10月19日，控股公司在昆明总部4楼会议室召开改革发展三年行动季度调度推进会，全面总结工作、查找不足，部署下一阶段重点工作。控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼出席会议并提要求。

如何充分认识深化改革的重要性和紧迫性？韩守礼指出，深化国企改革是云锡践行国企责任担当、加快建设世界一流企业和高质量发展的必然要求，要从党的创新理论中找方向、找答案、找方法，通过不断的深化改革，抓重点、补短板、强弱项，提高云锡治理水平和核心竞争力，实现云锡高质量发展。

如何辩证分析深化改革面临的短板和弱项？韩守礼强调，对于影响和制约云锡高质量发展的因素，要以问题为导向，找到改革的根源和症结所在，敢于突破利益固化的藩篱，不断完善公司治理、市场化经营等体制机制，以更大的决心和勇气推动改革。

如何加快推进各项改革任务落地见效？韩守礼要求：一是在责任落实上再强化。有专项改革任务的职能部门和牵头部门要切实发挥好统筹协调、督促指导等作用，迎难而上，解决真问题，真解决问题；各单位主要领导要把改革作为“一把手”工程，亲自研究部署推动，落实到位。二是在联合机制上再强化。要杜绝工作“一般化”，四大战略单位要对标控股公司，压紧压实工作责任，将改革与当期生产经营和企业中长期发展中的重点工作一体推进，一同落实。三是在改革实效上再强化。要重视管理绩效的提升，在治标的基础上治本，不断结合市场和发展形势的变化，因时因势而变，推动改革回归到经营和发展的本质上来，为云锡加快创建成为锡铟行业世界一流示范企业奠定坚实基础。

控股公司党委常委、副总经理吴君主持会议，她指出，改革永远是关键一招，不去推改革，很多问题困难永远都会成为制约企业发展的桎梏。希望各单位坚持目标导向，紧紧围绕改革重点工作，以更加有力的举措，更加务实的作风，推动各项改革目标任务圆满完成。

会议传达学习了国企改革深化提升行动和全省国企改革发展工作视频会议主要精神；通报了控股公司改革发展三年行动重点任务1-9月进展情况；新材料公司、锡都实业公司围绕主题作交流汇报。

控股公司总部相关部门（中心）负责人，锡业股份公司、新材料公司、物流公司、锡都实业、研究院公司主要领导、改革分管领导和牵头部门负责人等参加会议。

责编：陈 雍

审核：李 沛

终审：控股公司战略管理部