不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。云锡物流公司物流部物资调剂组组长王圣同志凭着一腔热血、务实求真、技术精湛的精神，踏实工作，一步一个脚印，迎难而上，带领物调组啃下一个个硬骨头、攻坚克难、攻下一个个难关，勇挑重担，打造了一支回收废旧物资的“钢铁”队伍，因工作成绩突出，2015年、2016年被云锡控股公司团委评为优秀青年安全监督岗岗员；2020年被云锡控股公司团委评为优秀共青团干部；2020年被控股公司评为优秀共产党员。

王圣现在从事的是废旧物资材料的回收处理，专业上与所学风马牛不相及。儿时拾废铜烂铁的故事还记忆犹新，现在却变成了自己的工作。他才接手这个工作的时候，被品类繁杂，种类众多的废旧物资给蒙住了，面对杂乱的物品无从下手。王圣马上把精力投入到学习中。他把别人游山玩水的的业余时间投入到了“充电”当中，在网络金属市场里孜孜不倦地学习废旧物资的知识。“当前成品钢材销售疲弱，叠加期货盘面不断探底拖累现货钢价不断下行；钢厂采取不断压低废钢采购价格的方式来降低成本，废钢价格一跌再跌，那我们必须压货等待时机。”王圣分析国内外市场信息俨然一个市场的专家。

废旧物资管理从企业整体经营管理而言，是企业经营生产的一项重要资产，重要性不言而喻。废旧物资管理作为企业经营管理必不可少的环节，因此如何保护企业资产不受侵害、防止国有资产流失、防止贪腐文化滋生，是必须的考虑的问题。王圣善于思考，通过参与编制《废旧物资管理办法》，提出合理化建议，在合法合规基础上的建章立制，实施管理办法，提高企业自身管理科学化水平，优化废旧物资处置业务流程，为提高资源利用率，取得较大的经济效益和社会效益提供保障。

“困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。”王圣说。

通过的盘点清查核实，梳理清单，到现场盘点核查。便于区分处置物资，查找和统计，王圣带领组员对每个物件进行分类，做好标记。对物资做好清查，理得一清二楚。

对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。过去卖废旧物资通过的渠道有限，因此价格被买方压着，经营效益不好，还有廉洁风险隐患。王圣作为新一代年轻人，思想活跃，积极探索新的经营模式。怎么才能既合规合法，有提升经营效益？

王圣认为，互联网时代就要充分发挥网络的优势，利用网络平台将废旧物资的营销渠道打开。

通过评估公司每一批物资进行合理评估，并给出评估价，确定物资的价值。再通过招标拍卖公司，采取对外公开拍卖方式。在公司领导和同事的共同努力下，经过几个月的艰苦奋战，铅公司这批物资的处置价格远高于预期的价格，圆满完成了任务，取得很好的成绩，使国有资产保值增值。并获得了转变经营的模式。

王圣通过优化处置流程，积极参与平台建设，完善网络竞卖废旧物资的“阳光化”。从最初的线下询比价到线上平台竞卖，实现了质的飞跃。同时细化业务管理，将每项废旧物资的处置，从执行到处置完毕整个过程逐一落实到项目负责人，形成从现场勘察、方案制定、实物拍照、细节跟踪、监磅计量等一系列的管理，确保废旧物资处置过程公开、公平、公正，致力于维护市场的秩序，提高市场竞争力。

积极参与“电子采购平台”的建设，从市场化的视角，提出合理化建议。通过平台功能，以询价、招标、竞买等方式，高效实现废旧物资处置的真正价值，从而提升资源利用效率，实现集团资源的集约使用和优化。

今年下半年，物流公司由于其他版块的进度计划跟不上，为保证全年任务的完成，公司对物流部任务加码，要求增加利润500万元！物流部把此项重任交给物调业务组，王圣经过认真思考接受了任务。

王圣迎难而上，反复研究市场规律，仔细分析市场行情，市场在从6月初至7月底，7月中旬，更是达到了近年来的最低点。在接近两个月的时间里，废钢市场宛如做过山车一般。王圣与各单位厂矿积极沟通，告知此时废钢价格较低，暂缓废旧物资处置工作，待价格回升后再进行处置。

王圣为各厂矿单位在废旧物资处置工作方面排忧解难，出谋划策，合规合法的解决问题。积极深入现场了解各单位废旧物资的实际情况，为厂矿提供最佳处置方案，确保国有资产保值增值。从7月中下旬开始，市场价格回暖，废钢市场价格出现了反弹的迹象，开始逐渐稳步上行。王圣在市场价格回升到较为稳定的价位时，对各厂矿单位的废旧物资进行处置，取得了较好的效益。

王圣打通内外部资源优化通道，实现处置废旧物资量增长。加强与厂矿的沟通，主动了解云锡控股公司所属各单位日常生产经营过程中经技术鉴定报废的设备、淘汰或已报废的设备的备品备件、废旧有色金属、废旧钢铁以及现场检修废弃的边角余料等有价物资。

干一行、爱一行、专一行，立足本职岗位。提高服务意识，不管是夏季烈日高阳，还是冬天寒冷彻骨，跋山涉水，即使困难重重，他都没有停止过脚步。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛