——记2023年度“云锡之鹰”优秀班组锡化工公司丁基锡事业部中间体班组

锡化工公司丁基锡事业部中间体班组承担着四丁基锡、单丁基三氯化锡、二丁基二氯化锡、三丁基氧化锡、三丁基氯化锡等丁基锡系列产品的生产任务。班组全体员工立足岗位以“抓安全、提效率、降成本、保质量”为理念，从创新班组管理、提升员工技能水平、激发团队向心力积极探索班组建设新思路、新方法，将安全环保、产品质量、生产经营任务等抓实、抓细、抓好，有效防范化解安全环保风险隐患、质量安全隐患，筑牢锡化工内涵式高质量发展的坚强“根基”。

党建业务双融双促，打造“实干型”班组。中间体班组严格落实“党建带班建，力量下沉到班组，作用显现在一线”的工作思路，将6名共产党员分布在班组重要岗位，把党小组建在班组，激活“党小组+班组”细胞，以“八条措施”“四项目”“队岗区”建设为抓手，选配政治功能强、综合素质好、执行能力强、示范带动好的党员骨干带头负责项目，实施“新产品开发”“降本增效”“产品提质增效”项目，在新产品中试过程中，班组党员主动认领工作任务，学习新知识、新工艺，在工作中抢着干，比着干，轮番作业，既保证了当期生产任务不受影响，又完成了新产品中试工作，党员在生产经营活动中的先锋模范作用不断显现，彰显了“平时工作看得出，关键时刻站得出，紧急关头豁得出”的党员本色。

落实四化三标要求，打造“精益化”班组。在丁基锡事业部制改革中，中间体班组积极响应，率先迈出第一步，顺利完成工艺技改，四丁基锡、丁基氯化锡产能实现倍增，有效解决了多年来丁基锡产能受限、制约发展的问题，2019年至今产品产销量、利润屡创新高。班组在生产过程控制中严格按照“制度化、标准化、规范化、精细化”四化工作目标和“做标准人、上标准岗、干标准事”三标工作要求，严实细恒、精益求精，确保班组生产精益化，同时班组根据生产计划及市场需求，建立灵活的生产组织模式，为生产工艺的操作调整提供及时、准确的分析数据，为生产全过程的质量管控提供强有力的保障。

推进技术创新工作，打造“效益型”班组。中间体班组不断提升敏捷制造能力，勇于开拓进取、创先争优，积极投身于生产技术创新，产品科技创新。其中四丁基锡产品主要原料单耗每吨产品同比降低37.5%，能耗每吨产品同比降低20%，生产周期同比缩短10%，生产废水利用率由30%提高到100%，实现废水零排放；丁基锡氯化锡通过调整投料参数，一次合格率达100%，产量同比提高30%，热水法处理反应引发剂底料技术和二丁基二氯化锡产品提升技术解决产品质量问题；三丁基锡系列产品实现规模化生产和提质提级，完成客户标准需求20个生产批次，改变了我国中间体三丁基锡系列化合物高技术应用领域依赖进口产品的现状；新产品四辛基锡中试和辛基氯化锡中试正在按计划稳步进行中；中间体班组用实际行动在丁基锡系列产品提质提级、降本增效等方面做出了积极贡献，走实走稳了“新的赶考之路”。

聚焦成才培养机制，打造“学习型”班组。为帮助新员工快速提高业务技能水平，适应新角色、熟悉新环境、融入新集体，中间体班组根据新入职员工所学专业、性格特点，有针对性地制定“传帮带”培养计划，挑选安全意识高、责任心强、业务素质好的老员工和班组长担任师傅，以“QC小组活动”“五小活动”“质量信得过班组建设活动”为切入点，党员、班组长身先士卒，积极发挥“兵头将尾”作用，带头比政治业务学习、比岗位技能贡献，切实发挥先锋模范作用，带动班组成员积极投身于安全生产、技术攻关、提质增效等工作中。2023年签订师徒协议5对，开展班组培训1000余人次，通过“以老带新”的方式“传经验、帮进步、带能力”，打造出一支关键时刻“顶得住、用得上、打得赢”的青年人才队伍。

强化现场管理提升，打造“规范化”班组。自推行现场管理提升活动以来，班组创新管理细化措施，通过班前会、专题培训等方式，持续加强对“现场管理提升活动”的宣传，班组全体人员不断转变观念，把“要我做”变成“我要做”，变被动为主动，逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”，紧紧围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六方面紧锣密鼓推进，把现场卫生区域划分到班组、设备包机落实到个人，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”，资料台账摆放整齐有序，使班组现场管理工作迈上新台阶。

平凡岗位，真诚奉献。成绩来之不易，更应坚定不移，展望未来，丁基锡中间体班组将锚定新目标，把任务扛在肩上，落实在行动中，体现在精准的数据上，用智慧和努力为新材料打造云锡“第二增长极”贡献自己的力量。

责编：陈 雍

审核：李 沛