今年上半年，云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡)扭转了长达近50个月的亏损局面，实现营业收入同比增长29%，盈利5.3亿元，打了一个漂亮的翻身仗。

近几年，由于各种因素影响，云锡发展受到严重制约。为扭转不利局面，云锡围绕“创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展”的发展思路，突出全力打赢工业经济攻坚战及国企深改攻坚战，通过强管理、降成本、拓市场、推改革、争政策、抓创新、促转型等措施，1月份生产经营实现开门红。上半年实现利税同比增长1300.8%;企业增加值同比增长75%。

从云锡上半年生产经营主要经济指标看出，呈现了“四增一降一减”的喜人特点。四增：实现营业收入同比增长29%;利润总额同比增长175%;纳税贡献同比增长1300%;企业增加值同比增加75%。一降：6月末资产负债率比年初下降1.05个百分点。一减：经营预算目标未完成单位减少。在21家直管单位中，完成预算目标的有17家单位，未完成预算目标的有4家单位，同比减少7家单位。

据悉，今年上半年，云锡与其他有色金属企业一同面临全球经济增长乏力，有色金属价格上涨的动力不足的诸多问题，云锡以党委书记、董事长张涛为首的领导班子审时度势，化危为机，积极主动争取政策支持，扭转云锡亏损的局面。

全国首家企业债转股的成功落地实施，有效降杠杆，降低企业负债率、融资成本;云锡房地产公司股权处置、债务重组增加净资产，以前年度投资损失转为当期利润;积极争取加工贸易政策，锡业股份成为首家获得商务部批准开展锡精矿加工贸易业务的企业，为云锡科学调节国内外锡产品的供需平衡及拓展国际市场奠定了坚实的政策基础;加大三供一业和剥离企业办社会职能政策争取的工作力度，将有效推动云锡相关社会职能的剥离，大幅提升云锡物业和供水业务的经营效益;争取税费优惠减免、电价优惠等稳增长政策，争取政策资金。

改革攻坚各项工作加紧实施。云锡制定了以“六个一批”为主要内容的改革攻坚实施方案，对低效、无效的资产进行了改革，即创新发展一批，混合所有制改革一批，重组进入上市一批，整合优化一批，剥离处置一批，市场出清一批重大改革举措。从根本上解决制约云锡的四大结构性问题，即产业产品结构、资本结构、组织结构、人力资源结构四大问题。

产业转型重组整合加快推进。围绕生产生活服务业的打造，完成广元公司与供水公司的整合，将全司园林绿化业务和农林牧地业务划归广元公司集中统一管理，提高管理效率和效益。继续深化个旧东部矿山采选一体化整合和营销体系改革，上半年实现改革创效2871万元。