4月26日，控股公司2017年第二期中级管理人员能力素质提升培训班在云锡职业技术学院开班。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚作开班动员讲话，并为大家上了一堂高质量、高水平的形势与政策、领导能力与团队管理课。李刚希望通过课堂形式的交流学习，进一步提升内部管理水平、业务能力及职业素养，打造优秀干部队伍，促进工作创新，真正破解束缚云锡发展的能力危机，为公司跨越式可持续发展提供强有力的智力支撑与人才保障。

李刚首先为大家解读了云锡第十次党代会精神和“十三五”发展规划，对云锡当时的背景、存在的问题、面临的形势和机遇，以及未来十年的发展目标、重点任务等进行了分析说明，要求全司干部职工把力量统一到党代会确定的各项任务中来，凝聚力量，推动全面深化改革、转型升级、减亏增盈，实现经营性利润扭亏为盈的工作目标，全面实现“十三五”发展规划、“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”和建设具有重要影响力的国际化现代企业集团的奋斗目标。

随后，李刚就如何提升执行力和领导力，以“创新思维与领导力提升”“提升执行力与领导力艺术”为主线，讲解领导力构成特点、领导力的三德修炼、创新思维与领导决策、执行力重在用人激励和“来去自如”的领导艺术等五方面的内容。他谈到，领导力10%来自书本和学习，20%从别人身上借鉴而来，70%是从自身的成败经验中获得，实践出真知，提升领导力就要从“撸起袖子加油干”开始。

李刚谈到，领导力重在决策力和影响力，在决策中要创新思维、打开时空，抓主抓重抓紧，抓住工作有利时机，善于排优先序，学会“弹钢琴”。他提出领导干部知识结构分为常识、通识、胆识和器识，领导力是硬权力与软权力的结合；领导之导分为引导、辅导、督导和教导，领导力要修炼智德、仁德、勇德等思路。执行力与领导力成正比，在做好领导力的同时，执行力不容忽视。执行力就是能力、态度、条件的整合，决策重在执行，执行重在用人，在选人用人中要重用有能力又认同的人，并建立完善的问责机制、激励机制和容错机制。其次，领导要做到“来去自如”，关键要做出样子、放下架子，走在前列、干在实处。在工作中平常时候看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来。

李刚的讲课引用了自身工作领域中多年积累的经验和实际案例，并结合平时工作中存在的共性问题阐发观点论述。整堂授课引经据典、通俗易懂，案例贴切实际，引起学员们的共鸣。

李刚强调，此次培训既抓业务，又抓党建。参加培训学习是充电提升的过程，是领导干部的最大福利。他要求大家在学习中提高认识，增强责任感与危机感；珍惜机会，做到学有所思、学有所获；学以致用，将学习成果转化为工作动力。通过学习做到“三个真正”——真正学到管理知识、真正增长管理才干、真正拓宽视野，补精神之钙、固思想之元、培为政之本。

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责任编辑：杨雪峰  徐晓洁