铜业分公司选矿车间始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，围绕云锡“3815”战略发展目标和“1334”发展思路，聚焦铜业分公司“三个打造、一个强化及三个抓实，两个提高”的目标，发挥党建引领作用，深挖潜力，苦练内功，将电炉渣中的铜资源“吃干榨尽”，为铜业分公司做优做强有色金属原材料战略单元铜冶炼板块而拼搏努力。

党建引领赋能效。选矿车间党支部全面坚持党的领导，积极开展党建工作融入生产经营专项行动，探索党建与生产经营的结合点、切入点，围绕“中心工作抓党建，抓好党建促发展”这一主线，聚焦车间在生产经营、安全环保、科技创新及降本增效方面的痛点、堵点、淤点，实施党建“四个项目”、“两队一区一岗”和“党员四亮”等活动。把具体化、差异化的党员承诺事项替代了模版式、套用式的复制式承诺，党员同志亮身份、亮职责，在急难险重任务面前冲在前，勇担当，争先锋。选矿车间党支部成立党员突击队1个、责任区3个，形成了“突击工作有人上、责任项目有人管、重点部位有人盯”的工作机制。针对更换渣包车举升油缸油封存在的难点，积极组织党员突击队和攻关队，党员杨师傅勇攻难题，带领修理人员想办法、出点子、拿措施，将球销完好取出，每次更换油缸密封可节约成本1.8万元；针对渣缓冷厂循环水管道结晶堵塞严重问题，党员主动作为，更改管道，提高流通速度，减缓管道堵塞时间；针对铜精矿质量指标稳定性不高的问题，切实做到关键任务有组织引领，关键技术有党员攻关，关键指标有党员盯守，关键时刻有党员冲锋，发挥生产经营出题，党建攻坚解题的作用。

精益生产显成效。选矿车间始终坚持“三精管理”，精益化组织生产、精细化把控成本、精心化操作流程。一是锚定全年生产任务目标，将目标指标层层分解、月月剖析、日日计量，将目标细化至班组、考核到个人，全力做好生产经营的时间表、任务书、规划图，对未知事情提前预判、开展工作督促落实、尾声工作总结归纳，为生产组织提供基础保障。二是“精打细算”控成本，将车间各生产板块的成本认真分解，细化至渣包车燃油用量、电炉渣处理药剂单耗、钢球单耗等等；物资计划严格把控，材料员每月进行库存清理，明析备件数量，严格物资领用程序，确保物资外漏的风险在可控范围内；积极开展“五小”、“修旧利废”“变废为宝”等降本活动。对损坏的泵进行零部件拆卸，把有用部位“留做它用”，大大降低了各类泵更换成本，铁板作为车间的消耗品，修理员工立马变成了“裁缝师”，充分利用好边角废料制作各类服务生产的叉子、铲钩等，不仅降低了员工的劳动强度，还降低了物资采购成本。三是以提升质量为突破口，树牢质量才是硬道理的意识，紧盯岗位技术指标、操作规程，严格生产管理过程管控，严格执行药剂添加制度，精准测量矿浆浓粒度，根据矿浆颜色、泡沫大小、刮量等多维度对选矿工艺进行实时调节和控制，营造“人人有指标、任务人人记”的责任氛围。截至7月份，尾矿含铜为0.20%，比考核指标0.22%降低0.02%，合格率提高13个百分点，渣精矿含铜20.7%，超过考核指标0.13%，选矿技术指标、铜精矿实收率创历史最好水平。四是以人才队伍为基石，积极探索人才培养新路径，努力为员工搭平台、找路子。依托“骨干实施项目”，用好、用活选矿技师，通过“传、帮、带”“组长带徒”“小班制”，有效改善选矿技术人员缺少、技术操作水平不足等问题，逐步壮大选矿专业技术人才队伍；积极开展浮选岗位技能竞赛、工程车辆驾驶技术和矿浆筛分技能竞赛，让员工“晒成绩”“晒水平”，在“晒”中学知识，谈经验、补短板，不断激发员工的内生动力。

项目创新重实效。项目创新是公司发展的重要支柱，是决定分公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。选矿车间坚决贯彻“科技服务生产一线”的创新理念，聚焦车间生产难题开展攻关。一是尾矿选用卧室压滤机。随着选矿技术指标的不断提升及突破，逐步暴露出尾矿脱水设备处理量下降、尾矿含水高等与磨浮工艺系统匹配性、适应性不足的问题，车间及时研究、翻阅文献资料、技术交流等，制定出有效、可行的技术改造方案，基于压滤机对矿浆适应性强、操作快捷等特点，选用压滤机替换陶瓷过滤机，进一步改善尾矿脱水效果。二是160KW浮选风机变频改造，有效解决能耗高、操作不便、浮选液面稳定性差等问题。

严管厚爱强质效。坚持“严”的主基调，把“严”字贯彻生产组织、安全环保、质量控制、纪律制度等方方面面。为了营造风清气正的干事氛围，持续压实班子成员、党员“一岗双责”责任，与班子成员签订党风廉政建设责任书，制定党风廉政建设和反腐败工作责任清单、“一岗双责”责任清单，明析责任内容、理清工作思路，严格按照责任书内容开展党风廉政建设工作，上半年共开展廉洁提醒谈话13次，领导班子成员履行“一岗双责”情况报告3份。持续更新廉洁风险防控体系，通过下现场、清流程、挖内因，找到车间各岗位廉洁风险点。为了让员工熟知所处岗位存在的潜在风险，将梳理的廉洁风险体系台帐下发至个岗位进行学习培训，让岗位员工“对号入座”，改变“廉洁风险与我无关”的陈旧性思想，进一步规避风险。

战役的号角已经吹响，选矿车间全体员工将以“居安思危”的责任感，充分发挥顽强拼搏、团结奋进的团队协同精神，在工作中严管理、强执行、重落实，持续掀起下半年大干热潮，为做大做优有色金属原材料战略单元铜冶炼板块目标再续奋进力量。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛