6月14日，控股公司在昆明总部14楼会议室召开6月经济运营绩效评估及总部例会，控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议。要求各单位锚定目标，狠抓落实，全面深化改革，推动主题教育取得实实在在的成效，确保时间任务“双过半”。

孙勇指出，今年以来，控股公司着力推进产业布局优化和结构调整，“四大战略单元”已经构建，重大项目已论证启动。围绕“强攻关五大专项三年提升行动”进行专题研讨，各专项提升目标、实现路径、关键措施基本成熟。各单位进一步理清了工作思路，找准了工作方法，从思想上实现了“干什么”向“怎么干”的转变，抓工作落实，抓作风革命，抓效能革命的良好风气正在形成，全司上下精神面貌焕然一新，发展势头稳中向好。

孙勇强调，要坚定信心，谋细谋实工作举措，凝聚力量迎难而上，以五个专项的落地见效夯实发展根基。要强化对市场的预判分析能力，快速反应，抢抓市场机遇，全力把成本降下来，效益提上去，增强企业发展后劲和核心竞争力。

孙勇要求：一是确保时间过半，任务过半。要紧盯目标抓落实，对照年初既定目标，认真全面系统梳理，找差距、压责任、强措施，确保实现“双过半”。二是持续推进深化改革。要从管理机构提升、薪酬激励机制、干部队伍管理、机构机制优化等多方面找准改革发展突破口和发力点，以改革重大专项的落地，确保近期、远期目标顺利实现。三是持续抓实主题教育。要以扎实开展主题教育为契机，全面提升工作质量和效率，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，以生产经营实绩检验主题教育成果。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼主持会议。希望各单位深挖发展潜力，强化实干担当，严格落实绩效考核制度，刚性考核、刚性兑现，积蓄发展动能，在提高认识、强化管理、扛牢指标上真抓实干多点发力练内功，多维赋能提质效；抓住市场机遇，发挥自身优势，扛牢工作责任，在挖掘潜力、汇聚动能上多想办法、多出实招，千方百计破解难题，努力把资源优势、产业优势转化为发展优势；加强投资管控，严把投资管控关，堵住风险点，在工作上要有新认识、新思路、新作为、将改革一推到底，增强责任意识，强化精细管理，着力提升成本管理水平，全面打响打赢“四大战役”。

“以‘五个有没有’全力推进各项工作落实”“全面做好预算执行分析研判工作”“要高度重视安全生产和生态环保工作”控股公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。

控股公司党委办公室汇报A类清单事项进展情况；控股公司财务管理部汇报经济运营总体情况；锡业股份专题汇报2023年投资工作；新材料公司专题汇报组织机构及营销、研发体系改革；控股公司安全环保运营管理部、科技&数字化中心聚焦重点工作清单，汇报5月推进情况及下月安排；其他部门（中心）作书面汇报。

控股公司副总会计师、锡业股份高管，两级总部各部门（中心）主要负责人，新材料公司、物流公司、锡都实业公司、研究院公司、职业技术学院党政主要负责人参加会议。

责任编辑：李 沛 陈 雍

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