今年以来，控股公司“3815”战略发展目标，已为云锡所属各单位高质量发展指明了方向、提供了遵循。机电工程业务部作为锡都实业公司诸多业务单元中的一个板块，通过进一步整合、打造机械机电制造、加工、安装、维保的“全链”，以“六干六争”为抓手，持续发挥服务主业的功能和作用。

把准干的方向在凝心聚力上争当先锋。机电工程业务部党支部自7月份成立以来，严格落实“第一议题”，坚持用理论来指导实际工作，将党的政治理论和习近平总书记的重要讲话精神串联起来，以“三会一课”为抓手，用基层职工爱听易懂的“大白话”讲好大道理，潜移默化的根植于职工心中，提升支部政治思想引导的吸引力和感悟度；以党建融入生产经营工作为切入点，进一步明确部门、车间的工作职责和努力方向，聚焦专业特色业务，发挥领导干部真抓实干靠得住的担当优势，发挥职工队伍招之即来顶得住、急难险重勇争先的作风优势，以“干”字当头的使命和担当，在工作中把党旗竖起来，在实践中将先锋模范的本色干出来，有效激发业务部党员干部职工履职尽责的工作热情。

振奋干的精神在敢为人先上争做示范。为将业务部建设成为可持续盈利，职工收入稳定增长的生产单元，机电工程业务部领导班子锚定年度任务目标，聚焦重点工程项目，抓实“三个举措”，在服务主业上争当标杆。一是敢为人先。在工程项目中，把工作标准调高、把办法措施抓实、把材料配件管细，把一线业务作为建优体系的“考场”，高位推动探索新型技术手段减少利润外流，增强创新创效能力，探索运行收入能增能减的市场化激励新路径，在先行先试中抓住机遇、占得先机。二是敢于担当。把讲政治与抓业务融为一体，坚持能动履职，班子成员紧盯“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节，从降本增效、工艺优化、指标攻关等方面入手，抓细抓实生产经营各项工作落地见效。三是敢争善做。聚焦年度目标任务，高质量推动工作落实，强化攻坚克难意识，对于确定的重点任务、面临的挑战难题，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，集中力量啃硬骨头，树立想干事的雄心，增强能干事的信心，坚定干成事的决心，在挖潜创效、攻坚克难、改革创新中展现奋勇争先、争创一流的新气象。

提升干的能力在攻坚克难上争创成效。机电工程业务部正处于蓄势待发的突破期，业务部领导班子积极思考冲破陈旧思维束缚的新办法，以全新的理念、高效的措施、积极的心态，于变局中开新局，在克难攻坚上争一流。

加强沟通以“谈”促干。不定期组织干部职工进行谈心谈话，广泛征集职工对部门管理、发展建议，将好的思路、办法进行汇总，进行可行性研究，其次，班子成员以日常“闲聊”的方式了解职工的日常生活及在工作中存在的问题和诉求，切实将谈心谈话与加强业务部建设有机结合起来，通过沟通交流，加强“人情”管理，为业务部各项要求措施和管理制度落实落地提供保障。

统筹谋划以“勤”促干。业务部领导班子成员持续推进“三个”工作法，经常性深入检修现场，督促检修质量和工程进度，在施工过程中善于听取业主方的意见建议，在项目分析会上，对项目中存在的问题和关键环节进行“会诊”，针对项目施工风险做好应急预案，及时发现问题，查漏补缺。8月锡化工10000t/a硫醇甲基锡生产线开展为期25天的大检修，业务部领导班子围绕压力容器定期检验，氯甲烷出料管道改造等29项重点项目，在“勤严细”上下功夫，按期完成了检修工作，整个机电业务部开展工作的方式、方法得到了相关主业单位的信任和好评。

精益管理以“严”促干。业务部门以“四不两直”的方式深入作业现场进行实地督导安全生产工作54次，主要以车间日常操作、项目部现场作业、交接班记录等为切入点，加大反违章工作力度，及时纠正、严肃处理各类违章行为，确保工作安排清晰、过程实施准确、问题闭环管理到位，不断强化干部职工的制度意识、规矩意识，为安全生产提供坚实保障。

形成干的活力在真抓实干上争显实绩。机电工程业务部作为锡都实业公司的一个重要盈利板块，始终聚焦业务管控，在做深、做实、做细上下功夫。坚持“项目工作法”推进内控管理，通过依托云锡电子采购平台，规范项目招投标、劳务分包、材料采购等程序，确保运行合规，及时回收债权，确保资金链安全，提高合同评审效率，防止合同倒签补签；坚持“一线工作法”推进安全环保工作，通过聚焦现场施工，贯彻执行“项目日报制”和“安全保证金”制度，严格审批野外动火、高处作业等施工许可，落实危险作业“专人监管”，杜绝一切安全环保事故发生；坚持“典型引路法”推进党建业务提升和对标管理，班子成员带头遵守民主集中制，带头肃清潜规陋习，持续固化“查、补、强”专项行动工作成效，以“清廉国企巩固年”为切入口，营造干事创业环境，迅速高效抓好各项工作落实，努力做到以业绩“论英雄”，6月以来，业务部通过云锡电子采购平台招采物资29项，涉及材料采购金额72万余元。

突出干的成效在敢闯敢试上争闯新路。坚持“校企联动”做云锡岗位练兵的先行者。机电工程业务部将携手云锡职业学院，以正在开展的焊考会、电焊工甲级赛为起点，不断探索提高职工技能水平的新途径、新方法，鼓舞和激励更多一线职工练就过硬本领，掌握过硬技能，为公司发展提供更加强有力的技能人才支撑。目前，焊考会在机电工程业务部已开班4批次，已助力培训焊工取证21人次、换证55人；电焊工甲级赛近年来已举办3期，参赛人员68人。

精于“挖潜创效”，做项目管控的行家里手。全面推行项目经理负责制的管理模式，让项目经理树立以项目经营利润为主要导向的管理思维，加强对项目的质量、安全、工期、成本、产值等设置考核权重系数，逐步树立干部职工的经营思维，其次，加强对项目及材料管理的精细化管控，严格劳务分包、材料采购、工程款结算支付等审批流程，从严控制，从粗放型向精细实管理转变。业务部拟通过内部培训，提高漆工技术水平，全面提高床面产量，年底力争使生漆床面产量提升到60张∕月，比上半年40张∕月，增加20张，从而有效降低生漆床面人工成本及时间成本，对经营及销售工作提供有力支撑。

探索“薪酬激励”，“真枪实弹”为干事者撑腰。试行岗变薪变，打破大锅饭和平均绩效，薪酬向创造效益者倾斜，有效激发职工干事创业的活力，打造一支招之即来、能打硬仗、善啃“硬骨头”的业务铁军。

改进干的作风在廉洁从业上争做表率。为进一步强化全体干部职工的廉洁从业意识，党支部紧盯关键岗位与环节，多措并举在廉洁从业上下功夫。坚持读原著、学原文、悟原理，以“三会一课”为载体，引领党员干部在学深、悟透、弄通上下功夫，做到严于律己，带头廉洁自律，严格遵守党纪国法，避免“吃、拿、卡、要”的情况发生，筑牢廉洁从业的“安全线”。严格执行《党支部前置研究讨论重大生产经营事项管理办法》，进一步厘清党支部在研究、执行、监督等各环节的权责关系，聚焦“三重一大”事项，确立党支部在重大经营管理事项上的“把关”作用。持续深化廉洁文化建设，用反面典型案例开展警示教育工作，组织对重点岗位、关键环节的人员进行廉政约谈，切实扛起支部在从严治党方面的主体责任和监督责任。目前，事业部已约谈重点岗位人员11人次，年内将继续组织约谈，实现重点岗位廉政约谈人员全覆盖。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛