自开展主题教育以来，锡业股份党委一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改各项工作，深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，把大兴调查研究作为主题教育的重要内容，坚持从调查研究中来，到真抓实干中去，努力在调查研究中站稳群众立场、提升能力本领、解决实际问题，形成推动锡业股份高质量发展的强大动力。

突出重点明方向。为何而调研？调研什么？要解决哪些问题？锡业股份党委坚持以问题为导向引领调研的方向，把发展的难题变为调研的课题，紧紧围绕中央和云南省委确定的12个方面调研主题及推动高质量发展、创建世界一流专业领军示范企业的新阶段新形势新任务，从打通改革发展的堵点、淤点、难点角度出发，紧贴高质量发展所需、深化改革必需、当前工作亟需，研究制定公司党委和班子成员调查研究工作方案，聚焦加快推动锡业股份创建世界一流专业领军示范企业，做强作为云锡“价值创造中心”的有色金属原材料战略单元，打造世界一流有色金属关键原材料提供商，贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，深入实施“矿山提升三年专项行动”“降本增效三年专项行动”，激活科技创新体制机制等12个方面，43项重点调研内容开展调研，细化了具体的调研选题，明晰调研方式方法，统筹开展调研工作。

身入心至摸实情。班子成员严格落实“四不两直”要求，用好调查研究的“深、实、细、准、效”五字诀，扑下身子、沉到一线，既身入又心至，怀着对职工群众的真情实感，听真话、察真情，把做好调查研究当作改进作风、提升能力的重要渠道，主动转变工作方式，提升履职专业能力，直奔问题去，实行问题大梳理、难题大排查，对工作做到心中有数，详细掌握大量一手、全面、真实、丰富、直观、鲜活的真实情况，把锡业股份工作情况摸实摸透，找准制约锡业股份发展的堵点难点重点问题。“单铜矿原矿从哪里来？品位是多少？选矿成本是多少？回收率怎么样？排尾排哪里？自动化水平怎么样？工段现在有多少职工？”每到一个调研单位，班子成员便深入到车间、工段等生产一线与干部职工亲切交谈，详细询问生产经营情况，在生产一线发现问题、面对问题、解决问题。

对症下药解难题。开展调查研究，根本目的是解决问题，锡业股份领导班子成员及各部门（中心）负责人，坚持真研究问题、研究真问题，对调研中反映和发现的问题，深入的分析和量化的对比，找到事物的本质和规律，打破束缚头脑的条条框框，真正从实际出发观察和分析问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和推进情况。对短期能够解决的，立行立改、马上就办。对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。对表现在基层、根子在上面的问题，对涉及多个单位或部门的问题，上下协同、整体推动解决。为深入实施“矿山提升三年专项行动”，锡业股份领导及相关部门人员，通过多途径全方位实地考察明确矿山需要提升的目标，找出阻碍矿山高质量发展的堵点、难点和痛点问题，从“矿山资源及产量保障”“矿山权证管理”“矿山深化改革”等7个方面对矿山单位开展全面深入的调查研究，在历时2个月开展深入细致的调查研究基础上，多次召开研讨会、专题会，广泛听取各方意见建议，同时积极学习同行业先进企业经验，初步形成《矿山提升三年行动方案（2023-2025）》。

自主题教育开展以来，锡业股份班子成员先后深入下属企业调研19次，排查问题62个，制定问题整改措施93条，目前已解决2个问题。

下一步，锡业股份将进一步加强调查研究的成果转化，形成闭环施策，从发现问题、研究问题到解决问题，把“问题清单”变为“成果清单”，广泛听取各方意见，寻找务实管用的破解之策，提出攻坚克难的实招硬招。让调查研究成果更好破解难题、推动工作，推动调查研究走心、走深、走实，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际成效，为锡业股份高质量发展提供智库支撑。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛