2022年，铜业分公司选矿车间在铜业分公司的领导下，克服人员优化、疫情防控、设备稳定性不高等诸多因素，凝心聚力，奋楫笃行，聚焦“疫情要防住、安全要保住、生产要稳住”三件大事，紧盯全年生产目标，深挖内潜、提质增效，技术攻关等，在“大战大考”中践行初心使命，在“资源回收”中展现担当作为，向铜业分公司交出“选矿答卷”。

坚持党的领导 双融互促显成效

今年以来，选矿车间始终坚持党的领导，加强党的建设，以党建责任制为遵循，以巩固支部规范化建设为基础，以落实党建重点任务为抓手，积极探索党建和业务相融互促的“新路子”，始终坚持服务生产经营不偏离，把党建工作融入生产经营全过程，把提高效益、增强员工满意度、开拓创新思路作为党支部工作的出发点和落脚点，让党建工作更有作为、更有价值、更有意义，实施党建“四个项目”推动党建与生产同题共答、同向发力，同频共振，党建工作提质增效，车间各项工作迈上新台阶。

坚持“三精管理” 管理效能大提升

选矿车间大力实施“三精管理”，从精益生产、精细化管理、精心操作等各个细节抓起，强化过程管控，进一步提高车间的管理能力和水平。一是加强对半自磨及球磨的管控，严格按照矿浆浓粒度、磨机运行电流等相关参数，预见性的投加介质，以免添加不当而对磨机衬板、过程指标等造成影响；二是紧盯浮选过程控制，根据化验结果、矿浆颜色、泡沫等合理调整药剂，出现问题及时分析、调整。面对渣铜精矿Cu品位偏低、尾矿含Cu偏高的质量问题，立即成立技术攻关小组，指派技术人员在现场紧盯生产情况，在现场不断取样分析、矿浆颜色比对，寻找刮量平衡点，寻医诊脉，使得渣铜精矿含Cu偏低、尾矿含Cu偏高问题得到明显改善。三是积极开展设备包机制，从设备维护保养、巡检及检修细节抓起，对车间关键设备、主要设备安排专人负责，做实设备点检、维护保养及检修质量控制等，为长周期满负荷运行打牢基础。全年电炉渣处理42.73万吨，超额完成年度计1.07%，技术指标、质量指标明显提升，设备开动率由75.3%提高95.7%。车间精细化管理，精益生产水平逐步提升。

坚持从严从实 安全环保运行稳

坚持“一切事故隐患可防可控”的理念不动摇，始终把“严”的总基调贯穿于安全生产全过程，全力推进安全环保双融合文化建设和双重预防机制建设，深入开展风险分级管控和隐患排查治理，规范隐患排查整改闭环工作。一是落实安全环保责任制，压实各层级责任，与各班组签订责任书5份。二是持续对各工序岗位的风险再识别，进一步完善风险管控清单，提高员工安全环保风险辨识意识和能力；三是严格执行层级领导网格化管理模式，积极开展4511管理行为，做实安全研究、面谈等系列工作。四是加强对渣缓冷厂、燃油间两个红区的管控，严格执行红区准入条件、安全三区控制指标及安全检查等，做到长期高压管理；五是抓好现场管理，积极开展综合安全大检查、节假日检查及隐患整改工作，现场定置管理水平不断提升。全年车间共组织安全大检查53次，查出隐患180余项，隐患整改率100%；六是加大安全环保文化、双重预防机制宣贯力度，定期抽查“双零”条款的背诵，日常巡查中，对员工安全行为进行引领纠偏；七是积极开展能量隔离工作，在电气设备装置上安装能量锁，防止检修情况下设备意外启动造成伤害，全年安全环保平稳运行。

坚持创新驱动 解决生产瓶颈

一是针对电炉渣量增加较大，渣性变化大，缓冷时间长等特点，将原有的渣包自然缓冷时间由24小时缩短为16小时，增加了8小时水冷时间；二是针对渣缓冷循环水管道结晶阻塞严重，清理周期短，清理费用高，安全风险高，制约了生产顺利进行，车间积极对渣缓冷场水路持续进行改进，在主管至各渣包区处增加一套缓冷管道，由之前一条DN100管道供2个区（34-36个包）改为每个区一条DN100管道供水（17-18个包），不仅增加循环水量，还能加快渣缓冷时间。三是在缓冷场水路加装悬浮式填料过滤器，对缓冷场回水进行有效过滤，改善水质，提高缓冷水质量。改造后增大缓冷水量，改善缓冷水质，提高渣包缓冷效率，同时延长了管道使用时间。每年节约清理管道费用约15万元。污水回用水及浓水每月多消耗100-150m³，确保生产顺利进行的同时，带来较大的经济效益和环保效益。四是不断改善脱水工艺流程，卧式压滤机在渣选铜精矿的首次成功运用，不仅解决了技术难题，还降低了劳动强度和人工成本。全年降低备品备件费用使用成本42.34万元，铜精矿水分由10%降低至8%。五是通过对半自磨操作方法的优化及精细化管理，半自磨衬板使用寿命由原来的6个月延长至10个月，有效的保证了生产的顺利进行。

坚持抓好改革 激活员工队伍

选矿车间积极响应分公司的安排部署，完成了人力资源的优化工作，经过四轮的岗位竞争上岗，车间在岗人员由75人优化至62人，减幅17.3%。通过优化后，虽然岗位人员紧张，但在岗人员的紧迫感、危机感不断增强，干好工作的积极性主动性得以提升。同时，结合车间人员素质实际情况，车间积极开展轮岗工作制，交叉上岗、培训等对岗位员工进行“充电”“加餐”，进一步提高岗位人员的理论水平和操作水平。

新的一年，呈现新的气象；新的征程，昭示新的发展。2023年，选矿车间将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实控股公司及分公司的决策部署，以抓铁留痕、踏石留印、久久为功的韧劲，坚持问题和目标导向，抓学习、练内功、强本领、促提升，解决好降本增效、科技创新等问题，扎实推进“少成本、多聚铜，提高铜回收率”的任务目标，为分公司高质量发展作出应有贡献。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛