2023年上半年，锡业股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣云锡控股公司“1334”发展思路、“3815”战略发展目标，锚准创建世界一流专业领军示范企业目标，围绕“提产量、降成本、强市场、增利润”总任务，冷静面对变化变局，顶住多重压力，保持战略定力，锻造卓越运营竞争优势，聚焦精细管理降本增效，主动应对市场风险，保障生产经营稳中有序，全力做强云锡作为“价值创造中心”的有色金属原材料战略单元，基本实现了“稳”的预期，巩固了“稳”的局面。上半年，锡业股份实现营业收入228.32亿元，归母净利润6.87亿元，生产有色金属17.53万吨。

下好提质增效“先手棋”。矿山单位立足自身资源，加强找矿开拓工程建设，强化地质品位、出矿品位可靠性分析，优化找矿开拓工程投资项目设计，同步围绕“达产达标、采掘平衡、持续稳定”的目标，持续优化年度采掘计划。抓实储量管理，紧扣年度生产目标，优化矿山生产组织，坚持从生产管控上下功夫，开展选矿技术攻关，提升综合回收率，同步加强贫化损失管理，持续做好矿山出矿品质控制确保矿山生产持续稳定；冶炼单位合理调控原料结构、中间品及产成品库存，强化设备系统运行维护，加大副产品的回收利用技术攻关和联动处理，提升有价金属综合回收能力；供应链板块强化业务统筹，增强对主业的协同支撑作用，协调联动扩大效益贡献。深度挖潜创效降成本，实行全面成本管控，推进降本增效三年行动，全面梳理采选冶各系统的成本现状，健全成本核算标准化、模块化体系建设，构建全成本管控及分析评价体系，形成多维度指标成本管控及考核模式，进一步拓展成本控制空间，降低全价值链成本。

打好四个联动“主动仗”。强化市场精准运营，坚持每月召开购产销平衡会，结合冶炼、矿山、销售等实际情况，认真推动并落实市场运营的“四个联动”。以产销平衡保生产，提升锡冶炼生产工艺积极参与市场竞争，加大原料采购力度实现保产创效，把握销售节奏实现公司整体利益最大化；以购销平衡调市场，积极拓展原料供应商，加大进口原料采购力度，合理搭配入炉品位，降低冶炼成本，及时捕捉市场机遇拓展客户，不断提高产品销售盈利能力；以内外联动稳价差，及时根据市场变化及生产情况制定当期采购策略满足生产需求变化，紧盯内外盘市场价差，灵活调整进出口模式；以期现联动控风险，发挥套期保值防范风险的作用。在上半年消费疲软的情况下，坚持长单客户保销量、零单及大单客户维价格的“保量”和“维价”两手抓原则，把握节奏增收益，上半年锡锭销售完成累计进度计划的110%。

练好上市公司治理“基本功”。坚持守正创新，健全完善中国特色国有控股上市公司治理机制，提升上市公司规范化治理水平。持续提升信息披露质量，优化披露内容，确保真实准确，完整公平、及时有效。成功入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业，充分体现了国务院国资委对锡业股份行业地位、创新能力及发展潜力的认可。畅通资本市场双向沟通渠道，提高资本市场的认可度，积极与投资者密切沟通，以视频直播形式成功举办2022年报业绩说明会暨投资者交流会，有效传递公司的投资价值。实施2022年度现金分红，增强股东回报能力。引入控股股东母公司对深加工板块实施增资扩股，强化资源要素的配置，不断提升锡深加工板块的核心竞争力和盈利能力。

用好科技创新“助推器”。坚持科技引领，数字赋能，全力推进矿山、选厂、冶炼厂自动化、信息化、智能化系统建设，不断引进新设备、研究新技术、加速推动科技成果转化，将科技创新成果转化成看得见的“生产力”。围绕创新链布局产业链，落实科技创效三年行动，推动产业迈向产业链、价值链中高端。上半年重点推进焊锡阳极泥项目、铜冶炼污酸废水深度处理技术研究等科技项目建设6个，铜业分公司智能仓储项目通过竣工验收。以在建科技项目为平台，整合科技资源，加快技术开发与成果转化，实现科技成果转化13项。上半年科技创新成果斐然，锡业股份参与的“粗锡短流程精炼新技术项目”“基于磁黄铁矿基因特性的锡铜多金属矿精准分离关键技术”荣获 2022 年度“中国有色金属工业科学技术奖一等奖”；“复杂多金属锡矿资源绿色低碳综合利用关键技术与产业化”“复杂粗锡绿色高效精炼技术开发及产业化应用”荣获2022年度云南省科学技术进步奖一等奖；大屯锡矿自主研发的“一种铜锡共生硫化矿预选分级选矿方法”发明专利获国家知识产权局正式授权。

走好深化改革“长征路”。改革永远在路上，用好用足深化改革这“关键一招”，走好深化改革“长征路”，以更大的勇气和智慧推进重要领域关键环节深化改革。深化矿山三项制度改革，完成个旧三家矿山单位试点股室机构撤销，年内将实现管理人员同口径压缩至7%以内，后勤服务人员压缩至2.5%以内。组建矿山管理中心，为矿山管理运营提供专业技术支撑，对矿山进行专业化监管与指导，在推动各矿山生产运营整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长上精准发力，全面提升矿山管理水平。加快推进市场化改革，打造专业化、市场化、集中化的市场管理及运营平台。健全完善市场化薪酬分配机制，进一步细化落实全员绩效考核，充分发挥薪酬的激励约束功能，贯彻落实薪酬绩效向生产一线、高技术技能、价值创造者倾斜的导向，完善以目标任务和业绩为导向的薪酬激励方式，充分调动员工积极性和主动性。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。矢志建设世界一流专业领军示范企业，实现高质量发展没有捷径，锡业股份将以“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，众志成城把“施工图”转化为“实景画”，以滚石上山的韧劲和爬坡过坎的勇气奋力拼搏、全力争胜。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛