华联锌铟以党的二十大精神为指引，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真贯彻落实云锡控股公司“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，紧扣年初生产经营任务目标，聚焦“稳产品产量、稳安全环保、稳发展基础、稳员工队伍、稳风险屏障”五稳和“提质增效、降本增利、科技增能、管理增值、资源增储、党建增力”六增工作，以“起跑就是冲刺”劲头抢抓市场机遇，着力抓好三年降本行动、矿山提升三年行动，科技创效提升三年行动，快速打出提质增效、降本增利组合拳，全面激发内生动力，全力推动企业高质量发展。

聚焦党建引领把牢提质增效“定盘星”。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，引导广大党员干部不断提高“政治三力”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，忠诚拥护“两个确立”。强化“党建工作是塑魂，中心工作是塑形，要神形兼备、内外兼修，才能凝心聚力、强基铸魂”理念，扎实抓好基层党建提质增效工作，并将党组织“把方向、管大局、促落实”的作用贯穿到生产经营、改革发展、安全环保、等中心任务工作始终，认真落实党支部党建工作与业务中心工作相融互促八条措施，扎实开展党建工作和生产经营深度融合专项行动，推动党组织、党员在生产一线、重大改革、技术攻关等急难险重中创先争优、攻坚克难，积极构建“生产经营出题，党建攻关解题”的党建与生产经营闭环管理提升的工作格局。2023年以来，华联锌铟金竹山资源再生车间党支部、质检中心党支部、文山锌铟质检中心党支部被认定为云锡控股公司规范化建设党支部，并被推荐为国资委级规范化建设党支部；新田选矿车间党支部入选全省基层党组织示范点培育创建单位；华联锌铟公司党委被控股公司推荐为第一批“省属企业党建带群建示范点”。

聚焦价值创造打造提质增效“主引擎”。紧抓生产组织，在生产提质上建新功。一是自华联锌铟成立以来首次春节期间未放假，正常组织生产。二是优化矿山生产组织，全力做好供矿保障。1-5月完成剥离量783万m³，超计划145万m³，备采矿量较计划值高4万t以上，有效保障了供矿品位。三是提升东帮胶带运输系统产能，大力降低生产成本。通过强化东部胶带运输系统运维管理，1-5月东帮胶带运输系统相比去年提升9.1个百分点，累计完成运输量较计划增加91万m³，促进剥离量提升约49万m³，同时减少运输成本378万元左右。四是开展选锡技术指标提升工作，努力提升选矿效益。针对锡精选作业回收率低、摇床冲次不可调的问题，优化调整了精选摇床床面及分级箱配置，增加摇床变频控制，实现摇床冲次可调等，同时实施细粒锡石离心机工业试验技术改造，每年可创造经济效益2400万元以上。2023年3月，华联锌铟公司荣获“云南省知识产权优势企业”荣誉称号；2023年4月，公司一项专利被评为“‘十四五’科技创新优秀发明成果”。

聚焦开源节流做强提质增效“加速器”。紧抓开元节流，在降本增利上建新功。一是优化销售模式，实施精准营销。完成铁精矿外销长期客户招标工作，通过采用长期客户加月度客户的销售模式确保了公司铁精矿销售的利益最大化和及时性、稳定性。二是加强与云锡物流公司的沟通协调，增大年度合同物资采购比例，全力配合做好物资采购相关工作。一季度采购物资55天到货率由12月份的63%提升至77.4%。三是采用批量长单制方式严控柴油采购单价，1至5月合计创效106.7万元。四是持续推进备件国产化工作，1~5月完成1台利勃海尔电动液压铲行走减速箱、2条卡特D9T推土机履带、1条利勃海尔电铲小臂油缸及电铲铲斗护唇、护板等备件的国产化工作，为公司节约采购成本344.35万元。五是加强对纯电车的管理，同时实施电池控制系统改造、解决三大系统现场维修授权、利用充电时间开展专业巡查等措施，纯电车综合出勤率提升9个百分点，预计可降低年生产成本300余万元。六是加强修旧利废工作，1-5月完成修旧利废金额为445.36万元，完成全年计划指标的45.54%，有效降低了公司的生产成本。

聚焦安全环保筑牢提质增效“压舱石”。紧抓安全环保，在平稳运行上建新功。一是强化安全环保基础管理。组织召开了2023年度安全环保工作大会，对2023年度安全环保工作进行了部署，与车间、部室签订了安全环保责任状。二是强化安全环保检查考核，并加大处罚、曝光力度。在各单位作业现场、电子显示屏上进行循环播放安全视频，进一步强化员工的安全环保意识和对应知应会知识的掌握。三是顺利通过省自然资源厅矿产资源保护监督处对公司2021年中央生态环境保护督察交办重点投诉举报问题整改情况省级验收。四是强化安全环保信息化平台建设。安全环保信息化平台使用初步达到预期效果，目前公司各层级人员能自觉履职，对照清单开展隐患排查，隐患排查率达到99.6%，危险性作业线上审批率100%。五是组织开展全员《安全生产法》《环境保护法》《职业病防治法》培训考试，全面加强公司安全环保职业健康法律法规观念，提升安全环保职业健康管理工作。六是引进第三方机构对照标准，对公司露天矿山、选矿厂及尾矿库进行拉网式隐患排查。2023年5月，公司铜街、曼家寨矿区被云南省应急管理厅认定为“非煤矿山安全生产标准化二级企业”。

聚焦考核激励激活提质增效“动力源”。紧抓激励考核，在激发发展活力上建新功。2023年，华联锌铟公司全面实行全成本预算化考核管理，贯彻向生产指标要效益、向管理要效益的理念，进一步细化落实全员绩效考核，充分发挥薪酬的激励约束功能，贯彻落实薪酬绩效向生产一线、高技术技能、价值创造者倾斜的导向，共梳理制定考核项目129项，将采矿车间胶带开机率、金竹山车间开机率、选矿车间锡回收率等关键指标纳入考核，辅助中心和职能部室采取基础绩效与产量及生产综合完成率联动，并与各单位相关联的技术、成本、库存管理、降本增效、设备管理、质量管理、债权清收、整成争取等相关指标挂钩考核，并严格进行考核兑现，充分发挥薪酬绩效考核的指挥棒作用。1-4月全员劳动生产率超进度计划指标5.44%，贯彻落实降本增效措施，实现考核口径人工成本利润率超计划指标4.01%。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。华联锌铟公司将以历史使命之担大责者、欣欣时代之追光者、高质量发展之攀登者的视野和维度不断探索、敢于创新，为助力百年云锡创建锡铟行业世界一流示范企业贡献力量。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛