锡都实业公司主业配套事业部，自今年5月组建以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，按照控股公司“3815”战略发展目标及锡都实业公司“1124”工作思路，以“三举措”做好服务主业文章，助推第四战略单元高质量发展。

聚焦板块优势 释放产业潜能

随着主业配套事业部的设立，迅速整合形成了以工程建设、机电安装、质量检测、供水保障四大版块的运行模式，最大限度利用好现有资源，巩固和提高核心竞争力，进一步挖掘产业潜能，加强四大板块间的沟通。通过信息、资源共享等，促进四个板块共同发展，形成“四块合一”，实现效益最大化。

整合管理业务，实行资源信息共享。根据控股公司主业单位的分布情况和项目投资计划，将施工业务进行管理整合，组建对应的区域片区项目部，对负责片区内的各项目实行集中统一管理；按照专业特性将机电、安装、机加工、摇床等业务进行整合，充分发挥从制造到安装等全过程业务链的专业优势。针对上半年降水量偏少导致旱情形势日益严峻，供水公司加强水源管理，做好水源水质检测工作，切实保证源水质量；加强统筹调度，积极与政府相关部门沟通联系落实抗旱保供水措施，重启沙甸水厂缓解了鸡街沙甸片区用水紧张问题；加大节水宣传，坚决守住安全供水底线，持续做好抗旱保供水工作。上半年完成供水971.58万方，有效保障鸡街沙甸区域旱季供水207.84万方。

理清管理职责，压实各级管理责任。减少管理层级，实行相关事项的松绑放权，明确各层级管理人员工作职责，充分发挥事业部各职能管理组的指导作用及各专业板块的业务能力。为更好的服务主业，以制度为抓手，强化制度保障，制定各业务板块岗位工作职责，同时梳理、完善、简化相应业务流程，明确各流程各环节涉及人员的工作职责和相关要求，压实各级管理责任。截至目前，事业部新建制度27个，修订15个，废止27个。通过理清管理边界，初步形成各职能管理组、各业务板块、各片区项目部之间相互配合、相互协调“一盘棋”的工作局面。

夯实管理基础，提升专业管理能力。改变固有的工作思维和观念，转变“干多干少一个样”的躺平思想，优化项目管控模式，拔出“一包到底，以包代管，包而不管”等潜在较大风险的项目管理行为和管控方式；通过推行“一人多岗、一岗多能”的工作模式以及业务培训、师带徒等方式，不断提高各业务板块专业化管理能力。同时，结合各业务板块实际工作情况、相关人员专业情况和综合管理能力，将专业的人用在专业的岗位，避免专业管理人员的闲置和流失，合理配置管理团队。

完善考核体系，提高服务水平质量。制定各业务板块、各片区项目部的考核指标，定期对各业务板块、片区项目部的各项工作进行考核评价；进一步完善薪酬体系及考核办法，切实体现多劳多得、价值贡献等多方面的激励机制，充分调动广大职工群众工作主动性、积极性、创造性；制定在建项目管理清单，定期对项目进行跟踪考核，采取措施及时解决项目管理和生产经营过程中遇到的问题，不断提高服务水平以及项目盈利能力。上半年，主业配套事业部在建项目总数31个，合同总额7340万元，工程款回收1218万元。

突破业务界限 助力产业升级

主业配套事业部全速推进产业的快速融合形成协同合力，发掘板块优势，抓实降成本、增效益、控风险、强管理四项重点工作，突破原有的业务界限，逐步形成利润增长点，助力产业升级。

建筑施工板块。加强同矿山单位的沟通协调，通过自身专业的技术指导及合理的施工方案给予建设方优质服务，努力提升项目中标率。充分发挥片区项目部管理职能，通过项目施工技术、质量、工期、材料等全过程强管控，压降成本，形成“上下联动、优势互补”工作机制。

机电业务板块。在上级公司的指导下，积极促成与云锡各单位生产所需的高低压开关柜、摇床相关产品及机加工备品备件销售工作；加快成套电气车间矿用产品生产许可证的审批和启用，以技术、资质提升改进确保市场份额，形成市场体量，最终实现增利；利用现有场地和设备，根据云锡相关单位的需求，逐步恢复机加工业务，围绕以安装、维保中小型设备为主，生产制作电机车、摇床、磨机配件及部分非标件等产品，开拓市场，形成稳定加工对象，合理控制各项成本费用，形成业务增效。

供水业务板块。加快推进1360平台50000m³d引水工程投资建设项目，提高水源的水质保障、同时降低运营成本；积极筹建新的智慧水务系统建设；完善分区计量体系建设，实现对辖区管网划片而治和重点监控管理，有效降低网漏损率。积极推进供水用户及水表的普查工作，完成大屯地区一级分区计量设施安装工作。

检测业务板块。在保障好已有检测业务的同时，积极对接云锡内部市场承接形成体量支持。同时，根据实际获取的业务体量，逐步更新设备设施，确保业务体量，形成经营支撑点。

提升产品品质 打造特色服务

按照锡都实业公司部署安排，主业配套事业部立足当下，积极主动做好服务主业配套产业文章，提升产品品质，力争打造成为云锡工程建设项目业务管理平台和配套业务综合服务提供商。上半年，摇床车间已生产摇床282张，签订生漆摇床面订单300余张，下一步将结合当期订单实际情况制定合理的生产组织计划，确保生产组织有序进行。同时有效利用现有场地、设备，根据云锡内部市场需求，逐步恢复机加工业务，目前正积极与各厂矿及物流公司沟通，在原有摇床类配件和备件供应的基础上将业务向选矿及冶炼设备备件、配件、非标件及小型台套领域发展，截止目前备品备件订单263万元，预计年底可形成销收。另外，完成铜厂年度检修、物流公司安全整改、砷业公司高纯砷（二期）等5个项目，中标锡化工零星检修及技改项目等11个项目，迈出了服务主业的新步伐。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛