开年以来，物流公司紧紧围绕年度目标任务，全力布局物流供应链领域，持续保供、降本、增效，提升全链条服务能力，各部门、事业部、子分公司合力构建主业突出、协同发展的供应链矩阵。1月份，公司考核利润完成进度计划的107.5%。

党建引领 聚势赋能

收官开局之际，物流公司党委抢先布局，围绕“1332”年度重点工作思路，对2025年改革发展做出深层谋划。两级党组织持续深化理论武装，加强形势任务教育，统一思想、坚定信心、激发力量。坚持以高质量党建引领高质量发展，把服务中心、深化改革、提高效益作为出发点和落脚点，提前研究谋划年度A类工作清单、安全环保、各单位经营业绩、内控审计和法制建设等重点工作。与农行个旧市支行党委等党组织开展“链上党建”活动，推进党建工作与生产经营双向促进、深度融合。党、政、工、团春节前夕走访慰问劳动模范、困难职工、困难党员、新入职员工，举办迎新春活动，为公司抓生产、促发展、开门红注入新动能。

精研市场 降本增效

未雨绸缪，全力保供。提前了解大宗物资库存及使用情况，研判价格走势，拟定春节期间保供计划，积极对接主要供应商，在确保降本的同时，加快采购流程，全力迎战保供“大考”。1月，供应链服务事业部采购降本完成进度计划的144.66%。面对危化品停运、部分物资货源紧张等挑战，积极与上下游单位对接协商，提前安排假期送货计划，圆满完成500吨片碱抢购、检修物资紧急采购等任务，保障服务单位春节期间正常生产。

内修外拓，提质增效。精耕内部市场，加强业务联系，优化车辆调度和路线规划，统筹安排铁路、公路运输方式，提升运输效率和服务质量，圆满完成精矿运输、倒短等任务。加快外拓步伐，制定运输外拓阶段性计划，持续完善“云锡智运”平台功能和管理制度，扩大运输体量，增强货运能力，降低成本。1月，现代物流事业部利润目标超额完成。

向“新”而行，加压奋进。汽服公司山海新能源汽车维修服务站顺利建成运营，推动比亚迪和广汽商用车售后服务站授权落地，高质高效完成新能源公交车电池更换和维修保养工作。抓住春运时段，积极拓展汽修外部市场，完成车辆维修服务827台次，营业收入同比增长86.96%。

深耕市场，提质促销。针对春节停产实际，砷业公司牢牢抓住销售这一关键，加强调研推广，火力全开跑市场、拿订单，全力以赴维护老客户、开发新客户。根据市场需求，精准定位重点产品，科学制定生产和销售计划，在有限作业时间内，高质高效满负荷组织生产，实现质量、销量“双提升”。砷业公司获南大光电材料股份有限公司“优秀合作伙伴”称号，砷系列产品销量超进度计划9个百分点。

找准契机，借势而行。春节期间，浙江神仙居旅游度假区举办千年非遗花灯会，大量游客纷至沓来。登云大酒店实施全员营销，依托抖音、微信视频号及朋友圈等媒体，转发年夜饭、婚宴等宣传视频引流吸客。在各平台及时上架房型、调整房价，增加网客入住率，同步推出自助餐，实时优化服务项目。春节期间，自助餐券首次出现供不应求、临时加印情况。1月，酒店客房出租率同比增加5.24%、收入同比增加88.64%。

织网筑坝 守好廉关

以“学”明法纪。充分利用“三会一课”、业务洽谈会等载体，传达学习习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神及《条例》《准则》等党纪法规，推动纪律规矩入脑入心。

以“警”强震慑。集中观看《谷文昌好家风——永不褪色的“传家宝”》《镰》《迷途》等教育片，开设“廉洁文艺”宣传专栏刊登书法、美术、海报等作品，传达《关于违反中央八项规定精神、酒驾典型问题的通报》，直观感受违纪违法后果，筑牢底线关、过好廉洁年。

以“讲”明底线。组织领导干部、下级“一把手”、重要岗位人员及家属召开“廉政家风”座谈会，围绕“讲党纪 讲廉洁 讲作风”开展主题宣讲，分享家风家教故事，共建廉洁“防护链”。领导班子成员到联系党支部开展廉洁提醒谈话，党支部深入开展“暖心家访”，教育引导党员干部职工把好从业“方向盘”、筑牢廉洁“防火墙”。

号角激昂，催人奋进。物流公司将深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，强化党建引领，勠力同心、攻坚克难，奏响做精云锡供应链及物流战略单元、创建有色金属一体化供应链服务商的奋进凯歌。

责编：王智

审核：李沛