3月6日-7日，控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵率队调研锡业分公司、物流公司。控股公司党委常委、副总经理宋兴诚参加调研。

在锡业分公司，程睿涵要求：一是要做好柔性渣场项目建设，相关资料再细化、再充分，确保项目推进有效落实落地；二是要持续保持锡冶炼现有优势，对标行业先进，加强系统联动，深挖创效潜能；三是要在提升技术经济指标、挖潜中间品和危废减量化方面下工夫，统筹做好烟化炉满负荷生产，全力推进稳产高产、降本增效、产购销协同，确保生产经营实现高产高效；四是要认真落实“一岗双责、党政同责”，进一步加大安全环保监管力度，特别在两会召开期间要做好带班值班工作，要进一步强化双重预防机制和本质安全建设，加强各层级领导安全环保责任落实，确保督促纠偏到位；五是要加强设备运行维护工作，保障生产安全，确保风险管控有效运行；六是要进一步提升安全环保依法合规水平，不断推进绿色低碳高质量发展。

在物流公司，程睿涵要求：一要转变思想，回归本质，围绕控股公司A类项目清单，落实落细到服务主业上，坚持“稳字当头，稳中向好”的总基调，集采统供，降本提质，保证专业化集中采购，对标对表优秀同行，引入评价机制，更好地服务厂矿，达到合规采购、阳光运作、廉洁高效、降本增效的目的。二要优化管控，数字创新，引入数字化管理，优化电商采购平台，用实用细用透ERP项目，充分收集评价反馈，高质量高效率高效益服务主业。三要加快推进刚性填埋场项目，对后续项目工作，提前筹划，主动对接。四要加强风险管理，梳理风险点位，提前预判生产经营中的市场风险，提前预警，做好应急预案，同时把安全文化网格化管理落到实处。

宋兴诚围绕年度检修、科研项目有序推进、危废渣场建设、安全重大风险管控、冶炼分公司资产处置、科技进步奖申报，废旧物资拆除、物料管理、项目推进、ERP项目和NC系统对接工作等方面提出建议。

锡业分公司、物流公司班子成员围绕生产运营情况、安全环保、项目建设等方面的情况汇报工作情况。

控股公司安全环保运营管理部、锡业股份安全环保部、锡业股份运营管理部相关人员，锡业分公司以及物流公司相关职能部门负责人参加调研座谈。

责任编辑：李 沛 陈 雍

审核：李云方