物流公司汽服公司紧跟时代步伐，与时俱进，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧扣云锡控股公司“1334”发展思路，聚焦“3815”战略发展目标，以“三优化”促进“三提升”，全力打造云锡汽车生活广场，搭建“云锡车之家”会员体系，为客户提供“一站式”服务，为物流公司打造“供应链及物流战略单元”提供强有力的支撑。

优化组织机构，提升管理质效

实施机构优化。今年以来，汽服公司进一步优化和完善内部组织机构，减少部门的横向协调，突出纵向管理，改变职能交叉、多头管理的现象，成立了“两办三中心”，即：安全环保办、综合管理办、维修中心、业务结算中心、采购服务中心，优化业务流程，减少中间环节，顺畅业务，提高效率和质量，明晰责任清单，进一步降低管理成本，实现内部高效运转。

实施轮岗交流。轮岗交流是打造复合型人才的重要方式之一，增加了职工的经历阅历和管理经验，拓展职工视野、开拓思路，提升思维层次和工作能力，强化管理能力。不同岗位对人员综合素质要求不尽相同，新岗位、新环境、新要求，会促使人才在工作中不断汲取新知识、掌握新技能、增长新才干、做出新成就，这样才会激发新潜能，重燃工作新热情，成为全面型、复合型人才。

今年7月份，汽服公司实施重要岗位人员轮岗工作，对各车间（部门）、项目组负责人，采购员，结算员等8名重要岗位人员进行轮岗交流，促进员工多岗位锻炼，特别是一些年轻人才阅历较少、工作经历单一、心理承受能力弱，必须多在不同的岗位上进行锻炼，去公司需要的地方打下坚实基础。有效防范廉洁风险，进一步激发职工队伍活力。通过交流轮岗，公司更能注重用好人才的专长，把合适的人放在最适合的岗位，人才工作才能做到人尽其才，才尽其用。

优化知识结构，提升专业技能

质量就是生命，汽服公司要在夹缝中求生存，必须要有过硬的修理技术和一流的服务质量。

汽服公司始终坚持走提升技能之路，今年以来，先后组织6批次管理团队到新康众公司、昆明万辰汽车服务公司、宁德时代云南省中心库、世达工具等17家单位开展交流学习，拓展视野，提升管理水平；选派2名汽车维修工到雄风集团跟班学习，组织2批5人次维修技术人员参加新能源车维修技能提升学习，提升新能源车维修技能；推动汽车维修工职业技能等级提升，组织8名汽车维修工参加技师技能认定考试，并全部通过考核，2名职工通过全国统一考试分别取得机动车检测维修初级和中级证书，2名职工取得特种作业操作证和电工操作证，进一步提升职工技术技能等级；抓好培训提升，分层分类开展业务培训，今年以来共举办合规从业、采购业务等各类培训6次，着力加快技术人才培养，提升技术技能水平。

优化业务布局，提升服务能力

打造汽车生活广场。汽服公司在深耕维修主业的同时，坚持立足自身优势，盘活场地资源，积极融入市场，着力打造云锡汽车生活广场，追求汽车配套服务，构建“一站式”汽车服务体系。在2022年引进全国连锁“三头六臂”汽车配件销售公司现场铺货和“洁爵仕”洗车美容连锁店加盟之后，今年积极推动引进新康众、世达工具、德纳、米其林等6家配件供应商现场进驻铺货，打造备品备件、汽车工具机具超市，进一步提升配件供应速度，降低采购成本；并积极推动新能源车业务引进，新能源充电桩建设已完成，新能源维修车间正在建设施工，业务合作正在有序洽谈推进，预计年内完成新能源车辆维修中心建设。云锡汽车生活广场的打造进一步延长了汽车配套服务链，形成整体的商业氛围，提升了汽服公司整体形象，为客户提供更优质更高效的服务。

构建会员体系。为进一步拓展市场，推动客户引流、提高客户的粘性和活跃度，着力解决汽服公司目前存在的外部客户不足、市场竞争力不强的问题，促进维修主业发展，汽服公司推动构建“云锡车之家”会员体系。目前，已拟定会员体系建设推广方案，开通了“云锡车之家”微信公众号，并组建了会员体系服务团队，正在建设车辆快修养护中心、启动会员体系营销推广工作，预计9月份正式进入实施阶段。

蓝图已经绘就、号角已经吹响。汽服公司将强化党建引领，踔厉奋发、攻坚克难、勇毅前行，增强“一日无为，三日难安”的责任感，在全力保障云锡内部车辆安全平稳运行的同时，全力打造好云锡汽车生活广场，展现出汽服公司新“汽”象新作为，书写汽服公司高质量发展新篇章！

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛