集团公司“三大平台”之一的1800大坑，继6月份创下独头掘进301.3米之后，8月份又创下独头掘进(带水沟)一次成巷330.4米的最好成绩，再次刷新历史记录。

云锡1800大坑是集团公司增强资源控制力，把握企业发展主动权，从根本上缓解老厂分矿老区资源严重短缺矛盾的一项功在当代、利在后人的可持续发展重点工程。自2004年11月18日点燃第一炮以来，每一寸进尺的向前延伸都牵动着集团公司、老厂分矿领导的心，牵动着职工群众的心。为使1800平台在两年内按时、按质、按量完成断面2.7×2.6米的长独头掘进，并同时推进600×400毫米水沟的浇灌工程，早日建成老厂新区，续写“老矿不老，越来越好”的新篇章，翻开云锡更新更灿烂的一页，老厂分矿坚持安全、高效、快速、低耗，高标准、高质量的施工原则，聚全矿之人心，集全矿之智慧，举全矿之力量，以创新的管理理念和激励机制，全力以赴投入新区的开发建设。其主要措施：一是领导重视。集团公司党委常委、副书记汪云曙，副总经理高文翔多次率领有关处室负责人亲临现场指导；矿领导及有关科室常跑现场帮助解决实际问题。该矿矿长朱一庆更是亲临迎头现场传艺。二是按照精简、高效、专业施工与管理的原则，点兵点将，抽调各坑口车间的有关人员，由云南省劳动模范、一身绝活献矿山的袁发明任组长，组成1800快速掘进队。三是为了确保重点工程的施工进度，集团公司、老厂分矿为快速掘队配备最精良的液压凿岩机、梭车、大功率抽风机等掘进施工新设备。队员们勤学苦练，很快掌握了液压凿岩机的安全操作技能。与YT28型凿岩机相比，凿岩效率提高了1.3倍。四是自己研制开发新工艺、新设备。针对迎头断层裂隙多、松散破碎、泥石混杂，爆破效率低的实际，自行研究出先打半圆拱型炮眼，与膨胀下漏的泥石打“时间差”，再用“新奥法”工艺外加拱形金属支架网支护，同时使用打浅眼、分次爆破，边爆破、边喷浆、浅眼多茬炮的掘进方法；针对新引进的液压凿岩机与装岩机不能在同一作业点交叉使用，必须将一台设备退到回车道或退出硐口才能生产的实际，设计出小巧、灵活、适用的“轨道移位器”，满足了两台设备在同一交叉点使用的需要，大大提高了工班效率。他们在2.7×2.6米的断面上试行2—3台凿岩机高低错落同时打眼的“同步掘进法”，缩短了凿岩时间。五是为了及时、准确指导施工，安装了三台红外激光指向仪，从左、中、右三个方位进行定点控制断面规格，施工质量得到集团公司建设处的高度好评。六是边学边干，学以致用。为迅速提高职工的整体素质和掘进速度，该矿矿长朱一庆多次现场授课。队长袁发明身先士卒，吃苦在前，经常24小时都“窝”在1800大坑现场，把一身绝活传授给队员。业余时间里，食堂的黑板上，宿舍的水泥地板上，都可以看到他们用粉笔画的炮眼参数、布置图以及根据迎头岩石变化情况变化布眼位置、打钻方向、秒管配置、装药量等爆破参数。目前，3.5米的长钎深孔爆破效率已达到85%以上。七是创新管理，并按照“能者上，平者让，庸者下”激励原则，用好、用活分配、用工等制度。积极开展长周期掘进团体接力赛，推行“三班六循环、三班五循环”的工作制度。他们将一班两茬炮、打眼、装药连线、出碴等主要工艺作业时间细化到用分钟计算的程度；钉道、接管、浇灌、支护、喷浆等辅助工艺则尽可能安排在交接班时平行作业。八是知人善用。在1800大坑，无论是全民工还是临时劳务工，只要会干、能干、善干、敢管，就有发挥他们的特长的岗位。1800大坑三个大组长都是从劳务工成长起来的。今年29岁的大组长——李振雄原是一名劳务工，由于技术全面、工作积极主动，2004年老厂分矿把他转为了全民合同工。

现在快速掘进队的50余名队员正用实际行动实践开坑时立下“每月掘进三百米分寸不差，两年建成新平台点量到位”的铮铮诺言。