控股公司总部认真贯彻落实党的二十大精神，紧扣控股公司“1334”发展思路，聚焦“3815”战略发展目标，深入实施创新驱动发展战略。为全力打赢科技创新攻坚战，控股公司总部前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实施科技竞争力提升行动、核心技术攻关行动、研发投入提升行动及管理效率提升行动“四行动”，聚力突破科技竞争力提升、经济效益提升、研发投入效能提升及管理效率提升“四提升”，不断增强核心竞争力，以科技创新促进控股公司高质量发展，推动创建世界一流示范企业迈入新征程。

发挥行业引领示范，提升科技竞争力

当好“领头羊”，创建高水平创新平台。顺势而为、乘势而上，为充分发挥控股公司锡铟行业龙头企业“出题者”作用，推动“产业链、创新链、市场链”三链融合。深入基层调研，倾听基层心声，梳理合作发展需求，成功牵头与上海大学等6家院校和下游企业组建了云南省首批创新联合体—云南省锡铟产业创新联合体，获省科技厅授牌，联合共建单位在顶吹炉干粉物料高效喷吹熔炼技术攻关等方面初见成效。积极筹建云南锡铟实验室，致力于建成具有重要国际影响力的全球锡、铟技术中心，打造成国家锡铟产业技术创新高地及原创技术策源地。精心运行维护国家企业技术中心、国家知识产权优势企业等平台。截止目前，控股公司共有73个创新平台或主体，初步形成点面结合、布局合理、技术先进、开放高效的科技创新平台体系，科技竞争力明显增强。

管理穿透基层，促进科技成果增量提质。围绕知识产权保护存在的短板，分矿山、冶炼、深加工、信息化板块开展专利知识与实务精准培训，1—10月全司授权专利及软著122件，同比增长88%，实现科技成果大跨越。从项目立项抓起，统筹做好科技奖项申报的组织谋划和引导，2023年全司获省部级科技奖励5项，其中“复杂多金属锡矿资源绿色低碳综合利用关键技术与产业化”和“复杂粗锡绿色高效精炼技术开发及产业化应用”获云南省科技进步奖一等奖，是自2016年后，时隔6年再次获云南省一等奖。

加快技术攻关，实现科技创效

统筹布局重大政府专项。主动融入国家及云南省创新发展战略，积极响应各级政策，结合控股公司发展实际，系统性布局实施锡铟砷全产业链关键核心技术攻关工程。上下齐心、凝聚合力，通过全过程、多方位的统筹策划与指导，云南省首批“锡铟砷全产业链”重大专项项目通过省科技厅立项，是近年来控股公司实施政府科技项目中内部单位联合参与最多、项目总经费及财政经费最大专项，形成创新链与产业链深入融合的新局面。全力抓好云南省首个省企联合专项实施，解决关键核心技术及新工艺12项，突破新材料及新产品13种，申请发明专利30余件。云南省首批揭榜制项目“基于工业互联网的锡冶炼智能化生产线关键技术研发”顺利通过验收。云南首批军令状制项目“系列高效及新型环保催化剂材料开发与应用示范”突破4种新产品并生产销售。1—10月共组织申报实施政府项目20余项，累计到位财政资金超7500万元，为控股公司全产业链技术攻关及成果转化拓宽资金来源保障。

强化公司项目攻关创效。持续推进控股公司科技项目攻关，加快“接地气”“近产业”“重应用”的科技成果转化。“智能摇床工业化应用研究”在智能摇床关键技术参数自动控制方面取得重大突破，整体技术达到国内领先水平；“铁精矿脱硫提质技术研究及产业化”突破常规浮选铁精矿脱硫提质技术并实现产业化，铁精矿价值提升10%以上；“铜阳极泥稀贵物料分离提纯精炼关键技术研究”填补控股公司碲产品空白；“高纯砷制备关键技术与示范”突破6N以上高纯砷产品；攻克JJ400F锡膏配方开发新产品并实现销售。1—10月新增科技效益1.1亿元以上。

强化服务指导，提升研发投入

重监督、抓考核。时不我待谋划推动，争先恐后抓好落实。从事前、事中、事后三个维度，围绕科技项目的立项、实施、验收及后评价四个阶段，进行科技项目全生命周期管理，从“重管理”向“重结果”转变，实现从科技指标建设向科技指标经济效益转化转变，切实提高项目资金使用效率。将研发投入完成情况纳入各单位经营业绩考核指标，建立健全研发经费投入月度统计分析和定期通报制度，提升研发投入强度，有效提升研发投入效能，支撑科技创新。

走一线、破难题。加大对研发投入从谋划到认定的全程指导，针对研发投入相关政策掌握不深、研发投入归集和统计不够规范和全面的问题，到单位现场开展一对一、面对面、实打实培训服务，为基层单位解难题、破困局，办实事、送温暖。1—10月研发投入突破5亿元，同比增长31.29%。

推进数字化转型，提升管理效率

发挥数字化“智囊团”作用，推进经营管理一体化升级。精心部署、披荆斩棘、全力应战，全司数字化普及率达到72%。迈开步子、摸清下情、精准突破，SAP ERP实现单轨运行，由传统的“业务线下，财务线上”转变为业务财务线上一体化，业务财务工作效率明显提升。2023年组织8家新单位上线，约节约运维成本500万元。以SAP ERP为框架核心，推进合同全生命周期管理系统、电子采购平台、资金管理系统建设，打通各系统接口，提高业务与财务的集成水平，提升横向业务管控和纵向业务集成能力。

做好基层单位“铺路石”，推动全产业链数字化改造。指路领航，与基层单位“同频共振”，实现全司关键工序数控化率达到69%。数字矿山实现生产能力、产品质量和本质化安全的进一步提升，每年约降低生产成本400万元。数字冶炼方面，推进智能仓储、MES等项目，实现仓储管理智能化。“5G+云锡锡业智慧冶炼工厂”创新项目获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛云南区域赛二等奖，“锡冶炼数字工厂”入选2023年度云南省省属企业数字化转型典型案例。数字精深加工方面，进行甲基锡、丁基锡、锡丝绕丝等物联网升级改造，提高生产工艺及车间的工序自动化水平、本质安全化水平，年降本超90万元。

技术创新是企业的“命根子”，科技创新是引领企业发展的核心驱动力。控股公司总部将立足当前，着眼长远，充分发挥战略参谋、统筹协调、监督服务职能，坚持科技引领、数字赋能，突出战略导向、市场需求、效益导向，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，打造“数字云锡”升级版，全力打好科技创新攻坚战，为控股公司创建锡铟行业世界一流示范企业塑造竞争新优势。

责编：陈 雍

审核：李 沛