十年艰辛，十年跨越。十年是一段旅途，也是一段记忆；十年，能记录一段历史，踏上一段征程。

从2012年到2022年，从党的十八大到党的二十大，铜业分公司从无到有，从有到强，云锡铜业人用智慧与激情、用勤奋与质朴、用汗水和心血书写不断突破前行、不断融合发展、不断革新求变、不断超越自我的十年。

十年累累硕果，翻开发展的画卷，云锡铜业实现了从年产10万吨到12.5万吨的突破，用实际行动走出了一条扭亏增盈的经营管理道路，绿色、低碳、清洁铜冶炼厂初具规模，经营效益逐年攀升，创新创效亮点频发，在汗水的浇灌中书写一笔笔浓墨重彩的绚烂篇章。

回望十年，在困境中崛起

十年回眸，细节印证历程，细节见证辉煌。回望云锡铜业过去的十年，在云锡百年历程中早已成为不可或缺的一部分。这条云锡铜业人共同走过的十年印记，留下太多精彩的故事，承载着无尽的责任与担当；奋进突围的过往，记载着公司一次次奋发前进的铿锵步伐……

2010年3月10万吨铜冶炼项目动工兴建，经过艰苦卓绝的努力，2012年，红河工业园区内，便矗立起一排排蔚蓝色的建筑，徜徉其间，双炉雄壮，管网纵横，道路宽阔。云锡铜业在小红山下毅然崛起。

开弓没有回头箭。对于铜冶炼，大家都还是“新手”，摆在铜业分公司面前的还有重重困难。困局怎么破？事业怎么干？效益怎么来？新设备智能化、自动化程度高，但怎样才能让设备发挥最大效能？怎样才能在最短时间内实现试车？怎样跟踪协调解决试车过程中的技术难题？……都是摆在云锡铜业面前现实而紧迫的问题。

等不是办法，干才是出路。分公司班子成员没有彷徨，没有犹豫，更没有退缩，带领全司干部员工在困境中奋起，在低谷处攀登，以坚毅勇气换来了发展曙光。面对困难，云锡铜业人不等不靠，迎难而上，认清形势、分析问题、剖析原因，统筹协调，想办法、定措施、抓落实，问题一件一件解决，工作一项一项落实，流程一条一条拉通，全司上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成“一盘棋”，坚定信心，凝聚起干事创业的强大精神力量。

在试车期间，对先进设备进行技术攻关的那段日子里，云锡铜业人用自己的实际行动诠释了艰苦奋斗、自强不息、敬业奉献、追求卓越的精神实质，以奋斗诠释初心，以实干彰显风采。经过从铜项目开工建设到投产试车这段艰辛的奋斗历程，一座采用世界先进的“双顶吹”炼铜工艺技术及不锈钢永久阴极铜电解精炼技术，原料适应性广，技术先进可靠，高效节能环保，安全本质水平和综合回收利用水平高，自动化程度和科技含量高的现代化铜冶炼工厂正悄然拉开帷幕。

扬帆起航迈新步创新绩

“十三五”期间，云锡铜业改革发展取得重大成就，迎来了完美收官，实现“十四五”良好开局。云锡铜业对关键技术进行引进、吸收、消化、再创新，经过不断改进工艺技术、提升装备水平，技术经济指标稳步提升、产品产量逐年提高。2016年全年阴极铜产量首次突破10万吨，2019年全年阴极铜产量首次突破11万吨，实现营业总收入54.26亿元，2021年，公司阴极铜产量突破12.5万吨，贵金属顺利实现达产达标，并首次实现扭亏增盈，公司发展迈入良性发展“快车道”。

党建引领，发展中绽放党建“红”。2020年6月，铜业分公司党委正式成立，开启党建引领企业发展新局面，党建工作迈上新台阶，为铜业分公司发展注入新动力。铜业分公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实的作用，以更高的政治站位引领分公司党建工作“迈向正轨”，以更大的力度延伸基层党组织的“神经末梢”，以更实的举措推动党建工作“落地生根”。坚持思想领航固本强基，通过党组织政治引领和党员先锋模范作用的发挥，把党的政治优势、组织优势转化为分公司的发展优势，把关定向、立标铸魂，让党建走进分公司成长的全过程，引领分公司健康发展。坚持品牌打造，实现双融双促。发挥党建与业务中心的深度连接，不断扩大和夯实党建基层工作，依托党建品牌创建，着力打造了“铸铜心 行先锋 向未来”“熔炼铜心 共铸辉煌”“匠心监测 行稳致远”“金耕细作银起铜兴”等一批有影响力的党建品牌，围绕生产经营中心工作，以促进工作、推动发展为落脚点，用品牌建设的理念、方法和机制，把党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。2022年1-8月份，阴极铜产品产量89394吨，比去年同期增长14.49%，主要技术经济指标稳步提升，1-8月累计实现营业收入66.31亿元，比去年同期增长30.33%。

改革攻坚，发展注入新活力。狠抓改革攻坚，强化创新驱动，用改革的办法破解难题，用创新的思路打开局面，激发最大动力，释放改革最大红利。优化人力资源结构，激活“一池春水”。深入落实国企改革三年行动方案，铜业分公司实施内部对标追标提升专项工作，以精简机构、压缩层级、提升效率为目标开展改革，刀刃向内，动真碰硬，进一步优化管理效能，优化人力资源，推动高效平稳持续发展。2022年6月，铜业分公司职能部室由13个压缩至7个，减幅46.15%，职能部门管理人员42人，减幅73%，在册人员从1001人优化到916人。效能提质更加凸显，奋进争先氛围更为浓厚，实现了管理机构和管理效能的“瘦身健体”。推进“三项制度”改革，画好“最大同心圆”。在推动干部能上能下方面精准发力。推行经理层成员任期制和契约化管理，切实发挥经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用。2021年末分公司经理层实现身份转变由“身份管理”转变为“岗位管理”，经理及5名副经理，分别与上级公司及分公司经理签订聘任协议书、目标责任书，进一步激发经理层的活力、创造力，不断实现管理创新、制度创新、改革突破。在推动员工能进能出方面精准发力。实施各岗位人才竞争上岗，释放岗位原动力，让能干者有舞台、实干者有平台。在推动薪酬能增能减方面精准发力。秉持“以奋斗者为本”“以价值创造者为本”的理念，理顺薪酬结构，采用KPI绩效考核机制，制定下发《铜业分公司职级管理办法》《铜业分公司绩效考核管理办法》《铜业分公司薪酬管理制度》，推进全员绩效管理，完善以业绩为导向、激励约束等机制，建立体现岗位价值和员工胜任能力的差异化薪酬分配机制，初步实现员工收入随工作业绩动态浮动的“按绩取酬”新模式。

创新赋能，锻造“科技引擎”。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。在这个年轻的企业，科技工作者和技术骨干均本科以上学历，平均年龄三十多岁，凭借着年轻人精湛的技术，特有的创新和不服输的精神，以“青科小组”、劳动竞赛、合理化建议等为载体，迎难而上善于把敢闯敢干与实干结合起来，敢于在关键核心技术攻坚，干出成绩、干出样子。

突出目标导向，打好关键核心技术攻坚战。聚焦主业主责，围绕生产工艺部署实施重大科技攻关项目，每年列出关键核心技术、“卡脖子”技术“清单”“榜单”，实行“揭榜挂帅”，集聚优势科研力量协同攻关，为打造现代化智能化工厂提供技术支撑。建成铜行业内首个5G智能仓储系统，打通了生产-过程管控-销售业务流程的自动化，实现了铜产品智能化、便捷化装运，产品铜库全流程智能化管理。优化贵金属工艺流程，成立贵金属工序指标提升攻关小组，金、银综合回收率大幅提升，实现铂、钯、碲等稀贵金属回收延链增效。

加大研发投入，按下创新发展“加速键”。深化科研经费管理，促进科技成果转化和推广。2017-2020年平均年投入730.3万元，2021年投入研发690万元。2018年至2021年累计实现科技成果转化8项。

聚力人才第一资源，打造创新人才队伍。按照“技术+项目+人才”的发展模式，以科技项目为平台，培育引进创新型人才队伍。完善人才评价与激励机制，优化人才发展环境，激发人才内生动力。十年间，云锡铜业获国家发明专利24项、实用新型专利42项，软件著作1项，获省部级科技进步奖4项、云南省专利奖1项，省职工创新成果奖4项。

文化引领，打造安全环保新名片。铜业分公司作为安全文化、环保文化的试点单位，强化“以人为本”“安全绿色”使命担当，坚定树立“两山”思想，以实现“零容忍、零隐患、零伤害、零事故”为目标，扎实推进安全文化建设及环保文化建设，深植安全环保理念，加强精细化管理，成为云锡安全环保管理示范新标杆。

以构建责任体系为前提，筑牢安全环保根基。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作责任制，层层签订安全生产责任状，建立安全生产责任体系，使安全工作横向到边，纵向到底，研究解决安全生产突出问题。坚持底线思维，建立健全安全环保风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。定期识别危险源、环境有害因素、开展风险评价，形成公司、单位两级风险清单，做好风险隐患分级管控、异常及时预警，确保风险识别到位、防控措施有效。持续做好安全风险、隐患整改，抓闭环管理，建立隐患整改清单，对排查出的隐患明确整改措施、整改时限、整改责任人，实施动态监管，销号管理。推行“安全环保责任区域网格化管理”，划定责任区域，用网格锁定责任人，强化部门负责人“一岗双责”职责。聚力安全环保双文化双融合。以信息化手段为依托，利用EHS信息化系统进行岗位环保隐患排查和风险评价，以信息化建设推动隐患排查治理，实现安全环保管理效能提升。

行而不辍未来可期

十年，一曲曲团结的赞歌，叙说云锡铜业从求生存到打基础，再到谋发展的嬗变。十年，一个个精彩的瞬间，云锡铜业以激情和智慧勾勒出了一起走过最艰难的十年。十年我们已不再脆弱，留下的只有刚强；我们已不再迷茫，眼神中充满了坚毅的目光。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。乘势而上，未来必将大有作为。新征程上，铜业分公司将找准航线，着力打造数字化、智能化铜冶炼；打造低碳、环保、清洁铜冶炼；打造资源综合回收铜冶炼；强化技术创新赋能，坚定信心、凝心聚力描绘未来宏伟蓝图，以奋斗者的姿态持续提升盈利能力，走出一条更加壮丽，更辉煌的长征路。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛