变革图强焕发新面貌，精益求精全价值提升。6月8日，云锡控股公司第八届职工代表大会第六次会议在云南锡博物馆四楼报告厅胜利召开。

控股公司党委书记、董事长胡均作会议总结讲话。

大会审议通过了控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵代表控股公司所作《改革攻坚激活力 聚焦主业强创新 奋力开创云锡转型升级高质量发展新局面》的工作报告。

大会认为，2021年，面对诸多风险挑战，全司广大干部职工在控股公司党委的坚强领导下，全力抢抓有色金属强周期运行有利时机，公司生产经营、深化改革、防风化债、创新发展、安全环保文化建设、和谐企业建设等各项工作取得明显成效，顺利实现“十四五”良好开局起步，为云锡加快实现高质量发展奠定了坚实基础，提振了信心、鼓舞了士气。

大会强调，2022年是新一轮国企改革三年行动的收官之年，是云锡彻底修复历史遗留问题迈向高质量发展的转折之年，更是以自我革命精神推动百年云锡变革图强的关键之年。全司要坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，坚决守住不发生重大风险的底线，以改革创新为根本动力，以自我革命的勇气，推动思想观念变革、组织变革，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续提升全产业链竞争新优势，为全方位推动云锡高质量发展提供坚强保障。

胡均在总结讲话中，用“六新”归纳了今年以来云锡勇于彻底自我革命，在发展思路、管理理念、改革创新、作风面貌等方面发生的积极深层次的变化：

焕发新气象——把坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”作为根本统领，引领保障党的建设、全面从严治党呈现新气象；

树立新风气——坚决推动“四破”即破思想之冰、破关系之网、破观念之旧、破作风之弊，树立了新风正气的鲜明导向；

制定新战略——梳理提出了愿景、使命和“十四五”战略目标；

践行新理念——积极践行高质量发展、绿色先进制造、全产业链全价值链等理念，深化改革，瘦身健体，苦练内功，挖潜增效；

构建新机制——实施母子公司管控模式优化，优化下属单位治理及组织结构，实现下属二三级子企业（事业部）、经理层成员任期制契约化管理；

取得新成效——1-5月，在营业收入、利润、进出口额、工业总产值等方面实现持续增长，在一些久拖未解的大事难事、辅业出清、防风化债、债权清收等方面取得明显成效。

胡均指出，在当前强周期的情况下，更要增强忧患意识，紧迫感意识，居安思危，清醒认识云锡仍然存在着不可忽视的问题：一是干部职工思想认识、理念认知惯性比较大，转变比较慢、不到位。二是开拓创新、精益求精，落实“精严实快”的工作作风还有差距。三是干部队伍理念、本领和作风还不能适应新要求。希望全体干部职工继续保持彻底自我革命的决心勇气，坚定信心，刀刃向内，变革图强。

胡均强调，要统筹抓好当期生产经营和未来发展，增强内生性增长动力。一是将抢抓机遇防风险、把该赚的钱赚够，作为下半年工作的主基调。要树立“卓越运营本身就是战略”的管理理念，坚持回归制造业本质，坚持精益求精、长期主义和专业主义，建立全产业链运营协同和全价值链提升的机制，把效益最大化、效率提升摆在重要位置，聚焦产量、成本、质量、效率“四个维度”，精准分析、算清细账，扎实练好内功；要强化原料和产品市场的研判分析，构建起重大经营预警和风险的及时报告制度，坚决防止重大风险；要相互借鉴学习，外部不断对标提升，内部围绕“四个共同”和全产业链价值提升进行交流融合，在现场管理、成本管理、质量管理等方面，形成可提炼、可复制、可推广的最佳实践案例，实现“从追兵变标兵”；要充分发挥产业工人队伍建设的作用，让“三个起来”的政策举措推行落地。二是强化创新驱动，聚焦主业高质量发展。要立足云锡资源禀赋，做强做优做大有色金属成熟产业，基于多金属采选冶独特的专利技术和组织能力耦合新产业，打造新的增长极；要有合作共赢、借船出海的发展思路，打造“三高”产品，加大“三引”即引头部企业、引顶尖团队、引关键技术，加快推进新产业新项目推进并充分论证风险；在资源投入上要牢牢把握已有矿山，发掘自身潜力，深度精准找矿；要加大改革创新，表彰一批重大创新项目和突出的专业技术人才。

为什么要改革？改革为了谁？胡均希望全司上下凝聚改革共识，争做改革尖兵。要树立以价值创造者和奋斗者为本的理念，让优秀的人才引得来、留得住，让“庸懒散”待不下去。要摒弃干好干坏一个样，干多干少一个样，做到干好干坏不一样，通过对极少数人的淘汰来实现多数人的利益最大化，通过对当期的阵痛来实现长期的可持续良性机制，通过提升对价值创造者奉献者奋斗者价值感和荣誉感，让级差产生真正的奋勇争先，勇当真正的价值创造者、奉献者，争当“一线”。胡均强调，从干部、薪酬到母子公司管控优化一系列重大改革，控股公司党委率先垂范、身体力行做出了表率，各单位要积极行动起来，真刀真枪动真碰硬，让改革成果体现在干部职工的成长和收益上，让奋进好学、拼搏好强的价值创造者享受改革成果；要围绕“要什么、缺什么”进行人力资源盘点，梳理找准价值流程创造点，真正把各项目标任务落到实处。希望各级领导干部、党员和职工代表提高政治站位和思想认识，面向未来，主动思考云锡可持续高质量发展，在忍受阵痛换得长期良性发展上看得更远、站得更高，当好理解改革、支持改革、推动改革的先锋队。

控股公司党委副书记、工会主席姚家立主持会议。

会议审议通过了控股公司2021年财务预算执行情况暨2022年财务预算安排报告、控股公司所属单位工资总额管理暂行办法、控股公司中级管理人员经营业绩考核暂行办法、控股公司中级管理人员薪酬管理暂行办法、控股公司八届五次职代会提案办理工作报告以及提请控股公司八届六次职代会审议确认事项的报告。

大会在《前进！光荣的云锡工人》的嘹亮歌声中圆满落幕。

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责任编辑：高 沁

审核：李云方