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王建伟:锚定目标勇毅前行 奋发有为争创一流

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锚定目标勇毅前行 奋发有为争创一流

锡业分公司党委书记  王建伟

(锡冶炼顶吹炉外景)

云锡控股公司“三会”科学谋划并提出三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流的“3815”战略发展目标和“1334”发展思路,提出了“四大战役”“四大战略单元”目标任务,既是对云锡未来发展蓝图的擘画,又是应对当下面临的机遇与挑战、做优做强云锡的迫切要求,更是云锡扛牢保障国家战略稀有金属安全“国之大者”担当、落实云南省塑造有色产业竞争优势部署、加快创成为世界一流示范企业的内在需要。我认为,云锡“3815”战略发展目标充分体现出控股公司党委准确识变的智慧、科学应变的策略、创新求变的担当和自我变革的意志。

锚定目标  同心奋进新征程

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是开启云锡创建世界一流示范企业、锡业股份创建世界一流专精特新示范企业和锡业分公司打造成为全球锡冶炼绿色低碳节能高效新标杆企业新征程的关键一年。“3815”既是任务书、时间表、路线图,也是目标值和责任状。新的目标已明确,新的号角已吹响,新的征程已起步,锡业分公司上下将以党的二十大精神为指引,锚定“3815”战略发展目标,抓实锡冶炼单元“党建融促、创新赋能、提质增效”各项工作,以昂扬向上、奋发有为的精神状态,坚定信心、埋头苦干,同心奋进云锡锡冶炼高发展新征程!

勇毅前行  同向展现新面貌

如何做好“3815”这道必答题,勇毅前行推动云锡驶向更加美好的未来,需要我们各级组织认清前进道路上的风险,用斗争精神迎接挑战,以“慢不得”“等不得”“拖不得”的精神状态贯彻落实控股公司三会精神,准确把握“稳”的基础、“变”的趋势、“进”的机遇,激发“拼出来、干出来、奋斗出来”的状态,切实把思想和行动统一到中心任务上来。锡业分公司作为锡产业链中冶炼重要生产单元和锡金属价值链中价值创造的重要环节,当前的主要工作重心就是突出全面成本管理和生产管控两个主攻方向,汇聚高效协同、大抓攻坚克难、形成强大合力,向科技创新要效率、效益,力争2023年实现2.4亿利润目标,蹄疾步稳走好“三年强攻关”第一方阵,以一域服务全局,为中国式现代化云南篇章、云锡实践贡献锡冶炼力量。

争创一流  同行再创新业绩

蓝图已经绘就,奋斗正当其时。有了战略目标,明确了前进方向,就有了衡量工作价值的尺度,实现控股公司“3815”战略发展目标,贵在行动,重在落实,锡业分公司广大干部职工将从这些方面发力:

——探索“融合式”党建引领体系。以“高质量党建引领高质量发展”为总目标,把党建优势转化成发展优势,组织开展党建工作“相融互促”主题活动,有效推动党的领导融入公司治理,创一流企业;党建工作融入生产经营,创一流业绩,同向发力、同频共振。以“云岭国企党旗红”党建品牌创建为牵引,以巩固党支部标准化规范化创建成效为基础,以党建工作“查、补、强”专项行动为载体,以“清廉国企提升年”建设为保障四大方面工作为融合抓手,全面创建、分类推进党建工作与中心工作深度融入,压实各级党组织党建引领的政治责任,使基层党建在“抓实”中出生产力,在“抓细”中出凝聚力,在“抓强”中出竞争力,推动抓党建促高质量发展落地见效。

(锡冶炼自动化直线浇铸系统)

——引领锡冶炼加工成本最低。全力以赴抓好全系统、全要素、全岗位铁血降本,坚决打好打赢控股公司“三年降本行动”攻坚战。锁定引领全球吨锡产品加工成本最低目标,探索“阿米巴”成本管控模式,强化预算化考核目标制定,搭建分公司、车间、班组三级成本管控体系,形成多维度指标成本管控及考核模式,不断提升锡冶炼管理效率和效益,把锡业分公司打造成为成本管控中心。加大作业成本考核权重,严格执行重要单耗指标单独考核,突出生产组织原料结构搭配,促进各单位降本增效落到实处。全员参与成本管理,实行“成本节约分成”激励机制,督促工序班组管控和节约成本、降低单耗,减少“跑、冒、滴、漏”和最大程度释放产能。

——实现资源回收利用最优。强化创新驱动,增强创效实力,聚焦提质增效总目标,深入推进控股公司“科技创效提升三年行动”。实施顶吹炉干粉物料喷吹强化熔炼技术研究,降低顶吹炉烟尘率,提高顶吹粗锡直收率;开发甲乙锡高效低耗分离装备及技术,改善现场捞乙锡作业环境及劳动强度,提升装备的自动化与智能化水平;探索电解焊锡阳极泥中多金属综合回收新技术,实现入厂原料“吃干拿尽”。加速低碳工艺革新和数字化转型,布局前瞻性清洁冶炼技术,探索智能工厂建设和应用,开发红外加热辅助太阳能自发电锡锅节能加热装置技术、高效节能装备更新替换、天然气替代粉煤清洁燃烧,打造绿色低碳智慧标杆锡冶炼。

——推进运营管控质效最好。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风,大力推行“三法三化三马上”,“一把手”作表率、带好头、挑重担、争先锋。建成数字工厂,应用智能传感器、智能信息处理、智能决策等先进技术对冶炼关键流程和工艺进行改造,建设5G锡锭产品智能仓储中心;强化创新平台载体支撑,优化完善创新机制生态,持续推行科技项目揭榜制,储备一批未来“专精特新”前沿技术,探索“成本更低、环保更好、产能更高、指标更优”新技术,掌握具有自主知识产权关键技术,全面提升云锡锡冶炼核心竞争力。

开启新征程,吹响新号角,时不我待,惟奋勇争先。从“三年强攻关”出发,在“五个专项行动”上落脚,在推动云锡高质量发展之路上,让我们全面动起来、干起来、忙起来,在创新发展上求突破,在协调发展上下功夫,在绿色发展上用实招,在科学发展上抢机遇,在共享发展上见成效,着力提升发展的质量和水平,不断塑造发展新动能新优势,在高质量转型发展上迈出新步伐,以实际行动推动党的二十大精神和云锡“3815”战略落地生根!


责任编辑:李 沛

审核:李云方