这是一个改革的年代。站在改革的潮头，如何驾驭一个企业在市场经济的浪潮中航行，需要的不仅仅是勇气与胆识。

近几年来，云锡卡房采选厂凭借思想观念的转变，建立科学的人事机制，建立健全分配制度，使员工变勤、管理更精、效益变佳，一年一个台阶，从原来一个连年亏损的单位逐步发展为有利润的单位。２００４年，一举甩掉了多年来亏损的“帽子”，驱散了多年来压在卡选人心里的阴霾。

艰辛的努力得到了回报，卡选人在分享喜悦的同时，不会忘记是云南省委、省政府对个旧地区的资源进行重新整合这一决策，掀开了卡房采选厂崭新的历史。

２００２年８月２３日，是个旧矿区具有划时代意义的一天。根据云南省委、省政府２００２年３号文件精神，原个旧市６矿２厂划转云锡集团公司管理。

一石激起千层浪。在云锡内部，在个旧地区、红河州……人们议论纷纷，都把目光投向了云锡。

当年９月１２日，集团公司把原个旧市前进矿划并云锡卡房采选厂管理。卡房这片红土地上的人们，又把目光聚集到云锡卡房采选厂……

“前进矿的划并，有利于卡房地区资源的有效开发、合理利用、合理配置……”云锡集团公司领导的讲话，既是上级的要求，更是卡选人自身发展的需要。

云锡卡房采选厂是１９５９年５月５日由红星锡矿和新昌锡矿合并成立的，是一个以生产锡铜金属原料为主的采选生产单位，目前仍是集团公司主力生产矿山之一。

个旧市前进矿是１９５８年３月１２日由三个合作化生产队改造成地方国营企业的。主要以生产钨、铜精矿为主，划转前属个旧市地方国营企业。

干部职工对两矿合并议论纷纷，各种疑议纷至沓来。如何借改革的东风，做大做强云锡卡房采选厂，摆在新的卡房采选厂领导班子面前。

新的卡房采选厂领导班子在厂长张富、党委书记何跃林的率领下，靠前指挥，把问题解决在基层。通过召开会议、个别走访等多种形式进行耐心细致的解释，宣讲省、州、市和集团公司的有关政策，让有疑虑的干部职工打消顾虑，放下思想包袱。在现场调研中他们掌握了大量的第一手材料，为新的卡房采选厂的发展规划奠定了基础。

２００２年１２月１０日，云锡卡房采选厂召开了两矿合一后的第一次党员代表大会。该厂１１６名代表肩负着时代赋予的历史使命对卡选今后四年的发展蓝图进行描绘。会议明确提出了指导思想、奋斗目标和主要任务。这次大会站在时代的潮头，确立了一个旗帜鲜明、充满时代特征及生机活力的主题，“创新一个好机制、营造一个好氛围、建设一个好班子、培育一支好队伍、完善一套好制度、探索一条新路子”。

目标已经确定，航向已经指明，坚冰已经打破，道路已经开通，一个光辉灿烂的、生机勃勃的新卡选正迎面向我们走来。

对卡房采选厂而言，市前进矿的划并，不仅仅是企业人数的增多、区域的扩大，更主要的是要通过改革，让企业赢得发展的空间，赢得可持续发展的平台，让职工真正得到实惠。

他们从打破传统观念扫除思想障碍着手，以观念创新为先导，在全厂范围内掀起了“解放思想、转变观念”大讨论热潮，引导干部职工解放思想、转变观念，适应新的改革发展形势，使领导干部和职工群众理解支持改革，为“三项制度”改革营造良好氛围。

按照“统筹考虑，分步实施，先机关后基层”的工作思路，该厂先后三次对机构进行了调整。他们合并了重叠的单位机构１２个，合并机关科室１０个，把机构从４９个合并精减为２６个。

合并后的企业，冗员问题突出出来，特别是中层干部职数严重超标。副科级以上干部达１０９名，占在册职工总数的４．５％，有的科室一个科长五个副科长。为尽快发挥人才优势，建造一个好机制，该厂将引入竞争机制作为干部人事制度改革的重点，按照“先机关后基层”的思路，对全厂副科级以上干部进行公开竞聘（选拔）。竞聘不搞年龄、文凭上的一刀切，只要是卡房采选厂的在职职工，愿意从事管理工作的都可以参加竞聘，并且每人可以同时报考两个职位。

“十个程序、五道关口”的竞聘方式，打破“工人与干部”的身份界限。这次公开竞聘，使该厂的中层管理干部从１０９名精简到了７８名，１４名新人在这次竞聘中脱颖而出。

落聘的干部从竞聘看到了自己的不足，表示要做一块“锂电池”随时“充电”，不断丰富自己的知识。

中层干部这个“瓶颈”被突破后，卡选又拉开了用工制度和分配制度的改革。他们在治安保卫队伍中进行用工制度改革试点，先后在全厂范围内公开招聘四批经济民警和治安联防队员，通过严格的面试、政审、体检、军事训练、理论培训和综合考核等程序录入５７人上岗。并建立了考核淘汰制和候岗制度。在实行绩效工资的基础上，该厂所属单位实行经济责任制考核，车间（坑口）也根据各自实际，制定了班组考核、职工计件考核。

一个企业要发展，离不开人才，离不开科技。如果说人事制度改革激活了卡选干部管理人才的优势，那么在优化生产布局中更突现了由此而带来的优势效应。

卡选每年都要召开科技工作会，重奖科技有功人员，厂长与地、测、采、选、机电等工程技术人员签订科研技改项目和找矿目标责任书。随着新技术、新设备、新工艺的应用，降低了生产成本，提高了经济效益。２００３年，卡选实现科技创效３６１．５万元；２００４年实现科技创效４５８万元。已实施的技改项目，将为卡选今后的发展发挥着至关重要的作用。

两矿过去曾为资源闹过纠纷。如今合并，为发挥地域上的优势，拓展找矿空间，为企业的可持续发展提供了资源支撑。双方系统优势的整合，则为企业的生产注入了新的活力。

该厂在集团公司的大力支持下，对合并后的双方生产系统重新进行了优化布局。

——先后两次对原前进矿１０００吨单铜流程进行改造，使生产能力由原来的６５０～７００吨提升到１０００吨以上。

——将原卡选竹林坑２０５５中段坑下长流水引至原前进矿铜选车间作为生产用水，解决旱季缺水，选矿成本高的问题。原前进矿生活服务公司书记、现任卡选行政科支部书记刘志刚感慨的说：“仅此一项，我们厂每年就可节约水费２０余万元。”

——整合尾矿排放系统，把原前进矿铜选车间的尾矿排入卡选杨梅山尾矿库堆存，解决了长期困扰个旧南部地区环境污染的难题。前进矿是云南省“九五”期间１００家重点污染企业，一直是省环保局限期治理单位。２００２年８月２３日，个旧市六矿二厂划转云锡集团公司后，集团公司把环保工作纳入了议事日程统筹考虑。前进矿划并卡房采选厂后，卡选厂对怎样治理尾矿排放进行了多次论证，在集团公司的大力支持下，投资１３０多万元，从前进矿选厂安装一条长１０００米、直径３２５毫米的自流管，将前进矿的尾矿引到卡选３００吨／日选厂，然后另装２台先进变频控制的渣浆泵，重新架设一条长１３５０米、直径２００毫米的压力输送管道，把尾矿排入杨梅山尾矿库堆存。２００３年３月３１日，该工程通过了省、州、市环保部门验收，前进矿长达几十年的尾排实现了零排放。

——对原卡选３００吨流程进行挖潜改造，使其日处理能力由３００吨增加到５００吨，提高了劳动生产率。

——整合供电系统，撤并了原前进矿的３５Ｋｖ变电站，两站合一，年节约电费２２．５万元，提高了电力运行的经济性。

——整合坑下运输系统。将原卡选东瓜林坑与前进坑坑下运输系统连为一体，实现东瓜林坑、前进坑的资源运到各自选矿流程，缩短运距，减少费用。

区位、资源、系统、管理和人才五大优势的充分发挥，避免了重复投资和安全事故的发生，企业探获找矿量逐年增加，显现出良好的发展态势。

路漫漫其修远兮。卡选人２００５年又提出了“加速建设，乘胜前进，登上万吨级矿山”的奋斗目标，他们以“敢”字当头，“严”字开路，“实”字进取，朝着既定的目标奋勇前进，决心再创企业新辉煌。