9月23日至24日，控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼率队调研物流公司、老厂分公司、卡房分公司1至8月生产经营及安全环保等工作。

在物流公司，韩守礼听取1至8月生产经营、存在的困难和需要控股公司协调解决问题等情况汇报，对下一步工作提出要求。

韩守礼指出，今年来，物流公司紧扣云锡“3815”战略发展目标，锚定“做精供应链及物流战略单元，打造有色金属一体化供应链服务商”发展定位，进一步提质增效，多业态板块发展更加稳健，采供、物流规模迈上新台阶，服务质效明显提升，融资贡献突显，很好地支撑了控股公司保供应链安全的任务。

韩守礼要求，一是经营质效再提高。确保全面完成年度预算和考核指标，统筹考虑2025年全面预算工作。二是战略目标再定位。做好“十五五”规划，围绕原料采购、终端销售等业务，系统思考并找准与控股公司战略规划的关联点，主动谋划、深化定位，不断调整营收结构和盈利结构，协同内部产业，用好相关政策，研究应对新形势的新策略。三是改革再深化。进一步聚焦“国企改革三年行动”和“三项制度”改革，强化市场化机制和理念，以目标为导向、问题为导向、效果为导向，做真正的价值创造者，用好激励措施，最大限度激发人才积极性。四是重点工作再加强。抓实抓透供应链、贸易、砷产业板块、商业收储等重点工作，清楚关键要害；建立长效机制防范化解合规、廉洁等各种风险，守牢安全底线和环保红线。

控股公司党委委员、副总经理宋兴诚，党委委员、财务总监胥翠芬，总经理助理李师勇、卢丽桃，以及党委办公室、审计风控部、安全环保运营管理部、战略管理部负责人分别从砷环保产业建设、2025年预算编制、债权管控、智慧仓储、安全环保管理、合同周期管理、国企深化改革等方面提意见建议。（冯智红）

在老厂分公司，韩守礼实地调研黄茅山背阴山冲尾矿库尾矿回采再选工业试验研究项目，详细了解项目立项、工程勘察、工业实验、改造方案等方面情况。

韩守礼要求，老厂分公司要坚定信心，明确自身使命和定位，锚定“3815”战略目标，着眼长远发展，保持战略定力，为百年云锡行稳致远再做贡献。一是坚定长期发展的信心和决心。分公司党委班子要居安思危、积极探索，研判发展形势、分析根源问题、明确着力方向，不断提升核心竞争力。二是强化管理，正视自身发展的不足与缺陷。三是紧盯安全环保问题，杜绝麻痹思想。继续加强安全管理、现场管理，切实保证安全投入，保证安全本质化管理。四是面对历史遗留问题，要项目化、清单化。在合法合规的前提下，有原则、有底线地把存量问题逐一破题。五是纵深推进深化改革。聚焦重要领域和关键环节，更加注重改革实效，以钉钉子精神抓好改革落实。六是科技创新要结合自身条件与实际，确保企业发展的可持续性和有效性，为发展提供源源不断的动力。（李华为）

在卡房分公司，韩守礼深入矿区、选矿车间、锡铜钨多金属综合回收技改工程等地进行实地查看，详细了解卡房矿区矿产资源保有量、矿山出矿能力、选厂生产能力、未来资源前景、尾矿库闭库销号、技改工程推进等方面情况。

韩守礼听取卡房分公司1至8月生产经营、矿山三年行动推进和重点工作推进等情况汇报，对分公司干部队伍精神面貌焕然一新、干事创业氛围浓厚给予肯定，分析存在问题并提出思路对策。要求分公司立足长远抓当前、强基固本练内功，全面推进各项工作再上新台阶。一是保当期。锚定年初既定目标任务，真抓实干、攻坚克难，充分运用好现有资源，千方百计抓好当期生产组织，奋力完成全年目标任务。二是练内功。围绕成本管控、工艺流程再优化、技术指标再提升等方面苦练内功，不断提升全要素生产力，全方位夯实管理成效，做到颗粒归仓。三是固成效。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续巩固改革成效，充分激发人的活力，以改革增动能、促发展、提效益。四是守底线。坚持底线思维，进一步提高政治意识，从实从细从严抓好安全生产各项工作，做好企业合规管理，坚持廉洁从业，守牢廉洁、安全、生态底线，防范各类风险隐患，确保各项工作走深走实。五是谋长远。坚持全局性、系统性思维，群策群力、全力以赴抓好矿权办理工作。

控股公司党委委员、副总经理宋兴诚就安全环保、人才培养、尾矿库管理和生产经营等方面提工作要求。控股公司总经理助理卢丽桃，党委办公室、组织人力部、审计风控部、安全环保运营管理部相关负责人分别从具体业务管理等方面提意见建议。

三家单位领导班子成员及有关部门（中心）负责人等参加调研。

责编：王智

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