春风送暖催人进，奋楫扬帆启新程。锡都实业公司锚定做“专”资产管理及配套产业战略单元目标，以敢打必胜的决心、昂扬奋进的斗志，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，干字当头、只争朝夕，为新的一年实现持续健康发展开好局、起好步。

聚焦主责主业 突出服务保障

开年以来，山东东营项目部一线职工斗志昂扬，以“起步就要争先”的姿态抢抓进度。党员干部带头冲锋，项目人员紧随其后，在齐鲁大地、黄河之滨掀起了“对标先进找差距、争分夺秒抓落实”的攻坚浪潮。通过清单化管理、节点化推进，把“规划图”细化为“施工图”，将“任务书”转化为“成绩单”。截至目前，氯化亚锡静载实验完成，中央控制室一层柱梁板砼浇筑完成，丁/辛基氯化亚锡车间、甲基磺酸亚锡浓缩包装车间、四丁/辛基锡车间土方开挖完成，垫层浇灌完成；厂区北、东、西面环形道路砼结构层浇筑完毕。

在机电工程业务部各车间、项目部，大家在各自的岗位上纷纷进入“忙碌模式”，全力以赴赶订单、忙生产，以“开工即满弓”的气势，力争实现一月盈利“开门红”。经过努力，摇床车间1月生产摇床50张，实际销售60张；机加工车间完成备品备件生产加工120吨。各车间1月实现全线盈利，全体干部职工都在为实现全年产值而奋战。

用好“三个抓手” 持续提质增效

抓资产盘活，优化资产要素。围绕全年目标任务，推行“四来”工作法，即资产接过来、现场管起来、合同签起来、费用收起来；开展“四心服务”，即用心调研、细心走访、暖心服务、协心盘活，以服务赢得客户，以客户带动资产盘活，不断“裂变”资产盘活新要素，催生资产盘活新动能，加速提质增效、创效增收。

抓历史欠费清收，深化持续创效。坚持党建服务资产管理不偏离，持续开展“转作风、清欠费、破难题”专项工作，以“四项目”为抓手，坚持全员上阵、分户落实、责任到人。专项催收与日常催收相结合，采取电话催收、发放催缴通知单等方式，加大追缴力度；通过利用中午、晚上和周末休息时间上门催收，以及对恶意欠缴租金且拒不配合的租户通过法律诉讼维护公司权益等方式，持续打好欠费清收攻坚战。

抓风险管控，强化全面监管。坚持问题导向，加强内部管理，主动查找合同谈判记录、商铺定价、租金确定等重点领域、关键环节的廉洁风险点，把问题摆在桌面上，将隐患消除在萌芽中，堵漏洞、补短板、强弱项，着力防范化解廉洁风险。通过人员培训，增强团队风险意识，强化风险管理，做到廉洁从业。

落实民生保障 润泽千家万户

供水公司始终秉持让群众满意的初心使命，按照早部署、早安排、早防范的工作方针，盯住水量、水压、水质三个关键环节，全面开展供水保障工作。今年以来，供水公司对个旧片区、鸡街片区管网进行安装改造，该项目改造管网全长10170米，已于2025年春节前投入运行。随着新供水管网的成功通水，个旧片区和鸡街片区的生活、生产用水状况得到极大改善，有效降低了漏损率，也为2025年夏季高峰供水筑牢了坚实基础。

结合季节变化、居民生活规律以及企业生产特性，科学合理调度水源；净化站人员日夜坚守岗位，密切监控制水设备运行情况，严格按照制水工艺要求进行操作，确保每一滴出厂水都清澈、纯净；维修人员加强设备维护保养、管网巡查，确保供水设施稳定运行；水质检测中心增加检测频次，规范“从源头到龙头”全过程供水水质管理，为用户用水安全保驾护航。1月，累计完成供水量139.61万m³，完成主营业务收入453.6万元。

提升专业服务 深耕市场拓展

面对目前勘察设计行业竞争不断加剧以及市场波动较大等复杂外部形势，开年以来，设计院公司着力提质增效稳增长，积极防范风险迎挑战。针对设计项目后备不足的情况，及时关注控股公司及各二级厂矿投资项目，班子成员带队跑矿山、访客户、谈合作、谋发展，与各厂矿及外部客户加强沟通对接。目前已签订控股公司研发中心电子功能材料试验平台建设项目初步设计、卡房分公司西凹箕斗斜井改造工程设计、卡房分公司尾矿库和废石场地下水监测井建设项目工程勘察、锡化工公司年度工程建设及维修改造项目咨询服务等项目，为2025年顺利开局打下坚实基础。

人勤春来早，奋进正当时。锡都实业将以“响铃交卷”的紧迫感、“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，持续在提升专业化运营能力上狠下功夫，让资产管理及配套产业战略单元释放乘数效应，真正成为能盈利的产业、能创效的资产。

责编：王智

审核：李沛