11月21日下午，控股公司围绕云锡控股如何创建世界一流企业示范企业、锡业股份如何创建世界一流专精特新示范企业召开专题研讨会，进一步解放思想、凝聚共识，扎实推动“双示范”创建工作。控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议，认真听取相关部门（中心）、单位专题发言，并从“十个维度”、SWOT分析、路径、措施四个方面交流分享了云锡如何创建世界一流企业。

孙勇指出，创建世界一流企业是比高质量发展更精准、更聚焦的目标，世界一流企业也必定是高质量发展的企业。通过此次开放式研讨，大家围绕课题进行认真思考，结合企业、部门、战略单元等不同角度提出观点、看法、意见，通过集思广益，对推动“双示范”建设工作有了新的启发，收获良多。希望大家锚定中长期规划，分解细化任务，脚踏实地推进，确保各项既定目标落实落地。

孙勇以PPT形式分享交流了创建世界一流企业涵盖的十个维度：在战略上，要有准确性、定力和执行力；在管理上，要治理结构完善，高效、科学、可评价；在组织上，要人尽其才、激发活力，具有开放性；在效益上，要注重自由现金流、归母权益（净利润）、ROA、ROE、资产负债率等指标；在品牌上，要有市场占有率和溢价，遵循品质和安全环保，实现可信赖；在国际化上，要注重国际化指数、本地化，实现国际经营能力可控；在科技创新上，要强化原创技术，实现引领方向、应用协同；在风险控制上，要厚植合规文化，增强风险识别和风险应对能力；在人才上，要弘扬企业家精神，建设结构合理的人才队伍，形成团结协作的合力；在中国企业特色上，要坚持“两个一以贯之”，深化“五力建设”和纪律监督，推动高质量发展。同时，以图表形式展示了“十个维度”在创建世界一流企业中的“星级”和“分位”，生动阐释了“十个维度”对创建世界一流企业的重要性。

孙勇通过SWOT分析了云锡创建世界一流企业面临的优势、劣势、机遇和挑战。同时指出，路径很重要，要循序渐进推进对标、追标、立标，最终成为省属企业创建世界一流企业的标杆和行业的规则制定者，提升影响力和话语权。

孙勇强调，推动“双示范”建设工作要落实五个方面措施，一是党建引领，以高质量党建固根铸魂，促进改革发展；二是聚焦主业，推动全产业链提质增效，形成成本竞争力和差异化竞争力；三是深化改革，破解难题激发活力；四是管理提升，规范运转，提升公司治理能力和质量；五是创新发展，致力于科技人才队伍齐备，提升科技人才与产业的匹配度，强化研发转化效果，增强发展后劲。

孙勇谈到，早在60年前，朱德同志就为云锡题词“以锡为主、综合利用、重质重量、经济核算”。以锡为主，就是聚焦主业；综合利用，就是提升综合价值；重质重量，就是品牌质量过硬；经济核算，就是要会算账、算好账。这四句话就是云锡创建世界一流企业所要遵循的行动指南。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵作专题发言时指出，一个世界一流的企业不仅仅是一两项指标达到世界领先，更应当是主要指标在行业内都能够进入世界前列。要提高认识层次，站在控股公司创建世界一流的高度思考问题、谋划举措；要进一步明确控股层面的方向和思路，坚持以锡为主的有色金属主产业的发展方向，结合云锡实际统筹谋划近期和中长期规划，围绕资源、技术、市场等方面补短板锻长板，推动“双示范”创建工作落实落地。

“我们要充分认识到世界一流是干出来的，最核心的就是产品和服务；世界一流是管出来的，要有世界一流的管理水平；国企是党领导下的国企，以高质量党建引领保障世界一流创建工作。”“从‘虚’到实，从实到强，从强到优，从优到世界一流，必将是一个漫长的过程。要坚定信心，统筹长远，分阶段实施，向上争取政策支持，对内加大改革创新力度。”“要用好对标这一重要抓手，以管理提效率、以效率提效益，量体裁衣选择标杆指标，既要模仿又要创新，抓好工作落实。”“无论是科技研发平台还是信息化物流平台，最终目标都是要围绕提升效益和盈利能力来做的。”“牢记‘十六字方针’，提升‘五力’，关注‘四个结构’，锚定世界一流开展高标准对标，推动企业战略实现。”“世界一流的企业，首先应该是廉洁的企业。”……控股公司领导姚家立、杨涛、杨奕敏、宋兴诚、韩守礼、刘俊分别作交流发言。

控股公司战略管理部汇报前期工作进展、基础条件和相关政策解读；控股公司财务管理部、投资管理部、组织人事部、创新&数字化中心、锡业股份、研究院公司（研发中心）、物流公司围绕如何创建世界一流企业分别发言。

锡业股份高管、两级总部相关部门（中心）负责人、各所属单位党政主要负责人参加会议。

责任编辑：吴雯雯 李 沛

审核：李云方