华联锌铟新田选矿车间党支部以“标准引领、质量提升、品牌带动”的思路，实施“三个工程”、搭建“五个平台”，将党建工作与中心工作深度融合，打造“党建强引领，科技创锌铟”特色党建品牌，以党建工作新成效引领车间科学健康发展。

三项工程融入中心促发展

实施“党支部堡垒工程”。充分发挥党支部战斗堡垒作用，抓好党建工作与生产经营工作高度融合，抓好抓细抓实车间重大任务的落实，把重大任务落实作为检验党支部建设成效的试金石和磨刀石。2022年，党支部堡垒工程——智能化选矿厂的建设，经过不断探索和努力，磨矿智能控制系统通过性能考核验收，在给矿性质相近、浓粒度达到工艺要求的前提下，磨矿智能控制系统投用后磨矿浓度合格率达95%以上，粒度合格率85%以上；铜浮选、锌浮选及锡石浮选智能专家系统全局逻辑的不断优化完善，在线率达到98%；重选智能接矿机器人已实现28张摇床到84张摇床的自动智能接矿。2022年上半年车间党支部克服马关4·08疫情影响，较好的完成生产任务，完成处理量134.08万吨，实现销售收入占公司销售收入的71.60%；实现毛利占公司毛利的72%

实施“党小组领航工程”。以四个生产工段党员为主力，成立四个党小组，依托生产工段生产经营的难点痛点上报党小组工程内容，将支部党小组与生产经营紧密结合，形成了“党小组+工段”式管理，“党小组+两创”“党小组+安全”等模式，做到党小组和工段职能双嵌入，同频共振，释放出党小组+工段“1+1>2”倍增效应。《提高锌精矿回收率》小组成员通过调查研究，大胆突破，运用科学方法，查找分析原因、制定对策，精心组织与实施，锌精矿回收率较活动前提高了0.89个百分点，荣获了云南省优秀质量管理小组；“党小组+创效”——新型清洗剂替代硝酸项目，通过反复试验攻关，使用新型清洗剂HQ-320作为陶瓷过滤机滤板清洗剂，在与硝酸清洗效果一致的情况下，新型清洗剂的用量仅22.2kg/d，远远低于硝酸240kg/d的用量，经测算节约陶瓷过滤机滤板清洗剂药剂成本约4008元/月·台。

实施“党员先锋工程”。支部每名党员重点围绕车间安全生产、工艺指标提升、现场管理提升、职工创新、降本增效、人员和岗位配置优化、特色党建等方面结合岗位实际自己提出一项重点攻关任务并全面负责，引导党员主动作为，推动党员比担当、比干劲、比作为、比奉献，凝心聚力，攻坚克难，真抓实干，充分发挥先锋模范作用，以确保年度目标任务全面完成。浮选工段党员王金林先锋工程——锡石浮选柱CT喷枪改造，今年3月完成改造和调试，有效解决了锡石浮选柱粗颗粒锡石上浮效果不佳的问题，粗精矿品位、回收率分别高于去年同期0.35%、3.36%。

五大平台建设助推创新创效

搭建先锋模范平台。开展“党员评星评优”活动，提升党员政治、思想、学习、作风、业务五方面素质，提升党员安全、质量、服务、岗位、创效五方面业绩。开展党员先锋工程，立足岗位实际，按照一名党员一个项目的要求，开展创先争优“三亮三比三评”活动。党员把自己的重点工程与车间各项工作有机结合，共同推动，做到工作和活动两不误、双促进、双提升，党员亮“身份”、亮“承诺”、亮“成效”、“比学习”、“比奉献”、“比服务”，以领导点评、党员互评、群众测评进行考核。

搭建岗位建功平台。融入中心，扎实开展“比、学、赶、超”活动，带领干部职工立足岗位建功立业。推行“职工先进操作法”，党支部积极挖掘一线职工通过多年探索总结出来的先进实用的操作经验和方法，并以本人名字命名广泛推广，充分发挥其智慧和作用，提高职工的荣誉感。已评选和推广肖子翠锡石浮选作业先进操作法、张兵电子皮带秤误差较正操作法等6位职工先进操作法。围绕中心，大力开展岗位练功、技能比武等竞赛活动，2022年6月共400人参加“选矿指标提升”劳动技能竞赛，竞赛当月选锌回收率高于生产计划1.28个百分点，高于竞赛目标0.08个百分点，选铜回收率高于生产计划6.23个百分点，高于竞赛目标3.22个百分点。

搭建科技创新平台。党支部聚焦科技创新创效，成立了以党员为主的工艺指标技术攻关小组、工艺技术改造小组，开展了铜、锌选矿技术指标攻关，铁精矿精选工艺技术改造，+37脱硫浮选工艺技术改造，锡石浮选摇床尾矿离心机精选等科研技改和质量攻关工作。2022年上半年铜精矿品位和回收率分别高于计划指标1.14%、5.73%；锌精矿品位和回收率分别高于计划指标0.22%、2.1%。车间党支部建立职工创新工作室，充分发挥党员群众创新创效主观能动性，为公司、车间发展征集好建议、好点子，2022年上半年收到“七小”合理化建议69条。浮选工段党员何云梅提出优化P86添加方式的建议有效解决因人工添加导致作业现场不稳定且用量大的问题，p86用量由原来的11.3吨/月，减少至2吨/月，节约成本80%，每月节约药剂成本6.3万元左右。创新工作室激励党员职工创新的同时进行知识产权的保护，2021年车间申请并获得专利授权12项。

搭建降本增效平台。党支部结合生产经营中的重点、难点和弱点问题进行立项，以项目分解落实为思路，党员带头引领为突破，效益效能提升为目标。成立“提质增效、降本增利”攻关小组，并形成攻坚战目标分解表，由党员作为牵头责任人，相关股室、工段人员参与，分解任务，落实责任，明确考核，全力抓好降本增效工作，工作成效与党员积分、计件薪金挂钩考核。2022年上半年完成降本增效1200万元。

      搭建人才培养平台。探索“1+1”人才培养模式，制定《新田选矿车间人才培养方案》，建立车间人才库，明确车间技术型人才培养、综合管理型人才培养及试用人员培养目标，以项目培养、轮岗培养、技术攻关、新型学徒制等四类培养方式，搭建人才培养平台，着力打造一支高技能才人和复合型人才队伍。建立职工实训基地，开展工段“一对一”结对职工培训教育，由优秀党员、股室、工段副班长以上管理人员结对本股室工段2至4名职工开展安全素养和岗位技能培训，培养出一批技术明星、技术能手。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛