2026年5月15日，云南省纪委监委《纪检监察信息》报道：云锡纪委向同级党委班子成员发出履责提示单。

全文如下

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云锡纪委根据班子成员分管工作范围，“一对一”制定同级党委班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”履责提示单。

一、“一对一”明确责任。一是明确专属“责任田”。根据领导班子成员各自职责和分管的不同业务范围，督促其把责任扛在肩上，把问题解决在业务范围内。比如，对于分管融资、投资的班子成员，将违规经营投资等专项整治工作纳入专属“责任田”，确保业务工作与党风廉政建设深度融合。二是“全链条”压实责任。通过督促班子成员定期不定期“回告”落实情况，促进班子成员督促各级抓落实，把廉政要求从“领头雁”传递到“螺丝钉”，形成“压力层层传导、责任环环相扣”的监督闭环，避免责任虚化。2026年3月以来，集团纪委和下属各单位纪委共发出88份履责提示单，其中集团纪委发出9份。

二、“点对点”提醒履责。一是“点对点”抄告廉情。纪委针对班子分管领域出现的作风苗头、廉洁风险问题，“点对点”抄告给相关班子成员。2025年，集团纪委和下属各单位纪委共制发廉情抄告125份，涉及问题326个、提出建议328条。比如，在锡铟实验室，针对科研经费使用、设备采购等核心风险点，制发廉情抄告。二是“面对面”约谈提醒。纪委根据日常监督、案件查办以及与业务监管部门就监管重点难点季度会商中暴露出的问题，督促班子成员对分管领域人员及时启动“面对面”约谈，2025年约谈提醒132人次。三是“双向通报”问题风险。纪委与班子成员定期围绕廉洁风险、“一岗双责”落实情况，形成问题清单，将监管的难点堵点同步转化为廉政风险防控的重点，及时沟通交换意见，双向通报，协同整改。2025年双向通报共296个问题。

三、“事对事”联动监督。一是事前嵌入监督“主动防”。把廉政要求融入业务工作全过程，实现业务工作与党风廉政建设同部署、同落实、同检查。比如，集团副总经理3月初收到“提示单”后，及时到分管单位锡铟实验室，就省级重大项目实验室平台建设推进实际，部署排查各环节廉洁风险。二是事中协同监督“精准控”。纪委根据班子成员反馈的情况，采取“职能部门专项检查+纪委重点抽查”方式，适时启动协同监督，同步排查廉洁风险，使业务监管与纪检监督同频共振。比如，锡铟实验室分管科技研发、工程项目建设、成果转化等领域的副总经理，针对科研联合攻关项目推进、经费执行等重点环节，主动提请纪委联动监督，对发现的问题及时完善制度流程，进一步规范科技项目运行，及时收回资金60.49万元。三是事后常态监督“长效治”。纪委针对监督检查、案件查办中发现的廉洁风险和制度短板，持续跟踪常态监督，推动从解决“一件事”向规范“一类事”延伸，将整改成果固化为制度规范。比如，锡铟实验室分管内控工作的班子成员收到提示单后，针对分管领域风险，牵头“立改废”制度121项，在采购领域建立“统一计划、分级审批、分段管理、分权制衡”机制，推动19项采购项目全部公开招标。

四、“责对责”动态跟踪。一是“半年回告”跟踪督办。班子成员每半年通过《回告单》反馈履责情况，纪委对照提示单逐一核验工作是否落实、问题是否解决、风险是否可控，对未开展或进展滞后的事项，动态跟踪、及时预警，确保提示单各项任务落地见效。二是“年底清零”跟踪销号。纪委年底结合年度党风廉政建设责任制检查考核，对发出的提示单逐项检查对账销号，与财务、审计实现“三共享”，即：资源共用、信息互通、成果共享，形成“三联动”，即：上下联动、部门协同、内外贯通的协同监督体系，有效推动问题销号清零。比如，锡业分公司纪委督促班子成员对照《回告单》，逐项梳理分管领域尚未完成的工作任务和未整改到位的问题，建立销号台账，推动年度履责事项全部清账销号。三是“倒逼责任”跟踪考核。将班子成员履行“一岗双责”情况，纳入年度党风廉政建设责任制检查考核，倒逼责任落细落实。比如，大屯锡矿将班子成员履职成效与分管部门评优评先直接挂钩，压实班子成员“一岗双责”。（驻省国资委纪检监察组）

来源：云南省纪委监委《纪检监察信息》