3月7日，控股公司党委书记、董事长孙勇率队到上海贸易及上海投资公司、新材料公司上海分公司、苏州分公司和昆山公司调研考察，深入了解华东片区四家驻外单位近年来的经营情况和下一步工作安排。要求各单位真抓实干、攻坚克难，确保2024年各项目标任务圆满完成。控股公司副总经理李季，党委委员、副总经理吴君，党委委员、财务总监胥翠芬参加调研。

孙勇要求：一是强化沟通交流。要发挥好常驻上海这一金融中心的前沿触角作用，加强与各大有色企业驻沪单位的沟通交流，引领锡行业上下游共同持续健康发展。二是强化风险管控。要注重合规经营，不断提升风险防范能力和风险化解能力。三是强化协同联动。既要算好成本账降本增效增强企业生存能力，又要增强差异化竞争优势，充分发挥全产业链优势，加强合作协同，不断提升企业可持续发展能力。四是强化人才队伍建设。要坚持市场化导向，健全与业务发展需要相匹配的激励机制，不断优化市场化考核激励和短中期相结合的激励模式。五是强化党风廉政建设。要树立正确政绩观，以案为警，不断强化销售领域贸易领域人员的廉洁从业意识。

李季、吴君、胥翠芬从营销单位协同联动、激励机制建设与优化、风险管控、业务主体切换等方面提出建议意见。

驻外单位分别汇报了公司总体发展历程，近年来锡产品销售、供应链业务、昆山生产经营等工作情况，存在的问题及2024年工作安排及措施办法。锡业股份及新材料公司进行了补充汇报。

控股公司党委办公室、战略发展部及资产管理部相关负责人参加调研。

责编：陈 雍

审核：李 沛

终审：控股公司党委办公室