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控股公司召开创建世界一流企业示范企业专题研讨会

11月21日下午,控股公司围绕云锡控股如何创建世界一流企业示范企业、锡业股份如何创建世界一流专精特新示范企业召开专题研讨会,进一步解放思想、凝聚共识,扎实推动“双示范”创建工作。控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议,认真听取相关部门(中心)、单位专题发言,并从“十个维度”、SWOT分析、路径、措施四个方面交流分享了云锡如何创建世界一流企业。

孙勇指出,创建世界一流企业是比高质量发展更精准、更聚焦的目标,世界一流企业也必定是高质量发展的企业。通过此次开放式研讨,大家围绕课题进行认真思考,结合企业、部门、战略单元等不同角度提出观点、看法、意见,通过集思广益,对推动“双示范”建设工作有了新的启发,收获良多。希望大家锚定中长期规划,分解细化任务,脚踏实地推进,确保各项既定目标落实落地。

孙勇以PPT形式分享交流了创建世界一流企业涵盖的十个维度:在战略上,要有准确性、定力和执行力;在管理上,要治理结构完善,高效、科学、可评价;在组织上,要人尽其才、激发活力,具有开放性;在效益上,要注重自由现金流、归母权益(净利润)、ROA、ROE、资产负债率等指标;在品牌上,要有市场占有率和溢价,遵循品质和安全环保,实现可信赖;在国际化上,要注重国际化指数、本地化,实现国际经营能力可控;在科技创新上,要强化原创技术,实现引领方向、应用协同;在风险控制上,要厚植合规文化,增强风险识别和风险应对能力;在人才上,要弘扬企业家精神,建设结构合理的人才队伍,形成团结协作的合力;在中国企业特色上,要坚持“两个一以贯之”,深化“五力建设”和纪律监督,推动高质量发展。同时,以图表形式展示了“十个维度”在创建世界一流企业中的“星级”和“分位”,生动阐释了“十个维度”对创建世界一流企业的重要性。

孙勇通过SWOT分析了云锡创建世界一流企业面临的优势、劣势、机遇和挑战。同时指出,路径很重要,要循序渐进推进对标、追标、立标,最终成为省属企业创建世界一流企业的标杆和行业的规则制定者,提升影响力和话语权。

孙勇强调,推动“双示范”建设工作要落实五个方面措施,一是党建引领,以高质量党建固根铸魂,促进改革发展;二是聚焦主业,推动全产业链提质增效,形成成本竞争力和差异化竞争力;三是深化改革,破解难题激发活力;四是管理提升,规范运转,提升公司治理能力和质量;五是创新发展,致力于科技人才队伍齐备,提升科技人才与产业的匹配度,强化研发转化效果,增强发展后劲。

孙勇谈到,早在60年前,朱德同志就为云锡题词“以锡为主、综合利用、重质重量、经济核算”。以锡为主,就是聚焦主业;综合利用,就是提升综合价值;重质重量,就是品牌质量过硬;经济核算,就是要会算账、算好账。这四句话就是云锡创建世界一流企业所要遵循的行动指南。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵作专题发言时指出,一个世界一流的企业不仅仅是一两项指标达到世界领先,更应当是主要指标在行业内都能够进入世界前列。要提高认识层次,站在控股公司创建世界一流的高度思考问题、谋划举措;要进一步明确控股层面的方向和思路,坚持以锡为主的有色金属主产业的发展方向,结合云锡实际统筹谋划近期和中长期规划,围绕资源、技术、市场等方面补短板锻长板,推动“双示范”创建工作落实落地。

“我们要充分认识到世界一流是干出来的,最核心的就是产品和服务;世界一流是管出来的,要有世界一流的管理水平;国企是党领导下的国企,以高质量党建引领保障世界一流创建工作。”“从‘虚’到实,从实到强,从强到优,从优到世界一流,必将是一个漫长的过程。要坚定信心,统筹长远,分阶段实施,向上争取政策支持,对内加大改革创新力度。”“要用好对标这一重要抓手,以管理提效率、以效率提效益,量体裁衣选择标杆指标,既要模仿又要创新,抓好工作落实。”“无论是科技研发平台还是信息化物流平台,最终目标都是要围绕提升效益和盈利能力来做的。”“牢记‘十六字方针’,提升‘五力’,关注‘四个结构’,锚定世界一流开展高标准对标,推动企业战略实现。”“世界一流的企业,首先应该是廉洁的企业。”……控股公司领导姚家立、杨涛、杨奕敏、宋兴诚、韩守礼、刘俊分别作交流发言。

控股公司战略管理部汇报前期工作进展、基础条件和相关政策解读;控股公司财务管理部、投资管理部、组织人事部、创新&数字化中心、锡业股份、研究院公司(研发中心)、物流公司围绕如何创建世界一流企业分别发言。

锡业股份高管、两级总部相关部门(中心)负责人、各所属单位党政主要负责人参加会议。


责任编辑:吴雯雯 李 沛

审核:李云方