物资储运公司认真贯彻落实集团公司“三会”精神，抓住机遇，精心组织生产，一季度实现了开门红，内部利润完成进度计划的１４０．７３％。

开年以来，物资储运公司面对繁重的生产经营任务，流动资金紧缺，供求格局发生变化等重重困难，按照集团公司“五个新”要求，以科学的发展观认真分析面临的形势与任务，机遇与挑战，困难与问题，以只争朝夕的精神咬定目标，定好盘子，抓好落实，一步一个脚印推进各项工作；一是不断加大“阳光采购”工程力度，降低采购成本，强化服务理念，保证采供质量，对全司物资管供、管用、管流向，把服务与管理职能做佳做实，千方百计确保云锡集团公司生产建设所需物资的采供。二是高度重视抓好交通运输车辆管理，充分发挥运输企业资质，提高运输效益，形成采供、运输、仓储、配送“一条龙”服务的物流产业互动，全力提升交通运输潜力。三是强化管理再管理，落实措施，加强监控，从管理中提质，从管理中创利，从管理中要效。四是以人为本，强化安全意识，夯实基础管理，坚持制度建设，实行安全管理责任制，推行安全员津贴制，定期检查整改安全隐患，确保长周期安全生产。五是加强精神文明建设，大力营造“创建学习型企业，争做学习型职工”氛围，实施人才战略，着力搭建选贤用人的环境、机制和平台，为后续发展奠定人才基础，储备人才队伍。

苏 维