8月15日，控股公司在昆明总部14楼会议室召开8月经济运营绩效评估及总部例会，控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议。要求各单位锚定年初既定目标抓落实，聚焦重点专项求突破，紧盯A类事项见成效，更加有力有效推动云锡高质量发展。

孙勇强调，今年以来，控股公司围绕战略构架、重大事项和重点专项等方面花精力、下功夫，形成了一系列可实施可落地可操作的“施工图”。当前，云锡“四大战略单元”的支撑格局已经构建、三年强攻关五大专项行动已全面铺开，在推动各项工作落实落地的关键阶段，绝不能有松口气、可以歇歇脚的想法，更需要全司上下在推动工作落实上狠下功夫，主动担当作为，确保全年各项生产经营和改革发展目标全面完成，以实干实绩走出传统基础材料制造业市场周期率。

孙勇要求：一是加速提速，全面完成既定目标。要深刻认识改革发展过程中面临的形势和挑战，以“理旧账、还旧账、不添新账”的政治担当，找准定位，压实责任，把思想和行动统一到控股公司决策部署上来，不折不扣圆满完成各项工作目标任务。二是要强化市场研判和经济形势分析。面对复杂多变的市场环境和有色金属行业运行周期，要紧密跟踪市场形势，紧贴业务发展，敏锐研判市场动态，全面提升防范化解重大风险的能力，以高准度市场研判提升经营创效能力，化解供给侧结构矛盾，更好把握发展主动权。三是全面配合做好生态环境保护督察工作。要主动沟通对接，积极做好各项配合工作，实事求是谈成效，让督察组全面、客观、准确了解云锡生态环境保护相关工作开展情况。四是要做到安全生产、稳定生产。要深刻认识长周期安全稳定生产是降本增效的一个重要手段，安全稳定的连续性和稳产的连续性远超短暂的高产高效，要通过技术创新等方式实现长周期稳定生产，确保汛期各项生产经营工作平稳有序。五是要强化各战略单元、各部门的协同性。要最大限度发挥各个层级的积极性和主动性，上下同心，互相支持，互相配合、互相补台，形成强大合力，为创建锡铟行业世界一流示范企业全力拼搏。

控股公司副总经理李季主持会议。希望各单位一门心思抓工作、一鼓作气干到底，雷厉风行抓好贯彻落实，坚决完成各项既定目标任务。

“要持续推进深化改革，优化人力资源结构。”“进一步优化投资理念，推进重点项目加速落地。”“强化服务意识，转变工作作风，确保各项工作高质高效推进。”控股公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。

控股公司党委办公室汇报A类清单事项进展情况，控股公司财务管理部汇报经济运营总体情况，锡业股份汇报运营评估工作，锡都实业公司汇报重点改革工作。其他部门（中心）作书面汇报。

控股公司领导班子成员，控股公司副总会计师，控股公司总部各部门（中心）主要负责人，四大战略单元党政主要负责人，研究院公司、职业技术学院党政主要负责人参加会议。

责任编辑：李 沛 陈 雍

审核：李云方