４月２７日，集团公司在冶炼分公司召开深化三项制度改革座谈会，常务副总经理杨超指出：要进一步解放思想、更新观念，全力推进内部结构调整和三项制度改革。

集团公司劳动人事处处长沈裕昆首先作集团公司近三年三项制度改革工作总结暨下一阶段工作安排。他说：２００２年以来，集团公司根据省委、省政府《关于深化国有企业改革的若干意见》文件精神，按照省政府《关于云南锡业集团有限责任公司深化改革试点实施方案的批复》的要求，集团公司进行了以分配制度改革为突破口的劳动、人事、分配制度改革，取得了较好的效果。三年改革期间，集团公司出台了劳动、人事、分配等系列配套正负激励改革办法，一些单位执行集团公司文件是到位的、有力的，但有些单位仍在观望等待，还没有实施。三年三项制度改革只是一个阶段性目标，基本实现这个目标绝不是集团公司三项制度改革的结束，而是要进一步将三项制度改革推向纵深发展。我们要在过去三年改革取得成果的基础上，更进一步加大对三项制度改革的力度。沈处长对下一步重点要做好的工作以及要达到的目标和采取的措施作了比较详细的安排。

股份公司冶炼分公司经理陈平等７个厂矿单位的领导以及研究设计院协议工资代表潘基泽、集团公司机关首席操作工代表刘文和等６位个人分别在会上作了发言，对本单位及个人在三项制度改革中的经验、作法及感受作了很好的总结。

杨副总经理在会上作了重要讲话。他说，听了大家真情实感的发言，我感到很高兴。当然，在整个三项制度改革工作中还存在不少问题，最主要是发展不平衡。有的单位在思改革，有的处在中间环节，而有的还在等待观望，怕改革触及敏感问题。今天会上交流的好经验、好做法，有学习借鉴的样板。会后，大家要行动起来。为此，全司上下要形成共识，进一步解放思想、更新观念。要按照集团公司总体要求，大力推进内部结构调整和三项制度改革，各单位要结合自身实际，扎扎实实制定出推进三项制度改革的具体措施和办法。今年在三项制度改革上，要在进一步抓好定编定员工作；进一步理顺劳动关系，理顺管理；创新劳务工管理上有所巩固、提高，有新的突破。同时，要改革、创新、规范分配制度，向有能力、贡献大的经营者，向技术的研发者，向营销市场的开拓者，向苦、脏、累、险岗位进行倾斜，这是集团公司分配方面必须遵循的原则。要继续推进协议工资和首席操作工制；要进一步修改完善经营者业绩考核办法和对各个单位的考核奖励办法。分配一定要做到公开、公平、透明。要高度重视员工培训工作。各单位要按照集团公司制定的计划，选派员工培训，强化提高员工素质。要抓好两级机关深化改革工作，两级机关的改革仍要按照精简、高效、高服务的原则。机关工作人员要做到业务精通，要从一人多岗，岗位交流上入手，提高综合素质，培育复合型人才。

杨副总经理最后强调：集团公司下一步深化改革工作，重点是在产权制度、发展混合型经济、健全法人治理结构、培育具有国际竞争力的、世界一流的大企业大集团这方面下功夫，突破口就是选择抓住三项制度改革，抓员工素质的培训提高，以此来推动集团公司制度的改革。我们正在从事的是前所未有的伟大事业，我们已完成了上一轮国企改革任务，新一轮国企改革的关键点、难点就在三项制度改革上。因此，我们要以三项制度改革为突破口，来推动和带动其他各项工作，由此奠定一个好的基础。尽管工作难度非常大，但我们一定要坚定信心，攻艰克难，最后夺取改革的胜利。

集团公司领导兰旭、沈洪忠、何云泰、股份公司领导杨奕敏以及集团公司所属单位、各控股公司党政主要领导、分管经营的领导、组织部、劳人处负责人，集团公司机关处室部门负责人，股份公司机关组织部、人力资源部负责人等１５０余人参加了会议。

长丰〓摄影报道