提产业工人素质 创锡铟世界一流企业

产业工人是支撑中国制造、中国创造的重要力量，也是制造企业赢得未来竞争的基础核心要素。正在全力创建锡铟行业世界一流企业的云南锡业（集团）控股有限公司，在141年的发展历程中，深谙产业工人队伍建设对企业可持续发展的重要性。在最近召开的第十四届工会代表大会上，公司提出建设一流产业工人队伍，唱响“云锡工人有力量”“云锡工会有担当”的昂扬旋律，全力推进高质量跨越式发展，努力将云锡建成锡铟行业世界一流企业。

坚定感党恩听党话跟党走的自觉信念

为充分发扬产业工人优良品格，不断增强工人队伍凝聚力、向心力、内生动力，云锡控股公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想团结引领职工，坚定职工感党恩、听党话、跟党走的自觉信念，用实际行动汇聚起培育新质生产力、推动企业高质量发展的磅礴力量。

云锡控股公司党委副书记、工会主席刘俊说，公司扎实做好党建工作，不断巩固党执政的阶级基础和群众基础，广泛开展“中国梦·劳动美”主题宣传教育和党的创新理论宣讲，有力推动党的创新理论在职工中落地生根。近年来，云锡控股公司坚持培育忠诚干净担当的高素质专业化工会干部队伍，举办各级各类工会干部培训班35次，覆盖1200余人次。公司16个诵读作品获全国总工会、省总工会表彰，1人获评全国工会职工书屋“阅读学习成才职工”，2篇征文获省总工会表彰并编入文选，所创作的《锡济天下向未来》原创歌曲获我省“网聚正能量”歌曲类一等奖。

云锡控股公司党委着力把加强对产业工人队伍的思想政治建设摆在首位，推动党的创新理论进车间到班组，引导广大干部职工学深悟透习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述；持续深化“中国梦·劳动美”主题宣传教育，用社会主义核心价值观教育职工，用劳模精神、劳动精神、工匠精神引领职工，用百年云锡红色基因和改革发展成效凝聚职工，把广大职工的思想统一起来、干劲鼓舞起来，筑牢团结奋斗的思想基础。

搭建技能报国大舞台

对于产业工人而言，技能是他们的全球通用货币；对于企业而言，工人技能就是企业竞争力和可持续发展的动力所在。云锡控股公司以提升产业工人素质能力为抓手，为各领域人才量体裁衣、精准投放培训资源，为产业工人搭建技能报国大舞台，不断厚植技术工人成长成才的沃土，许多职工实现了由“工”变“匠”的技能提升。今年4月，中华全国总工会授予云锡锡业分公司全国五一劳动奖状。5月30日，云锡作为唯一一家省属国有企业，在省委党的群团工作会议上进行了交流。

“一个人有技术，自己有前途；一群人有技术，企业有前途。”这是云锡控股公司广大干部职工的共识。近年来，云锡控股公司工会承办和组织职工参加省级职业技能竞赛31次，培育出省级技术状元14人、技术能手128人；组织动员1.21万人次参加岗位练兵、技能比武竞赛，涵盖工种310个，200余人次实现技能等级晋升，先后涌现出焊料合金省级创新团队及云岭产业领军人才、省技术创新人才、享受省政府特殊津贴专家、省委联系专家等省级及以上人才称号（团队）59个。通过“四技五小”活动，推动“五小”成果千余项，转化运用500余项，13项成果入选省级职工创新成果展，8个职工创新成果获省级奖励；职工获授权专利470件，获省部级科技奖励26项。总结提炼劳模工匠先进操作法15项，获省级奖励1项，创建劳模和工匠创新工作室64个。先后投入经费440余万元，分层分级开展主题劳动竞赛370余项，累计超过11万人次职工参赛，推动矿山采场建设、选矿回收率提升、新产品市场开拓、冶炼产品产量提升等一批重点难点工作实现突破。

“通过党组织建设，打造一流技术工人队伍，不断塑造发展新动能新优势。”刘俊告诉记者，云锡控股公司不断健全工人技能培养、使用、评价、激励制度，打破职称、收入和上升通道“天花板”，为人人皆可成才、人人尽展其才营造良好环境。围绕云锡“3815”战略和重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，广泛深入持久开展具有产业特色、单位特点的劳动竞赛，强化集智创新平台作用发挥，深化“四技五小两比”等群众性技术创新活动，积极承担锡铟领域战略性国家重大科技任务，聚力攻关锡铟全产业链关键核心技术，推动高水平科技成果转化，助力云锡打造国家锡铟产业技术创新高地。

形成平等温暖大家庭

云锡控股公司党委始终高度重视工会工作，在重大决策上主动听取工会和职工意见，及时研究解决涉及职工利益的重大问题，全力维护职工合法权益，为职工营造人人平等的工作环境，高效调动产业工人主观能动性、发挥工人创造力。上一届工代会以来，云锡控股公司在岗职工年平均收入从5.5万元提高到10万多元，累计投入7500余万元帮扶职工8.4万余人次，切实推动改革发展成果更多更好惠及广大职工群众。

云锡控股公司工会聚焦职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以真情实措办实事、解难题，职代会建制率100%，累计办结职代会提案263件，荣获全国“安康杯”竞赛示范单位称号；督促开展安全生产和职业卫生培训职工10万余人次、安全生产“公开课”“大家谈”等学习活动上千场次、职业健康体检4.6万余人次，组织女职工“两癌”筛查1200余人次，广大职工的获得感、幸福感、安全感显著提升。云锡控股公司工会深入实施困难职工帮扶“1机制10办法”，累计筹集资金3800余万元，帮助困难职工3.5万余人次；投入经费30.42万元，创建省级及以上模范职工之家15个、模范职工小家10个，打造“星级”工会驿站8个，建成职工心理咨询室4个，举办职工心理大讲堂50余场次、心理辅导员培训10场次，服务职工2万余人次。

“我们要紧紧围绕保持和增强政治性、先进性、群众性这一主线，不断深化工会系统改革发展，发挥工人阶级主力军作用，构建联系广泛、服务职工的工作体系。”刘俊说，云锡控股公司认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，畅通职工诉求表达渠道，引导职工群众依法理性有序表达利益诉求，主动协调解决涉及职工切身利益的问题和具体困难，以实际行动推动百年云锡实现高质量发展。（本报记者 李继洪 王璐瑶）

一点一滴降成本一分一厘增效益

——访云锡控股公司总经理助理、财务管理部部长卢丽桃

效益是企业的生命之源，‌降本增效是企业永恒的主题。云南锡业集团（控股）有限公司视‌成本优势为企业最重要的核心竞争力之一，以价值创造为本，通过管理提升、技术创新、资本运营等，对生产经营中的每一个环节、每一个工序中的成本效益进行精打细算，不断提升企业盈利能力，努力实现效益和价值的长期有效增长。今年以来，云锡控股公司抓住有色金属价格持续高位运行的有利时机，聚焦高质量发展，主要经营指标超额完成进度计划，经营效益持续提升。1—5月，公司有色金属总产量15.59万吨，同比增长8.58%；利税总额12.18亿元，同比增长54.76%。

“为增强价值创造力和核心竞争力，控股公司高度重视、高位推动降本增效，并于2023年制定了‘三年强攻关’总体实施方案。”云锡控股公司总经理助理、财务管理部部长卢丽桃说，云锡控股公司以“矿山提升、新材料提升、科技创效、扭亏减亏、降本增效”五大专项行动为抓手，力争做到“一点一滴降成本，一分一厘增效益”。“三年强攻关”方案实施以来，截至今年5月，控股公司累计实现降本增效超8亿元。“成本竞争是云锡这样的资源型企业对冲大宗商品价格波动的最有效手段之一。”卢丽桃说，在降本增效三年行动中，云锡控股公司对企业全产业链中的每一个成本构成都进行了全面分解，并和同行业的优秀企业对标，努力形成在行业内全流程成本竞争优势。

作为云锡“三年强攻关”五大专项行动之一，降本增效目标既契合公司实际，又需要“跳起来”才够得着。重点围绕管理创效、人力优化、资产盘活、生产创效等维度，云锡控股公司计划用三年时间，实现降本增效总目标不低于20亿元。“要让降本与增效形成最大合力，每一项目标都要有明确具体的责任人，制定详细的实施路径和措施。”卢丽桃说，云锡控股公司党委明确要求公司下属各单位认真贯彻“三精管理”，精细管理控成本，严抓细管、落实落细各项降本增效措施，保持公司良好的竞争优势。

今年以来，云锡控股公司坚持战略导向、市场导向、注重效益、防范风险的原则，紧紧围绕年初既定的目标任务，紧盯“三年强攻关”五大专项工作的落实落细，把降本增效精细落实到生产经营全过程中。在矿山端，树立“大矿区”管理理念优化生产布局，创新采掘业务外包方式，优化重构全流程、标准化的成本核算体系；在冶炼端，围绕科技、节能降耗提质增效，合理调控原料结构，提升有价金属综合回收能力；在精深加工端，紧盯原料价格走势科学研判，从严控制生产成本，灵活运用现货点价、期货套期保值等手段创效；在市场运营端，紧抓“产销平衡保生产、购销平衡调市场、内外联动增效益、期现联动控风险”四个联动凸显市场创效能力；在物资采购端，不断优化集采工作，扩大集采规模，推动大宗物资市场化对标，全力压降采购成本。

“我们财务部门主要从降杠杆、降融资成本方面着手，下好资金安全、规模、结构、成本‘一盘棋’，多渠道、多模式优化资本结构，持续压降融资成本。”卢丽桃说，控股公司各单位积极从管理提升降本、二次资源利用、争取政策资金、优化人力资源结构、盘活闲置资产等多方面分厘必争挖潜增效措施。“从目前来看，公司降本增效成效好于预期，降本增效攻坚工作取得了阶段性成效。”卢丽桃透露，云锡控股公司将秉承“一张蓝图绘到底”，真正树立“大成本”理念，进一步增强降本增效的主动性，持续推动降本增效专项行动取得实效，夯实高质量发展根基。

云锡控股公司还聚焦“一利五率”核心指标，不断增强企业价值创造能力。“我们把公司近5年历史数据对标行业评价值，深入分析差距成因，进一步拆解指标体系，识别关键驱动因素，不断寻找价值创造源头，并持续动态跟踪指标改善情况。”卢丽桃介绍，截至今年5月，公司降本增效对标指标中的利润增长率、研发投入强度、营业现金比率、全员劳动生产率4个指标高于行业平均值，而利润增长率更是达到行业优秀水平，公司资产负债率降至近10年来最低水平。关于云锡控股公司如何持续推动“一利五率”指标改善提升，卢丽桃的回答是：优化考核体系，突出目标导向、结果导向和价值创造导向，加快内生性增长能力提升，增强价值创造力和核心竞争力，不断推动企业高质量发展再上新台阶。（本报记者 李继洪）

华联锌铟公司新田选矿车间党支部——

创新党建工作 点燃红色引擎

作为全球最大单系列多金属智能化选矿厂，云锡控股公司所属华联锌铟新田选矿车间牢固树立党建也是生产力、抓党建就是抓发展的理念，立足车间生产经营实际，自创“1335”党建工作法，精心培育“党建润新田 科技创锌铟”党建品牌，点燃红色引擎，推进党建工作与生产经营工作深度融合、同频共振。今年1月，该支部被省委组织部命名为“云岭先锋红旗党支部”。

华联锌铟公司新田选矿车间党支部坚持把党建工作摆在首要位置，切实把党员的先锋模范作用转化为攻坚克难、助推高质量发展的生产力。去年以来，新田选矿车间党支部精心组织实施党支部“堡垒工程”、党小组“尖刀工程”、党员“先锋工程”100余项，结出累累硕果。“支部第二党小组‘尖刀工程’开展QC课题，促进锌精矿回收率提高了0.89个百分点。”新田选矿车间党支部负责人介绍，支部第三小组主动认领锡精选作业回收率提升攻关项目，组织党员技术骨干攻克了锡回收率长期难以提升的技术难题，锡精选作业回收率提升2.47%，增加销售收入1000多万元。

今年以来，新田选矿车间党支部实行支部书记领办项目、班子成员攻关项目、党支部创新项目、骨干党员争先项目等，全力破解各项重点难点问题。仅骨干党员争先项目一项，就让车间每年节约电费225万元。支部班子成员攻关项目则有效降低车间选矿药剂成本，预计每年可节约药剂957万元。新田选矿车间党支部秉承党建引领科技创新的理念，聚焦科技创新，赋能生产经营高质量发展。“我们利用好职工创新工作室，成立以党员为主的工艺指标技术攻关小组、工艺技术改造小组等，带领车间全体党员、职工不断探索和努力。”支部负责人介绍，目前新田选矿车间已建成磨矿、浮选、重选智能控制系统，投用后磨矿浓粒度合格率达90%以上，浮选智能专家系统在线率达98%，重选智能接矿机器人已实现28张摇床到84张摇床的自动智能接矿。

新田选矿车间党支部搭建先锋模范、岗位建功、科技创新、降本增效、人才培养五大平台，服务车间工作，开展创先争优活动，成立“提质增效、降本增利”攻关小组，探索“1+1”人才培养模式，着力打造了一支高技能人才和复合型人才队伍。2023年以来，车间共评选和推广了“宋兴花离心机先进操作法”“王永剑球形摄像机异常诊断先进操作法”2个党员先进操作法，选树华联锌铟公司级优秀党务工作者1人，3名党员科研成果荣获省科技进步奖一等奖。车间碎磨班获2023年度“云锡之鹰”优秀班组，维修工段工段长龙荣贵获2023年度“云锡之鹰”十大劳动模范。车间维修工段电工班获2023年度“马关青年五四奖章集体”，职工逢明顺获2023年度“马关县优秀共青团员”称号。

“我们支部延续重点工作、重大安排在哪里，车间热点焦点就在哪里；阶段性重点部署在哪里，党组织的力量和优势就迅速延伸到哪里的思路。”新田选矿车间党支部负责人表示，将让“党建润新田 科技创锌铟”党建品牌再提质，以高质量党建助推国际一流单系列多金属智能选厂建设。（本报记者 李继洪 通讯员 杜娟）

云锡2项成果获2023年云南省科技进步奖二等奖

记者从云锡控股公司获悉，云锡研究院公司申报的“锡系列国家标准样品研制与应用”“超大型锡多金属矿石中关键矿物基因研究及高效综合利用技术”两项科技成果获2023年云南省科学技术进步奖二等奖。

据了解，“锡系列国家标准样品研制与应用”项目开发了9个填补国内空白的锡系列国家标准样品，为进一步完善我国锡行业实物标准作出了积极贡献。“超大型锡多金属矿石中关键矿物基因研究及高效综合利用技术”项目创新突破了对强磁性单斜磁黄铁矿和弱磁性六方磁黄铁矿的单独定量等难题，为复杂铜锡硫砷多金属矿高效分离与回收提供了准确矿物学依据。

近年来，云锡研究院公司不断强化产学研用合作创新，积极推进成果转化应用，取得了显著成效。公司将继续发扬求真务实、勇于创新的精神，为云锡创建锡铟行业世界一流企业作出新的更大贡献。（通讯员 张有才 记者 李继洪）

真空冶金国家工程研究中心云锡分中心揭牌

7月9日，真空冶金国家工程研究中心云南锡业分中心揭牌成立。以该中心为平台，围绕壮大“三大经济”，云锡控股公司与昆明理工大学密切合作，积极探索创新合作模式，建立全方位、多层面产学研相结合的有效合作机制，深化校企协同创新、融合创新，开启互利共赢发展新格局。

据悉，云锡与昆明理工大学在真空冶金方面的合作成效显著，从20世纪70年代开始合作研究焊锡真空蒸馏技术至今，积极推动了我国锡精炼技术的发展。真空冶金国家工程研究中心将为云锡新技术产业发展注入源源不断的科技动力，为昆明理工大学建设特色鲜明、研究型高水平大学提供强有力的支撑和保障。

云锡控股公司相关负责人介绍，将和昆明理工大学联合申报国家、省部级创新平台，围绕锡熔炼、精炼、装备、二次资源回收等方面开展深入研究，加大专业技术人才培养力度，构建产学研用一体化融合平台，加速真空冶金工程技术成果的转化、转移与示范。（通讯员 李清霞 记者 李继洪）

云锡铜业多管齐下挖潜力创效益

近年来，云锡铜业分公司动力车间结合“内线强自身，抓效率，提效能；外线强联动，抓回收，降能耗”两条主线挖潜力创效益，车间热风炉一次点火成功率从原来60%提升至95%，仅此一项每年可节约燃料和成本468万元；与此同时，车间电耗同比下降9.81%。

云锡铜业坚持问题导向，找准制约动力车间管理效能提升两块“硬骨头”，强化能耗管理和成本管控。云锡铜业动力车间将“能量锁”“巡更棒”“每日一练”“错题本”“三精管控”等特色工作逐步转化为提升车间管理质效的制度化成果。车间所开展铜冶炼系统蒸汽平衡控制研究，可让车间余热发电系统除氧器蒸汽使用量每小时减少15%，蒸汽转化率从40%提升至80%，实现余热利用率有效提高。

据悉，4月以来，云锡铜业动力车间对粉煤系统再次调整排班，进一步提升了对粉煤质量的有效控制和系统设备故障处置效率，吨煤单日天然气耗气量持续下降。（通讯员 唐瑜晗 记者 李继洪）

来源：云南日报