2023年以来，云南安化五八一化工公司紧扣云锡“1334”发展思路，“3815”战略发展目标，凝心聚力、转变观念，完善生产全流程管控机制，强化全员提质增效意识，深化目标分解和责任落实，通过抓实补短板、强弱项、固底板、扬优势，增强内生动力，全力推进扭亏治亏取得新成效。1-6月销售收入完成进度计划的119.78%，利润总额完成进度计划的294.51%，实现扭亏为盈。

强攻难题挖潜力

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。今年以来，面对原材料持续上涨，五八一公司围绕“求创新、挖潜力、堵漏洞”的增效思路，全员优化生产系统，成立技术攻关小组聚焦攻克工艺难题，挖掘降本增效潜力。

为解决包装工序封箱不严，纸箱变形等质量问题，技术攻关小组日夜蹲守现场刻苦钻研，针对装车机器人平台问题提出优化方案，确保从根本上解决问题，提高产品质量。调整包装机器手运行程序，优化码垛装箱设备，提升产品装箱的整齐度，保证产品装箱后成品的完好率；更换新一代封箱设备，保证封箱的完好度，增设封箱胶带预警装置，提前预警更换胶带；与设备提供方共同对装箱机器人抓手的抓取气缸力度及抓手面积进行提升优化。通过优化，提升了产品的包装质量，减少废料的产生及客户的投诉，提升公司的产品质量及市场竞争力。

如何通过优化水油相的工艺配比，降低油相材料的单耗，从技术层面上达到降本增效的目标，是技术攻关小组反复研究的课题。为达到一个既满足产品质量要求，又可降低生产成本的最优工艺值，五八一公司技术攻关小组多次开展专项研讨，反复研究论证工艺配方与产品性能的关系，最终攻克水相、油相工艺配比优化难题，通过对产品性能进行多次检测验证，优化配比之后的产品质量均可达到行业标准，同时节约生产成本约10万元。

与技术提供方制定科学有效的方案，优化现有机器人装车系统，提高自动化水平，实现中转站台无需固定操作人员，达到《“十四五”民用爆炸物品行业安全发展规划》目标要求，通过减员增效节约成本约10万元。

修旧利废堵漏洞

由俭入奢易，由奢入俭难。五八一公司通过开展“修旧利废、节支降耗”主题活动，从员工思想转变上下功夫，充分利用班前会、线上教学等形式，全方位、多渠道开展宣传教育，普及节支降耗知识，将“紧日子”的观念根植于心。

节能降耗从材料源头抓起，通过建立健全生产流程管理制度，严格监督生产原材料的使用、回收、复用情况，压实工作责任，强化跟踪考核，并建立工作台账。从一个纸箱、一颗螺帽......生产性废旧材料全部分类回收处理，变废为宝，最大化的达到修旧利废目的，进一步增强了职工的节约意识，有效降低自动生产线的成本投入。

完善考核机制激发积极性，在两个生产班组之间开展降本增效专项竞赛，通过开展定时间、定标准、比产量、比能耗“两定两比”，形成两班“比追赶超”的竞争氛围，提高了生产效率，降低了能耗。同时，通过对老生产线余留的称重装置进行改造再利用，实现节约成本约7万元。

优化工艺强品质

坚持问题导向与结果导向相统一，以提高产品质量为目的，将优化生产工艺落到生产流程每一个细节。通过稀释发泡剂的浓度，降低产品入库后药卷的发泡后效作用，增加药卷长度，留余发泡的空间，以减小基质发泡对包装膜的冲击作用，避免发生爆管。在装车前端加装包装称重系统，加密检测手段，把好装车前最后一道防线。对发现的质量问题及时进行纠正，对于不能马上进行处理的及时报带班领导协调处理，使整个生产工艺处于可控状态。今年以来，五八一公司对产品进行144批次性能检测，均符合企行业标准，同时，通过合理调整不合格品的组批规则和乳化炸药性能检测样品数，大大降低了公司产品的检验成本。

安全运行“零事故”

事事落到实处，安全有备无患。推动安全环保理念深入干部职工内心，让安全文化内化于心，外化于行。落实安全责任，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位。认真开展风险辨识及隐患排查，防患于未然，查找工作中的漏洞短板，提高安全管理水平，确保生产平稳运行。

开展丰富多彩的安全培训和宣传教育活动，组织观看安全教育警示片，开展事故应急演练及现场处置方案演练等，不断提高干部职工安全生产的意识和能力。常态化检查严落实。通过上级点、自己找主，全面排查梳理涉爆领域中生产、运输、储存、销售、不合格品处理等环节安全制度执行情况，针对排查出的安全隐患及时制定整改计划、明确责任人及整改时限，确保按要求整改完成，公司每月安全隐患及整改治理情况定期在全司范围内公示，接受工会组织和广大职工的监督。针对硝酸铵、硝酸钠、亚硝酸钠等危险化学品规范管理，制定了危险化学品安全技术说明书，对涉及危险化学品的岗位现场设置危险安全告知牌或危险化学品安全技术说明牌。加强硝酸铵使用管理，确保账证相符、账物相符、账目清晰，流向清楚、可查可追溯。

征程漫漫，奋楫扬帆。安化五八一公司正大踏步走出生产经营的困境，以饱满的精气神汇聚发展合力，深入推进作风革命效能革命，全面打响打赢改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”，为物流公司做强做优云锡“供应链及物流战略单元”贡献力量。

责任编辑：李沛 陈 雍

审核：李云方