各方面工作，确保2023年生产经营各项任务目标圆满实现。

锡业股份党委书记、副董事长吴君主持会议。

锡业股份党委副书记、董事长、总经理刘路坷提工作要求并作会议总结。刘路坷带领大家回顾了2022年市场工作中的得与失、梳理了2023年面临的经济环境，对2023年市场工作及市场销售团队建设提出了明确具体的要求。

如何开展好2023年市场工作？刘路坷强调，一是做好产业运营的“四个联动”，即：产销平衡保生产，购销平衡调市场，内外联动稳价差，期现联动控风险；二是充分发挥行业龙头影响力，维护锡行业健康发展；三是积极主动做好产业链、供应链的维护与拓展工作，提高市场拓展能力；四是增强以冶炼为主体的铜、锌运营能力，控好节奏多创效，“吃干榨净”增效益。

刘路坷指出，要创建一支能征善战、廉洁从业、有责任心、事业心、保持高昂斗志的市场团队。要强素质、提能力，选齐配强市场业务团队，强激励、硬约束，重振市场团队士气，探索市场运营中心和云锡红河投资公司模拟事业部统一管理，突出产购销平衡、采购销售节奏控制和市场监管考核，强化市场经营主体责任和监督管理责任。发挥好考核“指挥棒”作用，要聚焦价值创造，实现“精准考核”，充分激发销售队伍的活力和潜力，进一步推动薪酬分配向创造价值的奋斗者倾斜。刘路坷强调，要知敬畏，存戒惧，增强廉洁从业的意识，深刻汲取销售领域违纪违法案件教训，持续深入推进以案为鉴、以案促改工作，把不敢腐的强大震慑效能、不能腐的刚性制度约束、不想腐的思想教育融为一体，重塑市场团队形象。各级组织和党员领导干部要全面落实责任，认真履行好全面从严治党和党风廉政建设党委的主体责任、纪委的监督责任、党组织书记的“第一责任人”责任、领导班子成员的“一岗双责”，把组织的要求和关爱落实到市场团队的每一位干部职工。市场团队的每位员工要做好廉洁自律“第一责任人”，加强自我约束、保持定力、保持斗志、坚定信心，做到坚决完成任务不含糊。

锡业股份党委委员、董事、副总经理吴建勋作了题为《拓市场购销创效益强管理精准控风险》市场工作报告。在各板块分组讨论过程中，大家畅所欲言，进行了充分交流和深入探讨，提出了较好的想法和建议。

锡业股份高管、总部相关部门（中心）负责人，各相关单位总经理、分管市场工作副总经理及销售部门主要负责人，驻外公司负责人及相关人员参加会议。

责任编辑：陈 雍

审核：锡业股份市场运营中心