卡房分公司坚持问题导向，找清“改”的内容、找好“改”的方向、找准“改”的路径，精心谋划明确了重点改革目标7项，将“九部两室三坑口三车间”17个单位部门优化调整为“两部两室两坑口两车间三中心”11个单位部门，减幅35.3%，大力实施公开竞聘上岗机制，全员卧倒竞聘上岗，近1000人参与公开竞聘，实现管理人员更趋于年轻化、知识化，全面增强内生动力，激活分公司发展动能。

科学谋划，用好改革“关键一招”。在打通堵点、解决难点、链接断点上狠下功夫，推动改革出实效。回溯分公司改革历程，始终以健全内设机构、优化工作职责和工作流程、建立健全管控制度改革等为主攻方向，立足分公司实际，加大攻坚闯关的力度，打破了铁交椅、铁饭碗、铁工资，激发出企业内生活力。制定《卡房分公司深化改革工作方案》，全面部署改革任务，大力推进企业化改革进程。同时撤销17个股室，16个工区工段压缩为6个，减幅62.5%。初级管理人员平均年龄41.6岁相比改革前降低1.8岁，本科学历占75%；业务主管、工区（段）长平均年龄38.8岁，本科学历占49%。

靶向定位，找准深改“破题之匙”。以点题寻题深挖改革亮点，分公司点题明方向、职能优势促提升、差异量化破难题，推动改革经验从零星化、碎片化到系统化、协同化转型，由关键环节改革的“一子落”，激发改革棋局的“全盘活”。一是聚焦提质增效、强攻关、深化改革、风险管控、安全环保五个方面，制定下发2024年《云锡股份卡房分公司A类清单》，区分性质类型，明晰解题思路，明确责任主体、关键环节和时间节点，细化工作内容23项，明确工作目标56项，做到分类施策、精准施策，不断提高改革精确发力和精准落地能力。二是以综合管理党支部为试点，推行初级管理人员及业务主管重点工作项目措施，分层推进、常态落实，做到责任实、措施实、成效实，从机制创新的“源头活水”激起“一池春水”，发散各级管理人员思维，积极主动作为，充分调动干事创业内生动力，截止目前综合管理党支部2024年要推动落实重点项目49项。三是深入践行“作风革命，效能革命”，坚持“深、实、细、准、效”调研“五字诀”，分公司领导班子带头常态化深入基层一线“摸实情”，与基层一线干部群众深入交流探讨，掌握改革突显问题“一手”资料，靶向定位产业工人队伍活力干劲不足等难点、痛点、堵点问题，确保各项工作精准推进、精准落地。

优化环境，擦亮深改“改革底色”。坚持软硬兼施，内外兼修，协同推进创新环境、生态环境一体建设，促进发展环境提质升级。一是优化创新生态，强化人才引领发展。按照项目、人才和基地统筹安排的原则，加强科技人才培养和创新团队建设，与大专院校、科研院所、研究机构的科技合作建立“产学研”科技合作与交流，加快科技成果转化，助推技术转型升级；多层次、全方位实施有利于人才成长的举措，开展“青年人才进讲堂”活动，最大限度激发人才活力，实现才尽其用。二是优化生态环境，变绿水青山为金山银山。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，2024年修订《云南锡业股份有限公司卡房分公司环境保护责任制度》《卡房分公司环境保护管理办法》《卡房分公司环境风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度》等10个生态环境保护管理制度，推动分公司生态保护治理，不断加大生态保护修复力度，加大安全环保资金投入。

强根筑魂，凝聚深改“发展共识”。点燃“红色引擎”促发展，一是举办2024年云锡卡房分公司弘扬“老山精神”党性教育培训班，提高党员的思想政治素质、政策理论水平，责任担当意识和服务精神，凝聚改革共识，截止目前开展4期，113人参加。二是坚持把“三会一课”作为党员教育管理的载体，结合党纪学习教育，以“读书会”“读书班”、党支部书记讲授专题党课等形式，推动全体党员真学、真懂、真用，让党的理论入脑、入心、入行，激发改革动力。三是党建共建“1+1”，跑出改革加速度。加强“党建+业务”协同，分公司综治维稳中心党支部与个旧市公安局卡房派出所党支部开展党建共建，选矿党总支与综合服务车间党支部开展党建共建，锚定公司治理结构、破解体制机制束缚、激发活力提质增效的目标，构建起“党建引领 党员联动 资源联享 发展共赢”的党建共建格局。四是增强以改革为先导、向改革要动力、用改革蹚新路的责任感使命感，强化党建与中心工作深度融合，一季度以来，实施党组织书记“领办项目”14项，党组织“创新项目”14项，班子成员“攻关项目”21项，党员骨干“争先项目”12项。设置责任区31个，先锋岗32个，突击队14个。

责编：陈 雍

审核：李 沛