功崇惟志，业广惟勤。物流公司党委探索开展供应链党建联建共建工作，推动链上单位信息交流、资源共享、互利共赢，促进党建工作与生产经营紧密结合，以高质量党建工作引领高质量发展，全力做优做强供应链及物流战略单元。

党建搭台“业务唱戏”。物流公司党委作为供应链“链主”单位，直接面对市场，搏击衔接上下游供应商及用户单位，对内立足服务云锡，对外拓展市场，发挥党建引领作用，推进党建工作与供应链业务相融互促。

理清“123”工作思路。物流公司党委坚持围绕一条主线：高质量党建引领高质量发展；聚焦两个导向：解决供应链上难点、堵点的问题导向和实现企业互利共赢的结果导向；推动三方互联：与政府互联、与供应商互联、与用户单位互联。开展与中国石化红河石油分公司、个旧市税务局、个旧市消防大队、富滇银行个旧支行、新冠社区、升达物业以及云锡兄弟单位的供应链党建工作。

“六个一”推动联建共建。结合提升采购效率及服务质量，降低采购成本，持续巩固融资功能等重点工作，聚焦打造供应链及物流战略单元的主责主业，物流公司党委初步研究制定召开一次工作协调会议、开展一次党建实地调研、举办一次政策互学互教、策划一次组织共建活动、组织一次参观见学活动、举行一次研讨交流活动的工作安排，公司两级党组织上下联动，适时邀请相关单位参加，推动联建共建各项工作落实落细。

“四互”工作机制推进改革发展。在“123”工作思路基础上，物流公司党委进一步细化工作举措，探索推进“经验互学、党员互动、党群互联、业务互促”4大工作，双方成员积极围绕党建、业务、技术等方面开展深度交流讨论，促进物流公司改革发展快速推进。

横向对接，纵向互联。物流公司党委积极开展结对共建。横向与政府相关部门、银行、社区联合开展活动，纵向与上游供应商、下游厂矿单位联合共建，物流公司党委作为供应链“链主”，搭建共建平台，凝聚党群力量，带领链上企业组织开展“链内党建+”活动，实现优势互补、资源共享，促进企业党建工作水平整体跃升。

通过与云投集团石化燃气有限公司、交通银行红河分行、富滇银行个旧支行等单位开展党建交流活动，加强双方单位互联互通，圆满完成融资任务。通过与政府部门、社区单位、非公企业联合开展“学雷锋”“政策到企业”“安全你我共助”等主题党日活动，实现政企联动，为物流公司改革发展营造良好发展环境。通过与中国石化红河石油分公司党建业务交流，双方互通有无，在业务上信息互相传递，实现互促互利，得到对方公司的价格信息预判及支持，降低采购成本。通过与大屯锡矿、老厂、锡业分公司等兄弟单位联合开展主题党日活动，带领党员学习示范党支部的工作经验，深入了解坑下生产作业过程，体验坑下作业环境，收集用户单位意见建议，有力推进采购降本增效等各项任务落实落地。

客户吹哨，服务快到。物流公司党委着力在提升服务上下功夫，推动业务部门服务下沉。以党建为纽带，进一步畅通上游供应商与下游用户的沟通渠道，落实“客户吹哨、服务快到”机制，有效解决物资采购环节问题。

采供商贸部党支部发挥党员示范岗作用，党员带头当先锋，在收到客户使用过程投诉时，第一时间派业务员到达现场，了解使用情况，第一时间联系上游供应商将情况反馈，搭起上下游信息沟通桥梁，实现信息快速传递。针对招投标环节、采购环节存在用户单位操作不熟练的问题，采购商贸部党支部编制《云南锡业集团物流有限公司服务手册》，详细介绍了采购计划、采购立项、采购实施等环节操作服务内容，把制度文件以图表、流程图等形式向用户单位宣传。生活物资部党支部针对厂矿单位“口罩、服装供应不及时，供货周期超过职工预期”“坑下职工的服装，裤子设计有缺陷，布料缺乏弹性，出汗后贴身不舒服”等问题，组织党员突击队深入老厂竹叶山坑开展调研，以党员将口罩、工作服、胶鞋全套亲身穿戴的体验，增强切身感受，并及时与上游供应商沟通，以问题为导向，解决“穿戴舒适性、耐磨性”“供应及时性”等问题，用心用情做好物资供应工作。

物流公司党委将持续用力推进供应链党建工作，依托“链主”优势，搭建融合共建平台，推进党建引领、联合驱动、促进发展、凝聚保障各项工作任务，努力让党组织建设进一步强化，党建工作经验进一步积累、党建优势进一步发挥，党建促业务进一步发展，最终实现链上企业同频共振，党建质量和生产经营“双提升”。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛