研究院公司，云锡科技之光，创新之火，改革之星。始终秉持“超越自我、勤奋创新、奉献锡业”的企业精神，站在前辈的肩上看的更高、更远，十年积硅步，初心至千里；十年栉风沐雨，筑梦成真；十年砥砺奋进，化茧成蝶；十年踔厉奋发，改革创新之路，星光闪耀、星火燎原。

迈出改革坚定步伐  全面接轨市场

国企改革三年行动的号角吹响，不甘平凡，坚韧不拔的科技人重锤擂响改革战鼓，剑拔弩张，开弓没有回头箭，勤劳、勇敢、智慧的科技人在改革的道路上艰辛、坎坷、波折相伴，敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化藩篱，在改革创新的发展之路上，乘势而上，砥砺前行，创造了一个“破茧成蝶”“振翅高飞”的辉煌成绩。

2016年，按照云锡控股公司党委深化改革工作部署，云锡研究设计院完成整体改制成立云南锡业研究院有限公司，标志着研究院的科技研发与市场竞争将全面接轨，标志着企业打破传统管理模式走向市场经济体制的一次新的跨越，标志着新公司正式迈上新的征程，在深化改革的道路上勇敢迈出了市场化运营的第一步，从温室走向风雨。面对种种的未知和考验，研究院公司没有逃避，更没有退缩，乘风破浪，扬帆起航，发扬“超越自我、勤奋创新、奉献锡业”的精神，大胆探索，大胆破除体制机制障碍，清除改革“路障”，全力深推改革，扛起云锡科技创新的责任和使命。

居偏怀远抒伟志  筚路蓝缕写辉煌

研究院公司始终坚持党的全面领导，深入贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革和党的建设的重要论述，坚持两个“一以贯之”，勇担云锡改革排头兵。在完成公司制改革的基础上，逐步完善和加强现代企业制度建设，制定《党委会议事规则》《董事会运行规则》《总经理班子工作规则》等决策制度，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，不断规范领导班子民主决策程序，以现代企业管理，在改革中“蜕变”。

推进下属全民所有制企业改革，先后完成矿冶检测公司、设计院公司、监理公司的公司制改革。整合资源，以科研及砷产业为基础打造科技研发、科技产业两大业务板块，并拓展了科技服务和科技贸易业务板块，“十三五”末基本形成“科技研发+科技服务+科技产业+科技贸易”的发展格局。先后引入鑫德公司、天一公司增资扩股完成了设计院公司、监理公司的混合所有制改革，引入泰安工程咨询公司、昆明绿朗环保公司新组建了混合所有制公司云锡泰朗公司，引入南京鼎晨公司与研究院公司、云锡化工公司共同组建云锡鼎承公司。同时在云锡鼎承公司混合所有制改革项目中，云锡内部首次实施股权投资项目个人风险金缴纳制度，实现了股权投资行为的决策及实施团队与投资主体企业风险共担、收益共享。以混促改，进一步激活了市场化运营机制。研究院公司所属混合所有制子公司4家，设计院公司、监理公司生产经营稳步发展，云锡泰朗公司、云锡鼎承公司生产经营和市场业务不断拓展，盈利能力逐步提升。

栉风沐雨砥砺行  春华秋实满园芳

经理层整体转身成为第一个“吃螃蟹的人”。职业经理人对云锡外来说，也许已经耳熟能详，但是对云锡干部职工来说，还相对比较陌生。职业经理人，意味着放弃国有企业干部身份、打破铁饭碗、市场化考核，这些，都需要莫大的勇气。研究院公司经理班子敢想敢干敢闯，在控股公司的指导下，现有的经理层成员将整体转身为职业经理人，完成了改革方案编制并通过控股公司审批。新的一年，经理层将签订“两合同”，华丽转身，成为云锡第一家经理层整体转身为职业经理人的企业，再一次走在了云锡的前列。在研究院公司经理班子带头转身为职业经理的基础上，所属单位持续推进职业经理人和任期制契约化管理，实现职业经理人和任期制契约化全覆盖，市场化改革再次迈出了实质性的一步。

夯实基础平台和人才团队建设筑牢科技创新根基，围绕云锡主业发展，健全完善集有色金属采矿、选矿、冶炼、深加工及二次资源综合回收利用等科技研发和攻关的有色金属传统科技研发平台，有色金属传统科技研发方面，坚持特色和优势，重点打造了含砷物料综合利用、湿法工艺技术、选矿技术与装备研究、标准样品研制、化工工艺技术等创新平台及科技创新团队；云南省锡新材料重点实验室、云南省含砷物料资源化与高品质材料开发工程研究中心等省级技术研究中心落户研究院公司，科研平台得到加强和完善。

研究院公司作为科技型中小企业、知识产权培育企业获得认证，红河砷业公司作为云南省企业技术中心、科技型中小企业、高新技术企业、专精特新“小巨人”企业通过认定。锡铟新材料研发平台方面，建设和完善高纯材料、锡铟化合物、靶材制备技术研发平台、焊料及合金平台、锡铟大数据中心、锡铟新材料分析测试中心等创新平台，培育了锡合金高精密成型加工、靶材制备研究、铟新材料、大数据、分析测试等创新团队；博士后科研工作站、省级铟新材料工程研究中心等创新平台通过认定。

推进三项制度改革，不断完善以基本工资、目标绩效、超目标绩效奖励为核心，吨工资、计件工资、产值提成工资、项目协议工资、年薪制等多元化的工资体系，健全完善以企业效益和个人业绩为导向的同向联动工资增长激励机制。健全完善市场化考核和薪酬分配制度，按照不同业务板块实际，建立经营目标和可持续发展目标相结合的考核模式，经营目标和可持续发展目标在科技研发板块占比为5：5，在科技服务板块占比为8：2，在科技产业板块占比为7：3，实现了分类施策、分类考核、分类激励。2022年，完成了新一轮的研究院公司结构优化，着力打造“权责匹配、管理赋能”的公司本部，激发一线经营单元市场化活力，建立“一专多能、专业高效”的岗位管理体系，提升管控能力，激发管理队伍活力。

      近年来研究院公司科技研发和攻关项目220余项，其中锡铜渣处理新工艺、锡冶炼烟气脱硫胺液净化、高品级金属砷等技术成果转化应用并取得实效。开展锡铟新材料研发科技项目60余项，其中高纯铟、氧化铟、锡基阻燃剂、预成型焊片等项目建设了示范线，正在实施成果转化。

市场化改革的深入推进，激发了研究院公司内生动力，提高了市场竞争力和生产经营发展能力。2017年公司制运营第一年，历史性实现扭亏为盈；2018年研究院公司实现千万利润目标，提前两年实现“十三五”发展目标；2019年至2021年三年稳站千万利润台阶；2022年1-8月累计实现利润950多万元，同比增利500多万元，在疫情影响下，始终保持稳中向好的发展势头。

峥嵘岁月宏图起  不忘初心再奋进

将按照云锡控股公司有色金属主产业全产业链布局要求，以及“十四五”末实现“彻底翻身、增值翻番”，巩固全球锡行业龙头地位的目标。在科技研发上，依托科技资源及技术优势，构建和完善含砷物料综合利用及无害化、复杂锡物料及二次资源高效利用，半导体新材料等优势特色创新体系，持续提升科技创新能力；在科技产业上，依托现有的砷产业基础，充分发挥技术优势，以云锡冶炼中间渣综合回收、锡二次资源回收、含砷危废处置、尾矿资源利用等为重点，打造规模化环保产业；在科技服务上，深化科技服务业务市场化改革，调整优化科技服务业务，不断提升科技服务业务支撑科技研发、服务云锡主业的能力；在科技贸易上，进一步优化股权结构，完善“云锡鼎承-云锡研究院”研发与工程化的发展模式，做大科技贸易板块。通过科技产业、科技服务、科技贸易的持续发展，支撑和反哺科技研发板块的创新发展，实现研究院公司科技创新体系循环发展新格局。

研究院公司始终坚持改革不停、创新不止，牢记初心使命，坚定理想信念，转观念、改作风，深入践行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识和作风意识，深入贯彻落实“绿色智能补链、精深加工延链、改革创新强链”的发展理念，聚焦“科研+产业”，以星星之火可以燎原之势，提升产业孵化能力和水平，打造砷产业、环保产业新增长极，建设世界一流的锡铟精深加工新材料研发平台。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛