集团公司抓住被列为云南省深化国企改革试点单位和做强做大的大企业集团之一的大好时机，锐意改革，不断进取，加大改革力度，加快发展速度，在地方党委、政府的大力支持帮助下，充分发挥蓄势已久的自身特有的优势，提前一年实现了三年深化改革目标。

伴随着国企三年改革脱困步伐，云锡一年打基础，二年攻坚战，三年大决战，于二十世纪末走出了经济发展的低谷。２００２年，云南省委、省政府将云锡作为国企深化改革的试点单位、云南省重点培育的１０大企业集团之一。省、州、市各级地方党委、政府对云锡的改革发展给予了极大关注和支持，营造了云锡加快发展的良好外部环境，使云锡在短短的２年内，在云南省率先完成了企业办社会职能的剥离移交工作，率先完整全面地加入了社会保障体系云锡职工全部加入了养老、医疗、工伤、生育、失业五大保险，率先以资产划转形式启动了云南锡产业的整合。

两年来集团公司完成了梁河锡矿划转集团公司以及重组成立云锡集团梁河矿业公司的工作，有序推进矿山建设规划和选矿厂技术改造工作成功进入了文山都龙锌锡公司，将其改组为云南华联锌铟股份有限公司。按照“五统一、一独立”的原则完成了个旧矿区１５户民营矿山企业的整合，有力地促进了老厂矿区矿业秩序的根本性好转，使个旧矿区的资源整合又取得了新的进展，在中国矿业发展史上打造出了“个旧模式”，为解决我国“四矿”问题提供了较好范例。２００４年８月１６日，云南省国土资源厅主持召开了采矿权颁证大会，给云锡颁发了老厂矿区和卡房矿区的采矿权证，解决了几代人几十年一直想解决的历史问题。

在此基础上，集团公司于２００４年１０月召开了深化个旧东区矿山规划研讨会，确定了三大平台建设战略目标，并于２００４年１１月１８日举行了大坑开坑仪式。这项功在当代，利在后人的战略，使个旧矿区新增和预测锡、铜、铅等金属储量一百多万吨，为云锡今后几十年有色金属产业的持续发展奠定了坚实的矿产资源基础，云锡这一中国最大的锡生产基地再次发出了绚丽的光芒。

云锡深加工产业也步入了发展的快车道。经研发、生产、销售部门多年努力，云锡锡材、锡化工实现了大幅度增长，２００３年以来，销售收入连年逾亿元，一跃成为国内最大的锡材、锡化工、砷化工中心。云锡的发展变化，再次牵引着世界锡业界目光。美国的ＣＳＣ公司不远万里找上门来，与云锡公司携手合作；印尼、秘鲁等国也纷至沓来，要求获得云锡在锡采、选、冶方面的技术支持与合作……

２００４年云锡集团公司经济运行质量持续改善，销售收入和利税水平快速攀升，提前一年实现了云南省委、省政府下达的营业收入达到４０亿元，实现利税４．５亿元，资产规模达到６０亿元的三年深化改革目标。

今天的云锡人，正在朝着今后３－５年建成世界最大的锡生产基地，建成世界最大的锡材加工中心、锡化工加工中心、砷化工加工中心的新目标高歌猛进！ 凯 文