“高楼托起千家乐，不忘云锡建设人”。

云锡建设因锡而建，从1953年开始就承担着云锡的基建任务，多年来为云锡基础设施建设、矿山建设作出了很大贡献。党的十八大以来，是云锡建设集团（地产龙马）公司发生巨变的十年，公司以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力，在市场经济大潮中奋勇搏击，用勤劳的双手为城市建立了一张张地标式的靓丽“名片”，彰显了建设人自强不息、追求卓越的企业精神。

坚持党的领导 传承国企精神

十年来，公司一直践行“国企”精神，坚守初心，勇担使命，在公司发展、祖国建设的道路上砥砺前行。

始终坚持党的领导。公司始终把党的政治建设摆在首要位置，认真贯彻落实全国全省国有企业党建工作会议精神、坚决贯彻落实控股公司的各项工作部署，按照“一年打基础、两年出成效、三年大翻身”发展路径和“三稳三保”的工作思路，扎实推进重点项目建设，着力推进基层党支部规范化建设工作，进一步夯实党建工作基础，提高党建工作水平，为公司实现转型发展目标提供了坚强的政治保障。

始终坚持市场化经营。公司始终坚持以业绩为导向，不断完善考核激励制度，健全市场化选人用人机制，推动市场化经营机制更加完善成熟，以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力为支撑，抓住机遇，锐意进取，经过多年努力，实现了从以云锡内部工程为主，向拓展外部工程为主的跨越式转变，实现了从单一承接建筑施工向地产项目开发、施工“一条龙”总承包的跨越式转变。

始终坚持深化改革。改革不是一蹴而就的，而是随着历史的车轮一直在行进的，十年来，公司以改革为突破口，不断深化内部改革，提出了“依托资质品牌，服务云锡重点工程，积极拓展外部市场”的经营战略，以劳动、人事、分配“三项制度”改革为重点，全力推进“三项制度”改革，加快完成三司整合后的“三定”工作，提出了“三个转型”工作思路。2022年来坚决贯彻落实云锡控股公司《国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》、“十四五”发展规划以及2022年工作报告相关工作要求，按照“坚决、彻底、干净退出”的原则，系统谋划改革措施和实施路径，为云锡控股公司的高质量发展创造有利条件。

勤于拼搏 勇于奋斗

光阴似箭如流水，弹指一挥已十载。十年来，公司广大职工以山为伴，风餐露宿，凭着自强不息、百折不挠的信念，在项目建设的过程中克服种种困难，付出了无数的心血和汗水。

建设人以成果回馈社会。“半城山水半城湖，两根烟囱入画图”，从个旧人民都熟悉的两根烟囱开始，鳞次栉比的高楼、宽敞整洁的道路，都承载着建设人的付出和汗水。十年来，公司承建项目遍地开花，在云锡内部承建了6000吨/年甲基锡、10万吨/铅、10万吨/铜、火谷都项目等多项重点工程，外部承建了“云锡•金湖明珠”、“云锡•都会银座”、“云锡•水榭嘉园”、老阴山玻璃栈道等建设项目，实现总收入35.36亿元；云锡地产承建了“云锡•奥城”、重庆天晋等多个地产开发项目，实现总收入17.81亿元，云锡建设人用一个个匠心精研的经典之作，为城市和云锡打造靓丽的名片。

建设人以实干回馈公司。有这样一群人，他们以项目为家，坚守着属于自己的工作岗位，他们没有过多的言语，只是用行动诠释着对岗位的忠诚；他们没有抱怨的情绪，只是用时间和汗水一笔一笔地刻写着对公司的支持；他们不惧艰难险阻，但凡接到工作任务，总是第一时间奔赴建设项目。近年来，公司参与工程对外投标项目300项，中标工程160项。对外承建了河口县人民医院扩建工程（一、二期）设计施工总承包、个旧市鸡街镇工业废渣集中处置政府和社会资本合作（PPP）项目等一批云锡外部工程，树立云锡建设品牌形象。对内承建了华联锌铟年产10万吨锌、大屯选矿硫化锡铜矿技改工程（二期）、火谷都项目等一批质量要求高、工期任务紧，新技术、新工艺运用多的云锡项目。云锡建设人就是这样一群默默无闻的城市建设者，十年来，他们总是在抢工期、赶进度，为了按期完成公司下达的施工进度，放弃了许多周末休息时间，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，用实际行动践行对公司的忠诚。

建设人以品质回馈用户。人无诚信不立，业无诚信不兴，信誉是企业最可宝贵的无形资产，也是赢得市场竞争的金字招牌，公司通过三体系认证（质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系），是红河州第一批通过该认证的建筑施工企业。多年来，所建工程项目质量验收达标率100%。所建工程获奖无数，承建的“云锡•金湖明珠”工程荣获“云南省2017年度工程建设优秀质量管理小组二等奖”、“云南省2018年度优质工程三等奖”，“云锡•水榭嘉园”工程荣获“云南省2017年度云南省工程建设优秀质量管理小组三等奖”、“云南省2018年度优质工程三等奖”，云锡文山锌铟技改项目荣获“2018-2019年度中国有色金属工业优质工程”、“2020-2021年度国家优质工程奖”，新冠商城综合建设项目荣获“红河州2020年度州级建筑施工安全标准化工地”。这些屹立在云南省大地上的标志性建筑和获得的一项项荣誉，便是公司的形象和口碑。

勇担国企使命 实干担当作为

今年以来，公司进一步响应国企改革三年行动和云锡的战略布局要求，认真推进聚焦主业和辅业出清工作。

暂停外部业务，集中收尾工程。公司除安装工程事业部还在承接部分云锡内部工程外，全司已全面停止新接业务，现有项目也正在开展收尾、结算及退出工作，目前，河口在建项目已经退出，老厂预选抛废工程、个旧炼厂碴堆治理工程、火谷都尾矿库闭库工程、卡房分公司排土场治理工程也已在收尾阶段，对已竣工未结算的总承包项目19个，内部分包项目97个，正集中人员全面推进结算工作。

聚焦资产处置，全力回收资金。按照控股公司“项目处置、回款必须突破”的总体要求，公司坚持问题导向，抓重点、抓关键，通过多种方式加快资产处置，目前，西房项目共计收回资金14.17亿元，奥城项目通过产交所公开挂牌交易实现股权整体转让，龙都项目也在积极与意向方进行对接。

开展机构改革，推动人员压降。公司按照“主辅剥离、出清辅业”的总体改革目标，以“收、细、实、快、好”为工作要求，大力推进机构改革工作，今年，撤销了原两个业务中心及两个事业部，根据中心工作新成立三个工作专班，即项目处置工作专班、债权清收工作专班、建设事务善后工作专班；撤销了原总部“两办八部”，仅保留一个出清善后工作专班，工作人员压缩幅度60%，初级管理人员压缩幅度38%。

十年来，公司历经数次吸收兼并，施工资质从弱到强，工作范围逐步扩大，从一个单一的建筑施工单位发展成为今天拥有开发、施工总承包资质的大型建筑公司。

十年来，公司始终坚持稳健经营的理性发展思路，坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的宗旨，凭借红河州内一流的施工优势，抢工期、打硬仗，突显了云锡精神，不负肩上的历史责任，把光荣写在历史深处。

云锡建设集团（地产龙马）公司坚决贯彻云锡战略布局和改革目标，在改革过程中不讲困难，不畏复杂，通过多种方式尽快完成辅业剥离或处置工作，有效破解“唯困难论”、“唯无解论”，在“主辅剥离、出清辅业”的新征程上展现新作为、新担当。

十年风雨坎坷，十年艰苦拼搏；十年励精图治，十年硕果有成。十年来，云锡建设集团（地产龙马）公司为云锡建设付出了辛勤的汗水，让我们以十年的历史与积淀，十年的坚持与不悔，十年的诚挚与热情，携手奋斗，勇往直前！

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛