卡房分公司金竹林坑以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实云锡“3815”发展战略目标，紧扣卡房分公司“稳铜增锡、改革创新、严控成本、提质增效”工作重点，以“六大提升”工作为主线，聚焦“安全高效、速建稳进、增量提质”，结合矿山提升三年行动，紧紧围绕资源拓展、现代矿山、精细化管理等方面，踔厉奋发，笃行不怠，为完成全年目标任务、加快共生矿基地建设作出新的更大贡献。1—5月，原矿出矿量同比上升24.25%，原矿金属量同比上升23.45%，充填量同比增加2.75%，生产用电单耗同比累计下降5%。

以“活”为目的，夯实发展根基。盘活老区，做好老区工程施工方案及采矿工艺研究，全力以赴抓好1850平台建设，盘活多个矿体的搜采、找矿空间；激活资源，在现生产区周边找矿突破，增加“三级矿量”保有量，做强采场储备，激活发展动力；激发干事活力，把《金竹林坑推进作风革命加强效能建设工作方案》一抓到底，一级做给一级看、一级带着一级干，健全精准容错机制，把职工群众的“关键小事”当作自己的“心头大事”，将他们关心的“问题清单”变成“履职清单”，以“辛苦指数”换取职工群众的“幸福指数”，不断激发广大党员干部职工的干事活力。截至目前，开展推进作风革命加强效能建设督办18次，解决难题12个，为职工群众办实事32件，开展职工生病住院慰问22人次，送清凉慰问活动231人次，为井下职工小家配置急救药物7套。

以“变”为核心，破解发展难题。加速构建发展新格局，把握未来发展主动权对卡房分公司的发展至关重要。金竹林坑大胆求“变”，想方设法“变”，引导鼓励职工更多地自我创新、自我创造，大胆试、大胆闯，及时总结、及时反馈、及时完善，以多种方法解决“变”面临的困难和问题，以多种形式、多种模式以“变”增值、以“变”求活。完善每班隔废工作制度，把责任落实到当班值班长及班组，持续优化有底部结构分段空场法工艺研究，提升采场回采作业安全性及生产能力，有效降低贫化率；提升中深孔凿岩爆破工艺技术水平，保证爆破孔质量，形成一次落矿工艺，提高劳动生产率降低采切比；拟定升级加密工程施工方案、优化采切进尺量、加强现场支护方式跟踪管理，用好工程施工告知牌管理，持续更新现场围岩变化与支护方式的变更，提高支护质量，降低成本消耗，节约生产物资材料106.87万元。

以“新”为手段，激发内生动力。在“新”字上下功夫，围绕工作数量、工作质量和行为规范，构建班组员工绩效模型，建立健全科学合理、有利于促进发展的体制机制，挖掘“老字号”向“新字号”提升，通过强化绩效管理实现绩效考核精准化、管理过程可视化、结果运用多元化。细化工区、股室、班组考核分配机制。按照“多劳多得，效益优先，兼顾公平”的分配原则，将各绩效与原矿金属量、生产进尺量、成本、安全环保等指标挂钩考核，实行月度考核、季度动态调整的方式，让收入向一线作业人员、关键岗位、骨干人员及贡献大的人员倾斜。强化管理过程，按照安全、生产、经营、效益的实际需要严格定岗定员，优化劳动组织结构，通过生产结构的调整和劳动组织形式的改变深化内部改革，一线生产人员人均收入同比增长7.8%。

以“防”为保障，筑牢三道防线。加强党风廉政建设，认真开展党纪法规和党风廉政建设教育，用身边的事教育身边的人，坚持把纪律挺在前面，开展监督检查考核问效，督促党员干部职工严格遵守党纪法规，筑牢拒腐防变的思想道德防线。加强平安建设管理，持续抓好护厂护矿工作，广泛发动和组织员工进行普法宣传教育，及时消除不稳定因素，筑牢平安稳定防线。加强安全文化建设，开展安全、环保、职业卫生等教育培训，提升岗位员工现场风险识别、隐患处理能力、应急处置能力，以国家矿安局和上级公司督导帮扶检查反馈问题为戒，举一反三，进行重点时段、综合安全检查，隐患整改率100%，深化重点领域管控，持续提升现场管理水平，高标准完成安全生产二级标准化建设，守住安全底线，筑牢安全防线。截至目前，开展普法宣传、以案释法警示教育、员工塑培共89次，4244人次；坑口分层级与初级管理人员、重点岗位及关键环节进行廉洁谈话6次，44人次。

风劲帆扬正可期，重任千钧再奋蹄。金竹林坑将继续以苦干实干为根，以艰苦奋斗为基，以奋斗者为本，踔厉奋发、笃行不怠，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、阔劲和拼劲，做到目标不变，力度不减，速度不降，为完成全年目标任务、加快共生矿基地建设再建新功，为实现控股公司“3815”战略发展目标而努力奋斗！

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛