11月6日下午，控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼率队到云锡贸易（上海）有限公司、云锡（上海）投资发展有限公司、云锡新材料上海分公司，就销售拓展、市场维护、业务转型、团队建设等工作进行调研。

在详细了解上海三公司业务经营等情况后，韩守礼要求：上海贸易、投资两公司要练内功、拼市场，不断提升对终端客户的直接销售，提高产品销售盈利能力，充分发挥国内锡锭销售“主力军”作用。要强联动、控风险，聚焦主业协同，联动新材料公司、物流公司、香港公司，在严控风险前提下，进一步做实做优供应链业务。要扛牢管理责任，紧盯催收老旧债权，杜绝出现增量风险。要促转型、建团队，紧紧围绕现货销售、期货联动定位，积极谋划转变业务模式、商业模式和盈利模式，充分发挥在“四个联动”、市场预期管理中的独特价值。要抓好团队建设，带好人才队伍，坚持优胜劣汰、适者生存原则，严格考核评价，精准识别价值创造者，充分激励核心员工，留住关键人才，增强发展后劲。新材料上海分公司要坚持问题导向，认真梳理分析短板弱项和竞争优势，研究制定针对性措施，充分挖掘产品、客户潜力。要强化市场牵引，促进市场与研发、制造高效协同，进一步发挥市场、研发、生产“铁三角”作用，坚持把市场需求作为“第一动力”，营销人员要及时将市场信息传导到研发制造环节，快速响应市场需求。要增强危机意识，主要领导、分管领导以身作则，带领团队冲在一线，跑客户、拓市场，努力形成“技术引进-产品开发-产业打造”的良性循环。要坚持“订单决定薪酬”原则，精准识别、充分激励价值贡献，充分调动市场人员积极性。

期间，韩守礼亲切慰问在岗员工。

锡业股份、新材料公司部分领导及两级总部相关部门负责人参加调研。

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终审：控股公司党委办公室