2月13日-14日，控股公司党委书记、董事长孙勇率队到锡业分公司、物流公司、老厂分公司调研。控股公司党委常委、副总经理宋兴诚、韩守礼参加调研。

孙勇要求锡业分公司：一是强化成本管控。从冶炼单元来看，要以成本最优为标准，牢固树立一切成本可控可降的理念，从生产源头，入炉原料的调控，综合能耗、单耗、回收率的稳定，减少流程占用，有价金属的回收全过程成本管控，实现成本与效益的有效平衡。二是以科技创新驱动降本增效。科技创新的主要目标是为了提高效率、吃干拿尽、降本增效，所有科技投入都要算账，要从是否增加了产出，降低了能耗，提高了效率思考谋划，同时，要以科技创新为抓手，结合原料、粗炼、精炼等各生产环节，不断摸索探索提升有价金属综合回收方式方法，打造新的效益增长点。三是要时刻绷紧安全环保两根弦不松懈。要深刻认识安全环保事故在生产经营过程中的重大影响，及时分析安全环保工作中的新情况、新风险，强化现场管理，加强督导检查及隐患排查治理力度，筑牢安全环保底线，确保长周期连续安全稳定生产。四是进一步深化全面从严治党和党风廉政建设工作。加强党建工作，坚持全面从严治党和推进党风廉政建设工作是抓好深化改革和生产经营的政治保障，无论在哪个领域、哪个环节都不能放松，要一以贯之、坚定不移全面从严治党，在抓党建、深改革、谋发展上勇担当善作为。

孙勇要求物流公司要严控风险，进一步完善以“三权分离”为中心的廉洁风险防控机制，严格各个生产经营的流程管控，严控经营风险、贸易风险。不能过度追求营收，要把精力放在盈利方面上来，健康发展，提高发展的质量。要加强党建和党风廉政建设，统筹推进“三不”一体建设，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，构建清新营商环境。

孙勇要求老厂分公司：一是强管理，提质效，抓改革。树立大矿区思维，以夯实资源基础、强化技术攻关、着力降本增效、提升管理能力等为切入点，全面构建高效、协调的内生机制。二是持续抓好安全环保工作。严格履行主体责任，在抓实日常安全环保管理工作的基础上，要加强业务外包企业的统筹管控，进一步筑牢安全生产防线。三是做好矿权维护工作。要提高站位，积极做好基础资料的收集整理工作。四是一体推进党的建设和党风廉政建设工作。要严格落实基层党建责任制，强化党建与生产经营“深融入”“双提升”。压实从严管党治党主体主任，强化警示教育，营造风清气正的政治生态。

宋兴诚、韩守礼从技术攻关、成本管理、风险预判和分析等方面提出建议。

期间，锡业分公司、物流公司、老厂分公司三家单位党政主要领导围绕生产经营、安全环保、科技创新、风险防控、成本管控等方面汇报相关工作情况。

锡业股份高管，控股公司党委办公室、安全环保运营管理部负责人，锡业分公司、物流公司、老厂分公司三家单位领导班子成员、相关部门负责人参加调研。

责任编辑：李 沛  陈 雍

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