砥砺奋进新征程   改革创新谱新篇

在全面推动华联锌铟高质量发展中向世界一流迈进

华联锌铟党委书记 张 扬

（华联锌铟新田选矿车间外景）

在今年的云锡控股公司“三会”上，云锡控股公司党委立足自身发展实际，科学谋划提出的“3815”战略发展目标，既是控股公司党委全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神和省委十一届三次全会、省“两会”、全省国企改革发展大会精神的具体体现，也是云锡瞄准“创建世界一流示范企业”目标制定的任务书、时间表、路线图，更是百年云锡加快推动高质量发展，焕发新面貌、再创新辉煌的现实需要。

多年来，华联锌铟、文山锌铟一直朝着“打造国际一流矿业企业”目标奋进，云锡“3815”发展战略目标无疑为云锡文山两公司提供了具体的遵循和指南，两公司将勇担“国之大者”，以云锡“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”三个阶段为指引，深入贯彻落实云锡控股公司“五个专项行动”，同向、同步完成好各阶段的任务目标，着力实施精深加工延链、绿色智能补链、改革创新强链，努力打造好云锡文山片区“百亿锌铟产业”版块，为云锡创建世界一流示范企业提供坚实支撑。

实施“降本增利”攻坚战   当好云锡利润“排头兵”

深入贯彻落实云锡控股公司“三年降本行动”，以“三精管理”为抓手，以“卓越运营”为目标，深入实施“降本增利”攻坚战，助推经营效益的不断提升，确保各年度经营指标均按计划完成，持续当好云锡利润“排头兵”。生产端，通过加快推进东部排土场排土设计优化、采场道路优化、选矿药剂优化，应用现场混装乳化炸药、永磁节能电机，持续提升冶炼电能、热能利用效率，加大赤铁矿渣深度处理、石膏渣二次洗涤及系统杂质离子脱出管理力度等降本措施，力争每年节约生产成本3000万元以上，不断探索、挖掘成本底板。市场端，通过加大国产化配件采购力度、强化与厂家战略合作关系、减少中间商、在低价时提前锁定价格、持续推进长单制等方式降低采购单价，力争每年物资采购实际金额与预算相比降低2%，每年节约采购成本1000万元以上。我们将以成本的大力压降，助推经营效益的不断提升，确保各年度经营指标均按计划完成，持续当好云锡利润“排头兵”。

实施“资源增储”攻坚战   当好锌铟资源“压舱石”

无数资源型企业的兴衰共同诠释了一个道理，要实现长期可持续发展，必须打破“资源魔咒”，既要拓展资源，又要实现资源的合理利用和综合利用。未来三年，华联锌铟将深入贯彻落实云锡控股公司“矿山提升三年行动”，实施好“资源增储”攻坚战，夯实文山两公司高质量发展的资源基础。一是用好文山州将云锡定为资源整合主体的优势，按照“立足马关、整合州内、探索州外”的思路，对公司矿区周边及文山州内的有价值资源进行整合，力争三年内实现资源储量的进一步提升。二是加快推进公司矿权合并工作，优化露天采矿境界，实施联合开采，同时提前做好露天开采转地下开采的准备工作，确保露采和地采的有效衔接。三是充分利用现有废石资源综合回收利用技术，持续推进金竹山资源再生车间优化调试，力争早日实现达产达标，进一步提升资源综合利用率。华联锌铟将持续当好云锡资源“压舱石”，争当全球锡铟行业全产业链、供应链链主提供坚实的资源支撑。

实施“科技创新”攻坚战   当好科技创新“先锋队”

作为云锡“有色金属原材料战略单元”的重要组成部分，文山两公司将深入贯彻落实云锡控股公司“科技创效提升三年行动”，聚焦生产瓶颈问题实施应用科技攻关，加速科技成果向现实生产力的转化，力争每年实现科技成果转化效益1亿元以上。一是以“打造百亿锌铟产业”为动力，持续推进采矿、选矿工艺技术攻关，加快推进新田选矿车间提质增效、大坪选矿车间提质增效、铜锌选矿技术指标提升、锡选矿技术指标提升等专项工作，重点组织实施好细粒锡石离心机工业试验、锡石浮选脱泥工艺优化、二段磨矿分级工艺优化，力争锡回收率提升2个百分点；同时抓好铜精矿降锌、锌精矿降脉石、硫铁精矿降锌等技术研究，在提升工艺技术指标的同时，进一步提高精矿产品品质，力争成为世界一流有色金属关键原材料提供商。二是推进好矿用卡车“油改电”、架线式电力辅助技术研究、5G+无人驾驶、锡石浮选离心机工艺生产应用技术研究、钢厂烟灰二次资源清洁利用关键技术与装备研发、浸出渣有价金属富集等科技项目。三是进一步深化两化融合，开展选矿工艺信息化管控平台、硫浮选智能控制系统、设备管理软件二期、仓储管理系统开发，推进智慧运行中心、大数据平台建设，力争早日完成数字化转型，实现“一部手机管工厂”模式，打造云锡数字化建设标杆。

（云锡文山锌铟冶炼公司厂景）

实施“管理提升”攻坚战   当好云锡管理“新标杆”

作为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”和云锡内部标杆企业，文山两公司将以云锡控股公司“三年强攻关”为契机，持续深入推进对标世界一流管理提升工作，科学制定对标赶超路线图、关键指标突破清单和重点对标事项清单，持续补短板、强弱项，推动管理能力再上新的台阶，力争三年内实现企业主要核心指标达到行业平均以上水平。同时，两公司将始终坚持“人民至上、生命至上”和“两山”理念，开展新一轮安全生产专项整治三年行动，协同推进降碳减污扩绿，持续抓好“五体系一文化”融合，加快推进采场东西帮边坡稳定性治理，持续提升安全环保管理水平，为两公司各项目标的实现创造安全稳定的发展环境。

实施“党建增力”攻坚战   当好云锡党建“示范点”

始终坚持“党建就是生产力，抓党建就是抓发展”的理念，全面贯彻落实“两个一以贯之”，积极推进党建与中心工作深度融入，主动把生产经营中的重点作为党建工作的切入点，把生产经营中的难点作为党建工作的突破点，落实好全面从严管党治党的政治责任，牢记“三个务必”，着力提升“政治三力”，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本的政治规矩，加强党风廉政建设和反腐败工作，一体推进“三不腐”机制，营造好风清气正的政治生态，保持好“清廉锌铟”形象，为“3815”战略发展目标的实现提供坚强的政治保证。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。华联锌铟公司党委将牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，时刻保持“开局就是决战、起步就要冲刺”的拼搏姿态，锚定云锡“3815”战略发展目标，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，奋力推动云锡文山两公司高质量发展再上新台阶，为云锡创建世界一流示范企业再添新动力！

责任编辑：李 沛

审核：李云方